Tầm nhìn của Agribank chi nhánh huyện An Biên đến năm 2025

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG tín DỤNG NGẮN hạn tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH HUYỆN AN BIÊN KIÊN GIANG II (Trang 87 - 88)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.1.3 Tầm nhìn của Agribank chi nhánh huyện An Biên đến năm 2025

Biên đến năm 2025

Tiếp tục có những bước đi vững chắc, hoạt động an toàn hiệu quả, đạt được các mục tiêu đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao, góp phần tích cực trong việc thực thi chính sách tiền tệ, tháo gỡ khó khăn, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thức đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt trong phát triển kinh tế khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Bám sát mục tiêu phát triển kinh tế của địa phương qua từng thời kỳ. Phòng kế hoạch kinh doanh cần tăng cường công tác tiếp thị tìm kiếm khách hàng. Đề ra các giải pháp thích hợp để tăng trưởng tín dụng đảm bảo an toàn. Nhạy bén với thông tin thị trường, thông tin các ngành nghề để có những giải pháp ứng xử phù hợp giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng. Bám sát các chỉ đạo của Agribank nhằm tăng trưởng tín dụng theo định hướng của Agribank chi nhánh huyện An Biên.

chỉ đạo của Agribank trong từng thời kỳ. Tăng trưởng tín dụng tín dụng đảm bảo chất lượng, an toàn, hiệu quả, chú trọng sàn lọc khách hàng có uy tín, lành mạnh, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo khả năng trả nợ để mở rộng đầu tư. Nâng cao chất lượng thẩm định, thực hiện kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay để đảm bảo khoản vay sử dụng đúng mục đích.

Mở rộng tín dụng dịch vụ Ngân hàng ở các đối tượng khách hàng, chú trọng khách hàng cá nhân. Quan tâm đến danh mục cho vay từng ngành nghề tại địa phương để giảm thiểu rủi ro.

Nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng, thẩm định phương án vay vốn, tăng cường công tác quản lý khách hàng, thường xuyên giám sát đánh giá hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính của khách hàng, thường xuyên giám sát, đánh giá hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính của khách hàng để kịp thời tái cấu trúc và rút giảm dư nợ đối với khách hàng suy giảm khả tài chính.

Xây dựng chiến lược kinh doanh, áp dụng các mô hình kinh doanh năng động, hiện đại trên nền tảng ứng dụng công nghệ thông tin, kết nối và làm việc online với khách hàng. Kết hợp có các loại hình dịch vụ hiện đại với số lượng, hình thức, chất lượng, an toàn tuân thủ theo đúng các tiêu chuẩn quốc tế, ngang bằng với các nước tiên tiến trong khu vực và trên thế giới.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG tín DỤNG NGẮN hạn tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH HUYỆN AN BIÊN KIÊN GIANG II (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(113 trang)
w