- Công tác Quy hoạch cán bộ:
c. Phúc lợi: Quỹ phúc lợi của Công ty Điện lực Kiên Giang được hình
2.3.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân khách quan:
- Tình hình kinh tế trong và ngồi nước thường xun có sự biến động, địi hỏi Điện lực Kiên Lương ln phải vận động, điều chỉnh liên tục sao cho có thể thích nghi và phát triển tốt. Bên cạnh đó, sự thu hút mạnh mẽ nhân lực của các đơn vị trong và ngồi ngành thơng qua việc trả lương, thưởng cao cho NLĐ và sự phát triển vượt bậc của kỹ thuật và công nghệ đã ảnh hưởng đáng kể đến nhân lực của Điện lực Kiên Lương do nghề nghiệp thay đổi, cơng việc thay đổi, trình độ và tài năng của NLĐ cũng phải tiến kịp với sự tiến hố đó đã làm ảnh hưởng đến NNL của Điện lực Kiên Lương trong thời gian qua.
- Điện lực Kiên Lương chưa triển khai xây dựng tổng thể chiến lược, quy hoạch phát triển NNL cụ thể cho từng giai đoạn, đảm bảo cho số lượng, chất lượng và cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực tế trong từng giai đoạn phát triển.
- Chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ của NLĐ trong những năm qua còn chưa được quan tâm đúng mức. Đào tạo mang tính hình thức, hiệu quả mang lại chưa cao.
Nguyên nhân chủ quan:
- Hiện nay chính sách tiền lương, tiền thưởng của Điện lực Kiên Lương mới chỉ đạt mức trung bình khá so với thị trường lao động, chưa thực sự tạo được động lực khuyến khích NLĐ hăng say và tâm huyết với cơng việc.
- Chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty chậm được xây dựng, ban hành. Đồng thời, chính sách thu nhập, đánh giá kết quả thực hiện công việc cùng các quy chế khen thưởng kỷ luật chưa hoàn thiện nên chưa thực sự phát huy được hết vai trị tạo động lực của nó trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Hơn nữa, mơi trường văn hóa Cơng ty, các chính sách đãi ngộ chưa được chú trọng nên chưa có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu của doanh nghiệp.
- Nhận thức của ban lãnh đạo về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chưa đầy đủ, do vậy chưa phân bổ kinh phí để đầu tư đúng mức cho công tác đào tạo phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Trong chương này, tác giả đã cho người đọc có cái nhìn tổng qt về Điện lực Kiên Lương - Cơng ty Điện lực Kiên Giang thơng qua lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và tình hình hoạt động của đơn vị.
Thông qua các số liệu khảo sát, thu thập tài liệu tại Điện lực Kiên Lương, tác giả cũng đã cho người đọc thấy được thực trạng về chất lượng và hoạt động nâng cao chất luợng nguồn nhân lực tại đơn vị.
nguyên nhân và hạn chế chất lượng nguồn nhân lực tại Điện lực Kiên Lương, làm cơ sở để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại đơn vị.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG – CÔNG TY ĐIỆN LỰC