- Công tác Quy hoạch cán bộ:
Khuyến khích doanh nghiệp và hộ gia đình đầu tư nguồn năng lượng sạch đặc biệt pin năng lượng mặt trời áp mái nhằm giảm áp lực về nhu cầu sử dụng
3.2.1. Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực
Hiện nay, Công ty đã ban hành quy trình tuyển dụng theo quyết định số: 335/QĐ-PCKG ngày 03/3/2017. Nhưng trên thực tế, việc áp dụng quy trình cịn mang tính cứng nhắc chưa mang lại một phong cách mới và có thể sẽ bỏ qua cơ hội để tuyển được những ứng viên tài năng. Cơng ty cần phải đa dạng hố nguồn tuyển chọn từ nguồn cán bộ bên trong Tổng công ty (EVNSPC), PCKG cũng như từ thị trường lao động bên ngoài.
Nguồn nhân lực từ bên trong: Hàng năm, Điện lực nên tổ chức đánh giá lại năng lực của từng CBCNV trong các phòng, đội, để phát hiện ra những vị trí lao
động chưa phù hợp, những lao động tiềm năng cũng như nhu cầu nhân lực để có thể thực hiện việc điều chuyển cũng như bố trí lại nguồn nhân lực hiện có cho hiệu quả.
Nguồn nhân lực từ bên ngoài: Điện lực nên khai thác tối đa các nguồn tuyển dụng đang có trên thị trường. Hiện nay, các nguồn tuyển thì nhiều nhưng đơn vị chưa thực sự tận dụng và khai thác tối đa được các nguồn tuyển đó. Cơng ty mới chỉ tiếp cận các nguồn tuyển thơng qua đào tạo có địa chỉ cho con, em của CBCNV tại các trường đại học, cao đẳng.., bảng thông báo tại Công ty và sự giới thiệu của các thành viên trong đơn vị. Chính vì thế đã bỏ qua nhiều nguồn tuyển dồi dào khác như: các sinh viên có năng lực chun mơn đang chuẩn bị ra trường, các sinh viên đến thực tập, các ứng viên được giới thiệu thông qua các hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, các trung tâm môi giới việc làm,...
Để tận dụng các nguồn tuyển này, Cơng ty có thể thơng qua mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, đào tạo nghề,... đặc biệt là Trường đại học Bách khoa TP.HCM, Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM và trường Cao đẳng điện lực TP.HCM… để tìm kiếm những sinh viên khá - giỏi; nhận sinh viên vào thực tập tạiđiện lực, giao việc để đánh giá, lựa chọn ra những sinh viên thực tập thạo việc để tuyển dụng khi những sinh viên đó ra trường; cử người tham dự các hội chợ việc làm, liên kết với một số trung tâm mơi giới việc làm uy tín để tuyển được lao động như mong muốn.
Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng NNL ngay từ khâu tuyển dụng: Sinh viên, đặc biệt là sinh viên mới ra trường thường rất thích thú, nhiệt tình khi được làm việc, được thể hiện bản thân trong công việc. Bên cạnh đó là sự năng động, sức trẻ, nhiệt huyết, lịng yêu nghề, tinh thần học hỏi, khơng ngại khó khăn. Những yếu tố đó có tác dụng rất đáng kể đối với chất lượng lao động. Sử dụng được nguồn tuyển này sẽ đem lại hiệu quả không nhỏ trong công việc, đặc biệt trong tuyển dụng, nó sẽ là nguồn tuyển chất lượng rất dồi dào.
Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập tại Công ty là không nhiều, nếu Công ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập thì có thể đầu tư cho nguồn đối tượng này. Những sinh viên khi đến đơn vị thực tập sẽ được giao việc cụ thể và đánh
giá kết quả được giao, từ đó, đơn vị sẽ chọn ra được những sinh viên giỏi, có năng lực, có tiềm năng. Sau khi kết thúc đợt thực tập, đơn vị có thể “chiêu mộ” những sinh viên đó về làm cho mình. Ngồi ra, do đã thực tập tại điện lực nên những sinh viên này đã có những hiểu biết nhất định về đơn vị, công việc, tương đối biết việc, quen việc nên sẽ dễ dàng khi bắt đầu làm việc chính thức và điện lực cũng đỡ mất thời gian, kinh phí cho việc tuyển dụng họ.
Để khắc phục những hạn chế, bất cập trong công tác tuyển dụng Công ty cần tuân thủ chặt chẽ các u cầu sau:
- Tuyển dụng đúng người có trình độ chuyên môn cần tuyển trên cơ sở nhu cầu cơng việc, bố trí đúng việc, đúng vị trí cịn thiếu. Đổi mới nội dung thi tuyển, phần thi nghiệp vụ phải đảm bảo sát với trình độ chun mơn nghiệp vụ cần tuyển. Xây dựng hệ thống bản mơ tả cơng việc với các tiêu chí tuyển dụng cụ thể, nâng cao yêu cầu với một số vị trí cơng việc.
- Thực hiện đầy đủ nguyên tắc bình đẳng trong thi tuyển, xét tuyển, đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch cũng như đến tổ chức thực hiện thi tuyển. Nên xóa bỏ cơ chế ưu tiên cho con em trong ngành nhằm tạo sự công tâm và công bằng trong xã hội.
- Thực hiện đúng mục tiêu của thi tuyển là lựa chọn trong số những người dự thi đạt kết quả và lấy người có tổng số điểm từ cao đến thấp cho đến hết chỉ tiêu cần tuyển. Muốn vậy, số người đưa đi dự thi phải nhiều hơn số lượng cần tuyển để đảm bảo nguyên tắc đấu loại.
- Đổi mới nội dung thi tuyển, phần thi nghiệp vụ phải đảm bảo sát với trình độ chun mơn nghiệp vụ cần tuyển.
- Xây dựng hệ thống bản mơ tả cơng việc với các tiêu chí tuyển dụng cụ thể, nâng cao u cầu với một số vị trí cơng việc.