III Thái độ và phẩm chất cá nhân”
2 Không ngừng học tập, học hỏi nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc.”
1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm định hải quan
phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm định hải quan
1.2.3.1 Nhân tố thuộc bản thân chuyên viên
“Năng lực chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan thể hiện ở kiến thức chuyên môn, trình độ quản lý nhà nước, trình độ lý luận chính trị, trình độ tin học, ngoại ngữ, kỹ năng giải quyết công việc, tình trạng sức khoẻ và thái độ trong công việc. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan trên những khía cạnh cụ thể như sau”:
-“ Trình độ chuyên môn, cơ sở đào tạo
“Đối với một chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan thì trình độ chuyên môn nghiệp vụ là khâu được đào tạo bài bản trong hệ thống đào tạo của các trường. Trình độ chuyên môn đóng vai trò tiên quyết trong việc lựa chọn nghề nghiệp và ảnh hưởng quan trọng đến công việc mình đảm nhận. Những người được đào tạo ở trình độ khác nhau, cơ sở đào tạo khác nhau, hình thức đào tạo khác nhau thì kỹ năng công tác cũng sẽ khác nhau
-“ Kinh nghiệm công tác
“Sự trải nghiệm trong công việc có thể gọi là thâm niên trong công việc. Người nhiều kinh nghiệm làm việc có thể giải quyết công việc thuần thục và nhanh hơn người ít kinh nghiệm. Kinh nghiệm làm việc kết hợp với trình độ và khả năng xử lý công việc tạo thành mức độ lành nghề, thạo nghề. Đây cũng là một yếu tố quan trọng trong việc xử lý công việc mang tính thực tiễn cao tại Cơ quan kiểm định hải quan”.
-“ Độ tuổi, giới tính, tình trạng hôn nhân”
“Độ tuổi chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan là yếu tố quan trọng, thể hiện sức khỏe, độ bền, sự trải nghiệm, khả năng dành thời gian cho công việc…Độ tuổi càng được trẻ hóa giúp cho khả năng tiếp thu
kiến thức và ứng dụng công nghệ thông tin, ngoại ngữ để xử lý và kỹ năng giải quyết công việc nhanh, hiệu quả. chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan có tuổi đời, tuổi nghề lâu năm thì có kinh nghiệm thực tiễn và khả năng giải quyết công việc phức tạp ở địa phương hiệu quả hơn. Giới tính: Thể hiện phương pháp và khả năng giải quyết công việc của chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan. Giới tính nam khả năng làm những xã xa địa hình khó khăn, vất vả sẽ hiệu quả. chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan nữ thì có tính cách dịu dàng, cẩn thận, tỷ mỉ chịu khó sẽ giải quyết công việc hiệu quả hơn. Cán bộ có gia đình thì thời gian dành cho công vụ sẽ khác người chưa lập gia đình...
- “Điều kiện kinh tế của gia đình”
“Gia đình là nền tảng của xã hội, điều kiện kinh tế gia đình là một trong những yếu tố ảnh hưởng năng lực của chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan. Nếu gia đình có kinh tế dư giả thì cán bộ sẽ có điều kiện tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn; có thời gian nghiên cứu, học hỏi các kỹ năng nghiệp vụ và họ sẽ không phải đặt nặng” “cơm, áo, gạo, tiền”, không “tìm cách” phát triển kinh tế từ vị trí mình đang đảm nhận.
1.2.3.2 Nhân tố thuộc cơ quan hải quan quản lý chuyên viên - Tuyển dụng và sử dụng
“Năng lực của cán bộ được quyết định bởi công tác tuyển dụng cán bộ của cơ quan kiểm định hải quan, nếu công tác tuyển dụng tốt sẽ tuyển dụng được đội ngũ chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan có năng lực, phẩm chất tốt và ngược lại”.
“Công tác luân chuyển vị trí cán bộ phù hợp sẽ giúp cho của chuyên viên phân tích phân loại phát huy hết năng lực của mình, nếu luân chuyển sai
vị trí sẽ khiến cho người cán bộ khó hoàn thành tốt nhiệm vụ cũng như phát huy được hết thế mạnh của mình.
Sử dụng cán bộ là khâu đầu tiên ảnh hưởng trực tiếp đến đến năng lực chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan. Bố trí, sử dụng đúng người, đúng việc là một trong những biện pháp quan trọng quyết định tới chất lượng của cán bộ cán bộ nhà nước nói chung và chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan nói riêng. Nếu công tác bố trí, bổ nhiệm, sử dụng chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan được thực hiện tốt sẽ thu hút được những người thật sự có năng lực, phẩm chất tốt nếu không thì ngược lại.
- Đào tạo bồi dưỡng
“Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để phát triển đội ngũ cán bộ nói chung và đội ngũ cán bộ quản lý cấp hòng nói riêng là một công việc thường xuyên và quan trọng, đây là quy trình quen thuộc được thực hiện hàng năm. Đào tạo, bồi dưỡng tốt, đảm bảo tính khoa học và phù hợp với thực tế khách quan thì góp phần cho sự phát triển, ngược lại sẽ gây lãng phí. Đào tạo, bồi dưỡng chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan là quá trình thực hiện đồng bộ các chủ trương, biện pháp tạo nguồn để xây dựng đội ngũ cán bộ, là việc bố trí, lập kế hoạch trong dài hạn, là sự sắp xếp đội ngũ cán bộ đang làm trong các cơ quan hành chính hoặc nguồn dự bị nhằm đảm bảo chủ động nguồn nhân lực cho chất lượng, lấp chỗ trống trong các cơ quan hành chính hay thay thế đội ngũ cán bộ đương nhiệm nhằm bảo đảm thực hiện tốt nhiệm vụ trong thời gian nhất định”.
- Đánh giá
“Đánh giá cán bộ là việc làm khó, rất nhạy cảm vì nó ảnh hưởng đến tất cả các khâu khác của công tác cán bộ, có ý nghĩa quyết định trong việc phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng và bố trí, bố trí, sử dụng, đề bạt, khen
thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với cán bộ cũng như giúp cán bộ phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tiến bộ không ngừng trong việc nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ.
- Đãi ngộ
“Yếu tố cơ bản để cán bộ lãnh đạo nói chung và chuyên viên phân tích phân loại tại cơ quan kiểm định hải quan nói riêng đảm bảo cuộc sống để yên tâm công tác là các chế độ như tiền lương do nhà nước quy định đối với họ. Chế độ chính sách vừa có vai trò đảm bảo cuộc sống của cá nhân và gia đình cán bộ. Đối với lãnh đạo cơ quan kiểm định hải quan cần quan tâm đến các đái ngộ về mặt tinh thần (các chính sách khen thưởng, đông viên kịp thời) để chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan phát huy hết năng lực của mình phục vụ cho công tác, phục vụ cho đời sống nhân dân”.
1.2.3.3 Nhân tố môi trường bên ngoài
-“ Các quy định pháp luật và chính sách của Nhà nướ”c:
“Trong mỗi giai đoạn phát triển kinh tế-xã hội , để thực hiện được mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực, mỗi quốc gia mỗi ngành đều xây dựng các chính sách nhằm hỗ trợ thực hiện mục tiêu. Chính sách là một công cụ hết sức quan trọng trong việc tạo điều kiện và thúc đẩy sự phát triển, cống hiến của cán”bộ.
- “ Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội của địa phương”:
“Kinh tế - xã hội của địa phương sẽ có ảnh hưởng đến năng lực của chuyên viên PTPL tại Cơ quan kiểm định hải quan. Địa phương có điều kiện phát triển thì sẽ có sự quan tâm đầu tư vào nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, cán bộ, viên chức trên địa bàn hơn và ngược lại”.