III Thái độ và phẩm chất cá nhân”
2 Không ngừng học tập, học hỏi nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc.”
1.3.1. Khái niệm và mục tiêu đánh giá năng lực chuyên viên chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm
hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm định hải quan
1.3.1. Khái niệm và mục tiêu đánh giá năng lực chuyên viên chuyên viênthực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại cơ quan kiểm định hải quan
• Khái niệm:
Đánh giá là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý nhân sự nói chung, quản lý chuyên viên PTPL nói riêng. Việc thực hiện tốt hay yếu khâu đánh giá sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý chuyên viên phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của toàn bộ cơ quan, tổ chức. Đánh giá chuyên viên phân tích phân loại là một hoạt động cơ bản, cốt yếu, không thực hiện đánh giá hoặc thực hiện không tốt sẽ ảnh hưởng hạn chế đến việc xác định kế hoạch nhân sự và hoạch định các chính sách phát triển chung cho nguồn nhân lực của tổ chức. Đánh giá chuyên viên phân tích phân loại được hiểu là một thao tác so sánh những hoạt động thực tế của chuyên viên phân tích phân loại với các tiêu chí, mục tiêu đã xác định. Đánh giá là một công tác khó khăn, phức tạp nhưng không thể thiếu. đánh giá chuyên viên phân tích phân loại là nhận xét, bình phẩm về năng lực, chuyên môn và công việc của chuyên viên phân tích phân loại.
• Mục tiêu đánh giá năng lực:
Đánh giá là một khâu có vai trò quan trọng và ý nghĩa lớn đối với quản lý chuyên viên. Mục tiêu của đánh giá chuyên viên:
- Việc đánh giá giúp chuyên viên nhận thức và gắn bó nhiều hơn với công vụ họ đang thực hiện.
- Công tác đánh giá định hướng và kích thích chuyên viên nỗ lực hết sức để đạt thành tích cao hơn.
- Đánh giá giúp chuyên viên tự điều chỉnh, sửa chữa những sai lầm, yếu kém của họ.
- Công tác đánh giá chuyên viên cung cấp các số liệu cụ thể cho việc khen thưởng, thăng tiến và kỷ luật.
- Cung cấp các thông số về năng lực, trình độ chuyên môn, hiệu quả công tác và những thành tích khác trong quá trình thực hiện công vụ của mỗi chuyên viên; có cái nhìn tổng thể về nguồn nhân lực của cơ quan để thực hiện các chính sách đối với chuyên viên như là: Quản lý tiền lương, đề bạt công chức, tiếp tục hợp đồng hay chấm dứt hợp đồng với công chức, …
- Từ công tác đánh giá chuyên viên để có những đánh giá chung về toàn bộ tổ chức theo những tiêu chí khác nhau.