- Phó chi cục trưởng: Giúp Chi cục trưởng phụ trách và thực hiện các lĩnh vực công tác kiểm định hải quan, phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập
b Kỹ năng tổ chức
2.4.2. Điểm yếu trong năng lực chuyên viên PTPL hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan
khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6
- “Các kiến thức về pháp luật có liên quan, về lĩnh vực chuyên môn phụ trách cần phải được nâng cao mới có thể đáp ứng được yêu cầu lâu dài theo chiến lược phát triển đến năm 2025 của Chi cục Kiểm định hải quan 6.
- Năng lực quản lý bao gồm lập kế hoạch, đặc biệt là kỹ năng tổ chức cần phải được nâng cao”.
- “Về năng lực tổ chức: Trong quá trình giải quyết công việc còn chưa hợp lý, cần phải giải quyết những việc theo thứ tự ưu tiên hơn, từ chối những việc không quan trọng không cấp bách, từ đó rút ngắn thời gian PTPL hàng hóa hơn nữa. Dành thời gian học tập nâng cao thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- “Về kỹ năng PTPL: Còn hạn chế trong việc thực hành PTPL do nhiều mẫu hàng hóa phức tạp, phân tích khó cần gửi giám định đơn vị ngoài ngành. Lực lượng nhân sự còn thiếu, một số chuyên viên chưa có kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm. Hàng năm mặt hàng tiếp nhận để PTPL khác nhau
không biết trước nên Chi cục còn thiếu máy móc, thiết bị, hóa chất phát sinh, gây kéo dài thời gian PTPL.
- “Về khả năng học hỏi và sáng tạo còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại đó là: việc nhận thức nhanh những kiến thức và kỹ năng mới nhìn chung còn thấp so với năng lực yêu cầu trong thời gian sắp tới. tính sáng tạo trong công việc của phòng rất thấp thể hiện ở việc tìm cách giải quyết công việc chưa khoa học, chưa vận dụng sáng tạo những kiến thức đã học vào trong công việc và chưa khai thác được những thế mạnh của phòng mình quản lý.” Việc học tập và nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc, học tập của chuyên viên khác cần phải phát huy thêm nữa, để Chi cục ngày càng lớn mạnh, phát triển hơn.