nhân một cách hiệu quả
Đối với Ban lãnh đạo Chi nhánh
- Cần phổ biến nhanh chóng và kịp thời cho các cán bộ thẩm định các văn bản, quy định liên quan đến việc cho vay, thẩm định tín dụng. Ngoài ra thường xuyên cập nhật các biến động của từng ngành nghề kinh tế hiện nay nhằm đưa ra các kế hoạch hoạt động tín dụng cá nhân một cách chính xác hạn chế các rủi ro tín dụng cho Chi nhánh.
- Ban lãnh đạo Chi nhánh cần thường xuyên giám sát hoạt động cho vay tại chi nhánh, đặc biệt là hoạt động thẩm định khách hàng của các cán bộ thẩm định nhằm khắc phục những sai sót kịp thời và đảm bảo công tác thẩm định khách hàng của Chi nhánh được thực hiện đúng quy định của pháp luật.
- Việc đánh giá chất lượng công việc của cán bộ thẩm định cần được thực hiện theo định kỳ. Qua đó, Chi nhánh xây dựng kế hoạch đào tạo trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ còn yếu thông qua các hình thức đạo tạo tại chỗ hoặc cử đi học các lớp nghiệp vụ tại trung tâm đào tạo của ABBank.
Đối với các cán bộ thẩm định
- Chi nhánh cần sắp xếp vị trí công việc cho từng cán bộ thẩm định một cách khoa học và hợp lý theo năng lực, trình độ chuyên môn để khai thác tối đa điểm mạnh của từng cán bộ. Cần lưu ý đến việc phân công cán bộ theo từng phân khúc khách hàng để các cán bộ thẩm định có ý thức trau dồi kiến thức về đặc điểm của từng phân khúc khách hàng mình phụ trách, giúp cho công tác thẩm định được chính xác hơn.
- Để các cán bộ thẩm định có trách nhiệm trong công tác thẩm định khách hàng. Chi nhánh cần xây dựng và ban hành văn bản quy định rõ trách nhiệm đối với từng cán bộ căn cứ theo vị trí công việc của từng người.