2.3 .2Các nhân tố khách quan
4.3.1. Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong hệ thống kiểm tra thuế các
thuế các doanh nghiệp ngoài quốc doanh
Nguồn nhân lực phục vụ cơng tác kiểm tra thuế có vai trị, vị trí rất quan trọng, là yếu tố quyết định đến hiệu quả cơng tác kiểm tra thuế. Để có nguồn nhân lực làm công tác kiểm tra đáp ứng yêu cầu cải cách, hiện đại hóa ngành Thuế, cần khơng ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng chuyên môn và phẩm chất đạo đức, tác phong nghề nghiệp của cán bộ kiểm tra. Đặc biệt là năng lực lãnh đạo, chỉ đạo điều hành.
Công tác phát triển nguồn nhân lực trong ngành Thuế Hưng Yên nói chung và tại các phòngkiểm tra của Cục thuế tỉnh Hưng Yên trong những năm gần đây ln được coi trọng, tuy nhiên vẫn cịn tồn tại những hạn chế. Trong thời gian tới, công tác này cần được đẩy mạnh hơn nữa thông qua một số giải pháp cụ thể sau:
- Tổ chức sắp xếp, bố trí lại lực lượng cán bộ kiểm tra nhằm đáp ứng được các yêu cầu đặt ra khi thực hiện hiện đại hóa hệ thống Thuế. Chuẩn hóa tiêu chuẩn trình độ nghiệp vụ của cán bộ làm cơng tác kiểm tra thuế: trình độ chun mơn tối thiểu phải đại học trong lĩnh vực kinh tế, tài chính - ngân hàng, kế tốn – kiểm tốn, có
thâm niên cơng tác trong ngành Thuế và các ngành kinh tế khác ít nhất từ 2-3 năm trở lên; có trình độ tin học, ngoại ngữ đáp ứng được yêu cầu công việc...
- Bổ sung lực lượng cán bộ cho các phòng kiểm tra thuế để số lượng cán bộ làm công tác kiểm tra đạt từ 30% tổng số cán bộ công chức trở lên đảm bảo đủ lực lượng hồn thành khối lượng cơng việc tương đối lớn hiện nay. Quan tâm tạo điều kiện, bổ sung lực lượng cán bộ trẻ, có năng lực cho các phịng kiểm tra
- Xây dựng và ban hành tiêu chuẩn chuyên môn cán bộ cho từng loại cán bộ thực hiện từng chức năng quản lý thuế, bảo đảm tính chun nghiệp để có căn cứ đánh giá, phân loại và bồi dưỡng cán bộ. Xây dựng các tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của cán bộ cũng như của các phòng kiểm tra trên Văn phòng Cục và tại các Đội kiểm tra tại các Chi cục. Thông qua tiêu chí này để đánh giá hiệu quả và chất lượng cơng việc của cán bộ, qua đó thúc đẩy và tao động lực cho cán bộ phấn đấu trong công việc. Bên cạnh đó, cần có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời cán bộ hồn thành xuất sắc nhiệm vụ; có sáng kiến, sáng tạo trong cơng việc.
- Tăng cường công tác đào tạo cán bộ kiểm tra nhằm nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, tính tuân thủ pháp luật của cán bộ thuế, từ cơ bản đến chuyên sâu, đặc biệt là đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn.
- Thực hiện tốt công tác quy hoạch, tạo nguồn đối với lực lượng cán bộ làm cơng tác kiểm tra tại tất cả các phịng trong Cục và tại các Chi cục thuế để bổ nhiệm, bổ sung vào đội ngũ lãnh đạo và cán bộ làm cơng tác kiểm tra kịp thời khi có u cầu.
- Tăng cường công tác lãnh chỉ đạo của Lãnh đạo Cục đối với việc thực thi chức trách nhiệm vụ của cán bộ khi thi hành kiểm tra tại doanh nghiệp. Thường xuyên chấn chỉnh về lề lối, tác phong, thái độ của cán bộ thuế khi thực hiện nhiệm vụ kiểm tra để ngăn chặn tiêu cực có thể xảy ra, nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp trong từng cán bộ kiểm tra.