CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT
Từ những thực trạng đãđược phân tích ở Chương 2, ta liệt kê các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh và môi trường nội bộ thuộc chuỗi cungứng cá Tra, cá Basa. Sử dụng phương pháp chuyên gia đ ể đánh giá và lựa chọn ra các yếu tố là điểm mạnh, điểm yếu cũng nh ư những cơ hội và nguy cơ có thể tác động đến chuỗi cung ứngcá Tra, cá Basa của Công ty Cổ phần Nam Việt.
Số lượng chuyên gia đánh giá: 6 người
1. Nguyễn Duy Nhứt : Phó Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Nam Việt 2. Nguyễn Thừa Bửu: Giám Đốc QLCL Công ty Cổ phần Nam Việt 3. Trần Ánh: Giám Đốc Sản xuất Công ty Cổ phần Nam Việt
4. Trần Minh Cảnh: Giám Đốc tài chính Công ty Cổ phần Nam Việt 5. Giang Văn Thụy: Phó Giám Đốc QLCL Công ty Cổ phần Nam Việt 6. Nguyễn Phương Trang: Phó Giám Đ ốc XNK Công ty Cổ phần Nam Việt
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI (External Factors Evaluation Matrix)
Ma trận này giúp đánh giá tầm ảnh hưởng của các tác lực ngoại vi đối với hoạt động của doanh nghiệp. Sau khi tham khảo ý kiến của 6 chuyên gia, quá trình nhận diệncác yếu tố bên ngoài được thể hiện như sau:
Bảng 3-4: Ma Trận EFE
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng
Hệ số Số điểm
quan trọng
1 Lãi suất ngân hàng giảm 0.10 2 0.19
2 Tỷ giá hối đoái tăng 0.13 3 0.38
3 Xu hướng hội nhập quốc tếsâu rộng
0.09
3 0.26
4 Nhu cầu tiêu thụ thủy sản ngày càng tăng
0.11
3 0.34
5 Xuất hiện nhiều rào cản mới khi xuất khẩu
0.13
3 0.40
6 Ô nhiễm môi trường gia tăng 0.10 3 0.30
7 Diện tích mặt nước lớn 0.09 2 0.19
8 Các doanh nghiệp trong ngành đối phó nhau cùng giảm giá
0.14
4 0.56
9 Số lượng nhà cung cấp thường xuyên biến động
0.11
3 0.32
Tổng 1.00 2.95
Từ bảng 3-12 cho thấy mức độquan trọngcủa yếu tố “các doanh nghiệpcùng ngành đốiphó cùng nhau giảmgiá” bằng 0,14làcao nhất trong ngànhthủysản,tác động mạnh đếnc các thành phần trong chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Nam Việt. Hệsố của yếu tố này bằng 4,nghĩalàchuỗi cung ứngcủa Nam Việtphảnứng rất tốt trước yếu tố này.
Tổng điểm của Ma trận EFEcủa chuỗi cungứngCá Tra,Cá Basacủa Công ty Cổ phần Nam Việt bằng 2,95 cho thấy chuỗi cung ứng của Công ty phản ứng trên trungbình trước nhữngtác độngcủacác yếu tốthuộc môi trường kinh doanh.
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ (Internal Factor Evaluation Matrix)
Tương tự xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài là tìm ra điểm mạnh, điểm yếu chính tác động đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Bảng 3-5: Ma Trận IFE
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ
quan trọng
Hệ số Số điểm
quan trọng 1 Đầu tư và mở rộng vùng nuôi theo tiêu
chuẩn Global GAP
0.08
3 0.24
2 Trình độ vàkiến thứccủa người dâncòn hạn chếnên chất lượng nguyên liệu chưa thật sự ổn định
0.09
2 0.17
3 Thu mua theo hình thức bán mão, không có sự phân biệt size cá
0.07
2 0.13
4 Số lượng nguyên liệu thu mua đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất
0.07
3 0.22
5 Công ty thiếu sự liên kết với nhà cung cấp 0.09 2 0.17
6 Hệ thống kiểm tra vi sinh, hóa lý đạt chuẩn 0.09 4 0.34
7 Chưa tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn VSATTP trong sản xuất
0.08
2 0.08
8 Sự đầu tư cho công tác nghiên c ứu và phát triển thị trường còn hạn chế
0.06
2 0.13
9 Chưa chú trọng phát triển thị trường nội địa 0.08 2 0.16
10 Đầu ra phụ thuộc vào nhà nhập khẩu 0.06 2 0.12
11 Công ty thiếu sự liên kết vớicác nhà nhập khẩu
0.07
2 0.14
12 Công ty có uy tín và vị thế lớn mạnh 0.09 4 0.34 13 Nhanh chóng giải quyết các khiếu nại của
khách hàng
0.08
4 0.33
Tổng 1.00 2.58
Quabảng 3-13 ta thấy, yếu tố điểm yếu lớn nhất của chuỗi cungứng Cá Tra, CáBasa tại Nam Việtlà “chưa tuân thủ nghiêm ngặtcác tiêu chuẩn VSATTP trong sản xuất” với hệ số bằng 1.Điểm mạnh của chuỗi cung ứng là “Hệ thống kiểm tra
vi sinh,hóa lý đạt chuẩn”,“Công ty có uy tín và v ị thế lớn mạnh” và “Nhanh chóng giải quyết các khiếu nại của khách hàng” với hệsốbằng 4.
Tổng điểmcủa Ma trận IFE bằng 2,58 cho thấy, chuỗi cungứngcủa Công ty Cổ phần Nam Việtởmức độ trungbình. Tuy nhiên, vẫn cầnphảicó những biệnphápđể hoàn thiệnvànâng cao hiệuquả hoạt độngcủa chuỗi cungứng trong tương lai.
Từ 2 Ma trận EFE và IFE ở trên, có nghĩa là từ danh mục các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu (phụ lục 1, phụ lục 2) chuyên gia đánh giá, lựa chọn và ta có các yếu tố là nguy cơ, cơ hội đối với chuỗi cung ứng, đồng thời có đ ược những yếu tố được coi là điểm mạnh, điểm yếu chính yếu của chuỗi. Chúng ta cùng phân tích các yếu tố trên để thấy vànhận diệnrõ hơn những cơ hội,nguy cơ cũng như điểmmạnh, điểm yếucủa chuỗi cungứngCáTra,CáBasacủa Công ty Cổphần Nam Việt.