lực đồng thời lựa chọn đối tác chiến lược phù hợp để hợp tác nhằm nâng cao vị thế, uy tín của SCB và cơ hội tiếp thu công nghệ mới, kỹ năng quản trị điều hành, đào tạo nhân viên..
3.1.2. Chiến lược đối với hoạt động nghiệp vụ NHQT
Các nghiệp vụ NHQT phải đa dạng và phát triển về quy mô lẫn chất lượng.
Đối với các hoạt động tài trợ XNK, mở rộng hoạt động tài trợ dưới dạng chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất, bao thanh toán Factoring, Fofaiting và phát triển các dịch vụ
bảo lãnh. Đối với hoạt động kinh doanh ngoại tệ, phát triển các sản phẩm phái sinh ngoại tệ giữa SCB với các ngân hàng khác cũng như với khách hàng nhằm góp phần đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng ngoại tệ của khách hàng, nâng cao khả năng phòng ngừa rủi ro tỷ giá.
Tập trung đẩy mạnh thu hút khách hàng là các doanh nghiệp có nguồn thu ngoại tệ từ hàng xuất khẩu để tạo nguồn cung ngoại tệ cho hoạt động kinh doanh ngoại tệ, khắc phục sự mất cân đối giữa thanh toán hàng xuất khẩu, nhập khẩu cũng như sự mất cân đối trong tài trợ xuất khẩu, nhập khẩu.
Phát triển thêm các dịch vụ tài chính phi ngân hàng như dịch vụ bảo hiểm, tư
vấn...để bổ trợ cho các dịch vụ ngân hàng nhằm hình thành một dịch vụ ngân hàng trọn gói, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ TẠI SCB SCB
Trên cơ sở phân tích SWOT về môi trường kinh doanh nghiệp vụ NHQT, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động này với mục tiêu phát huy nội lực, hạn chếđiểm yếu, nắm bắt cơ hội và khắc phục những thách thức đặt ra.