Năng lực tài chính của một ngân hàng được thể hiện trên nhiều phương diện khác nhau, từ sự ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến các yếu tố nội tại của chính bản thân từng tổ chức.
1.3.2.1 Hoạch định chiến lƣợc của ngân hàng
Nội dung quan trọng đầu tiên cần làm rõ trong việc hoạch định chiến lược của ngân hàng là chỉ rõ xem mục tiêu của ngân hàng là gì. Như đã chỉ ra ngay từ đầu, mục tiêu chiến lược sau cùng của ngân hàng là làm tăng giá trị tài sản cho cổ đông,
thể hiện việc không ngừng nâng cao giá cổ phiếu của ngân hàng trên thị trường. Tuy nhiên, để đạt mục tiêu này cần xác định một số mục tiêu ngắn hạn, chẳng hạn như các mục tiêu sau:
Môt là, Gia tăng thị phần của các khoản tín dụng có rủi ro thấp và hạ thấp thị phần các khoản tín dụng rủi ro cao;
Hai là, Nâng cao chất lượng quản lý tín dụng;
Ba là, Mở rộng dịch vụ tài chính đối với khách hàng cá nhân để gia tăng quy mô và đa dạng hóa việc thu hút các nguồn tiền gửi;
Bốn là, Ứng dụng hệ thống thanh toán bù trừ tự động và triển khai áp dụng rộng rãi các loại thẻ thanh toán;
Năm là, Đào tạo lại và nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên; Sáu là, Đa dạng hóa hoạt động tín dụng và danh mục đầu tư;
Bảy là, Đa dạng hóa các dịch vụ tài chính cung cấp cho khách hàng; Tám là, Tăng vốn và trở thành ngân hàng cổ phần lớn nhất Việt Nam;
Xây dựng phương hướng và chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp xu hướng phát triển của nền kinh tế là điều vô cùng quan trọng. Chiến lược kinh doanh càng phù hợp thì hoạt động cho vay ngày càng được mở rộng. Trên cơ sở các quyết định, chính sách của cấp trên, thông tin về khách hàng, về đối thủ khách hàng, xác định vị thế của
Ngân hàng trên địa bàn hoạt động; Ngân hàng phải xác định nên tăng cường hoạt động cho vay hợp lý, nên chú trọng hơn vào những hướng nào có hiệu quả, tìm hiểu thêm những lĩnh vực mới tiềm năng giúp mở rộng hoạt cho vay của Ngân hàng. (Nguyễn ThịThảo, 2010)
1.3.2.2 Nguồn nhân lực
Hầu hết lao động sử dụng trong NHTM là lao động có kỹ năng được đào tạo bài bản. Do vậy, chú ý phát triển nhân lực. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng cho việc đạt mục tiêu trước mắt và mục tiêu sau cùng của ngân hàng. Ngân hàng cần tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên và cán bộ quản lý tiếp cận và không ngừng cập nhật kiến thức đối với những kỹ thuật và những quy định mới nhất trong hoạt động của ngân hàng.
Đề cập đến vấn đề nguồn nhân lực, hai khía cạnh chúng ta quan tâm đầu tiên, chính là:
a. Năng lực điều hành của ban lãnh đạo
Yếu tố này có vai trò khá quan trọng. Thực tế chứng minh, nhiều Ngân hàng thương mại tuy có được những nguồn lực khan hiếm và giá trị mà đối thủ cạnh tranh không có như trụ sở khàng trang đặt ở vùng tập trung nhiều khách hàng, vốn tự có lớn, thu nhận được nhiều cán bộ giỏi. Song do cán bộ điều hành lãnh đạo không sắc sảo, nhạy bén, không nắm bắt, điều chỉnh hoạt động Ngân hàng theo kịp các tín hiệu thông tin, không sử dụng nhân viên đúng sở trường,... dẫn đến lãng phí các nguồn lực Ngân hàng mình có, giảm hiệu quả chi phí, tất nhiên hạ thấp đi hoạt động cho vay của Ngân hàng.
b. Chất lƣợng nhân sự
Trong quá trình giao dịch trực tiếp với khách hàng, nhân viên Ngân hàng chính là hình ảnh của Ngân hàng. Cho nên những kiến thức, kinh nghiệm, chuyên môn của mình, nhân viên Ngân hàng có thể làm tăng thêm giá trị dịch vụ. Đa số các ý tưởng cải tiến hoạt động kinh doanh được đề xuất bởi nhân viên Ngân hàng.
Nhân viên Ngân hàng là lực lượng chủ yếu truyển thông tin từ khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh đến các nhà hoạch định chính sách Ngân hàng.
1.3.2.3 Công nghệ - cơ sở vật chất
Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh như vũ bảo của công nghệ thông tin, công nghệ ngân hàng cũng phát triển và không ngừng thay đổi. Nhờ có công nghệ thông tin, ngày nay ngân hàng có thể cung cấp hàng loạt các dịch vụ tài chính một cách tự động và nhanh chóng như ký gửi trực tiếp, rút tiền tự động, truy cập thông tin tài khoản và thực hiện giao dịch thông qua di động và internet. Có thể nói, đầu tư công nghệ có thể tác động tích cực đến mục tiêu sinh lợi của ngân hàng. Điều này thể hiện ở chỗ: công nghệ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và công nghệ giúp tiết kiệm chi phí hoạt động thông qua việc thay thế lao động trực tiếp bằng thiết bị hiện đại. Ngược lại, thiếu đầu tư dẫn đến lạc hậu về công nghệ có thể khiến cho ngân hàng trả giá vì kém năng lực cạnh tranh.
1.3.2.4 Uy tín - thƣơng hiệu
Uy tín của Ngân hàng cũng có ảnh hưởng nhất định đối với hoạt động kinh doanh. Sự tin tưởng của khách hàng sẽ giúp cho Ngân hàng có khả năng ổn định khối lượng tiền gửi huy động và tiết kiệm chi phí huy động, từ đó Ngân hàng có thể đề ra chiến lược sử dụng vốn dễ dàng hơn và hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng được cải thiện hơn. Thậm chí trong điều kiện lãi suất gửi tiền tại Ngân hàng uy tín có thấp hơn đôi chút, những người có tiền vẫn lựa chọn Ngân hàng đó để gửi mà không tìm những nơi trả lãi hấp dẫn hơn vì họ tin rằng ở đây đồng vốn của mình sẽ tuyệt đối an toàn.
1.3.2.5 Hệ thống kênh phân phối mức độ đa dạng hóa các dịch vụ
Hệ thống kênh phân phối là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, thể hiện ở số lượng các chi nhánh và đợn vị trực thuộc, cũng như sự phân bố các chi nhánh theo vùng địa lý. Trong điều kiện các dịch vụ truyền thống của ngân hàng vẫn còn phát triển thì vai trò của một mạng lưới chi nhánh rộng lớn rất có ý nghĩa. Hiệu quả của việc mạng lưới rộng được đánh giá thông qua hiệu quả của việc quản lý, giám sát hoạt động chi nhánh và tính hợp lý trong phân bổ chi nhánh ở các vùng địa lý.
Mức độ đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp phù hợp với nhu cầu thị trường và năng lực quản lý của ngân hàng tạo cho ngân hàng lợi thế cạnh tranh. Sự đa dạng hóa các dịch vụ sẽ tạo cho ngân hàng phát triển ổn định và có thể phát huy lợi thế nhờ quymô. Tuy nhiên, sự đa dạng hóa các dịch vu cần phải được thực hiện trong tương quan so với các nguồn lực hiện có của ngân hàng. Nếu triển khai dàn trãi qua mức các nguồn lực khiến cho ngân hàng kinh doanh không hiệu quả.
1.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng thƣơng mại
Khi Việt Nam là thành viên của WTO, môi trường kinh doanh của các ngân hàng trong nước có sự thay đổi lớn, bởi chúng ta phải thực hiện những cam kết quốc tế theo lộ trình ký kết. Sẽ có nhiều ngân hàng nước ngoài được phép hoạt động tại thị trường
Việt Nam trên cơ sở cạnh tranh bình đẳng với các ngân hàng trong nước. Đây chính là cơ hội cho các Ngân hàng thương mại Việt Nam có thể tiếp cận, học hỏi được các
quy trình, mô hình hoạt động hiêu quả hơn...từ các Ngân hàng nước ngoài. Tuy nhiên các NHTM trong nước phải cạnh tranh với các đối thủ có tiềm lực tài chính lớn, kinh nghiệm quản trị tiên tiến, công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực chất lượng cao....là một thách thức không nhỏ.
Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong xu thế hội nhập đòi hỏi các NHTM phải nhận thức được đầy đủ sự cần thiết của việc nâng cao năng lực tài chính. Nâng cao năng lực tài chính giúp các ngân hàng mở rộng hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận và đáp ứng yêu cầu của hội nhập.
1.4.1 Tăng trƣởng hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận
Nâng cao năng lực tài chính sẽ giúp NH có mức vốn đầy đủ. Qui mô vốn sẽ quyết định qui mô nguồn tiền gửi, qui mô cho vay tối đa đối với một hoặc một nhóm khách hàng, nắm giữ cổ phiếu của công ty khác, mở chi nhánh, mua sắm TSCĐ, thành lập công ty con…Như vậy, qui mô và cấu trúc hoạt động của ngân hàng được điều chỉnh theo qui mô vốn của ngân hàng. Với phương thức kinh doanh “đi vay để cho vay”, đòi hỏi ngân hàng phải xác định được nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động, lựa chọn được hình thức huy động vốn phong phú để có thể tập trung vốn kịp thời, thoả mãn nhu cầu kinh doanh có hiệu quả.
a. Sử dụng vốn kinh doanh hợp lý, hiệu quả
Sử dụng vốn hiệu quả tức là ngân hàng phải tạo ra lợi nhuận cao nhất có thể. Sự cạnh tranh về lãi suất buộc các NHTM phải tiết kiệm chi phí để giảm lãi suất. Nếu điều hành tốt lãi suất tiền gửi, lãi suất tiền vay và thu hút được nhiều nguồn vốn giá rẻthì ngân hàng có thể tăng trưởng quy mô cả huy động vốn và tín dụng. Với các ngân hàng có nguồn lực tài chính mạnh, sủ dụng vốn kinh doanh hiệu quả sẽ có khả năng đối phó với những thay đổi trong lãi suất thị trường tốt hơn, ổn định và phát triển.
b. Đảm bảo an toàn trong sử dụng vốn
Vốn được coi là tấm đệm chống đỡ những rủi ro, đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh. Vốn lớn sẽ tạo được uy tín lớn cho ngân hàng trên thị trường, tạo điều kiện mở rộng qui mô và phát triển. Theo thông lệ quốc tế, tỷ lệ an toàn vốn (CAR) của ngân hàng phải từ 8% trở lên. Nếu tỷ lệ này không đảm bảo, NHTM sẽ không
đủ khả năng mở rộng hoạt động, thậm chí còn đứng trước nguy cơ phá sản. Nâng cao năng lực tài chính sẽ giúp ngân hàng thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa rủi ro, đảm bảo an toàn vốn trong hoạt động, hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại có thể xảy ra đối với ngân hàng.
1.4.2 Đáp ứng yêu cầu của hội nhập tài chính quốc tế
Hội nhập quốc tế nói chung và tài chính ngân hàng nói riêng đều mang lại những cơ hội và không ít rủi ro. Cơ hội mang lại đó là nguồn lực tài chính để phát triển công nghệ, kinh nghiệm quản lý. Những rủi ro có thể xảy ra đối với nền kinh tế là những rối loạn tài chính tiền tệ nếu thị trường tài chính kém phát triển, hệ thống ngân hàng yếu kém sẽ dễ đổ vỡ. Mà bản chất của hội nhập quốc tế về tài chính tiền tệ là quá trình các quốc gia, các khu vực thực hiện việc mở cửa cho sự tham gia lẫn nhau vào lĩnh vực tài chính tiền tệ thể hiện bằng những cam kết đã được đặt ra trong lộ trình mở cửa hệ thống ngân hàng. Vì vậy, các ngân hàng trong nước không còn cách nào khác là phải tự “cải tổ” mình nhằm nâng cao năng lực tài chính để có thể cạnh tranh trong bối cảnh mới. Áp lực cạnh tranh đóng một vai trò như một động lực thúc đẩy các ngân hàng ngày càng phải nâng cao năng lực của mình.
1.5 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính của Ngân hàng thƣơng mại theo mô hình CAMELS
Hiện nay có nhiều cách tiếp cận, đánh giá khác nhau về năng lực tài chính của một ngân hàng, tuỳ theo mục đích, cơ sở dữ liệu thu thập được. Tuy nhiên, hệ thống đánh giá định chế tài chính thống nhất (thường được gọi tắt là mô hình CAMELS) được coi là phương pháp đánh giá khá toàn diện về năng lực tài chính của một ngân hàng và được áp dụng hoặc sử dụng làm cơ sở căn cứ đánh giá rất phổ biến trên thế giới.
1.5.1 Giới thiệu chung về mô hình CAMELS
CAMEL là hệ thống đánh giá định chế tài chính thống nhất được Hội đồng kiểm tra định chế tài chính liên bang (FFIEC) – Hoa Kỳ thông qua vào ngày 13/11/1979. CAMEL là năm chữ cái viết tắt của năm yếu tố mà hệ thống này đánh giá, đó là an toàn vốn, chất lượng tài sản , khả năng quản lý, khả năng sinh lời và
Kkả năng thanh khoản. Sau đó, UFIRS ngày càng chứng tỏ là công cụ giám sát nội bộ hữu hiệu trong việc đánh giá năng lực tài chính của các định chế tài chính trên cùng một cơ sở đánh giá thống nhất.
Hệ thống này đã được tiếp tục được nghiên cứu sửa đổi, điều chỉnh cho phù hợp với những biến động của ngành ngân hàng cũng như những sửa đổi trong các điều luật của các tổ chức giám sát liên bang. Trên cơ sở đó, ngày 20/12/1996, Hệ thống đánh giá định chế tài chính thống nhất bản chỉnh sửa đã chính thức được thông qua và có hiệu lực từ ngày 1/1/1997. Theo đó, hệ thống đánh giá được bổ sung thêm yếu tố thứ sáu là Nhạy cảm với rủi ro thị trường (Sentitivity to market risks) và mang tên đầy đủ mô hình CAMELS như hiện nay. Từ đó đến nay, hệ thống này vẫn được sử dụng rộng rãi trong việc đánh giá, xem xét các ngân hàng thương mại không chỉ ở Hoa Kỳ mà trên toàn thế giới.
1.5.2 Nội dung các chỉ tiêu đánh giá trong mô hình CAMELS
Theo mô hình CAMELS, mỗi ngân hàng sẽ được đánh giá một mức xếp hạng tổng hợp dựa trên việc đánh giá cẩn trọng tình hình hoạt động, quản lý, tài chính và tuân thủ của ngân hàng. Trong đó, sáu yếu tố chính được sử dụng để đánh giá tình hình tài chính của ngân hàng là an toàn vốn, chất lượng tài sản, khả năng quản lý, khả năng sinh lời, khả năng thanh khoản và nhạy cảm với rủi ro thị trường.
a. An toàn vốn (Capital Adequacy)
Các ngân hàng cần duy trì mức vốn tương xứng với mức độ rủi ro của ngân hàng đó cũng như khả năng quản lý để xác định, đo lường, theo dõi và kiểm soát các rủi ro đó. Tác động của rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và các rủi ro khác đối với ngân hàng sẽ được xem xét khi đánh giá mức độ an toàn của vốn. Các loại rủi ro và mức độ rủi ro hiện tại trong các hoạt động của ngân hàng sẽ quyết định mức độ cần thiết phải duy trì vốn (trên mức yêu cầu pháp lệnh tối thiểu) để có thể đảm bảo bù đắp được những hậu quả tiềm tàng mà các rủi ro đó có thể mang lại.
Các yếu tố đánh giá chính:
(i) Mức độ và chất lượng của vốn, điều kiện tài chính chung của ngân hàng (ii) Năng lực của ban lãnh đạo trong việc xử lý các yêu cầu mới về tăng vốn;
(iii) Bản chất, xu hướng và giá trị các tài sản có vấn đề, và sự phù hợp trong việc trích dự phòng rủi ro và các quỹ dự trữ khác;
(iv) Cấu phần của bảng cân đối kế toán bao gồm cả bản chất và giá trị của tài sản vô hình, các yếu tố rủi ro thị trường, rủi ro danh mục và các rủi ro khác gắn với các hoạt động phi truyền thống của ngân hàng;
(v) Rủi ro các hoạt động ngoại bảng;
(vi) Chất lượng và thế mạnh của thu nhập và tính phù hợp trong chia cổ tức; Triển vọng và kế hoạch tăng trưởng và kinh nghiệm quản lý tăng trưởng Khả năng thâm nhập thị trường vốn và các nguồn vốn khác bao gồm cả việc cấp vốn bởi công ty mẹ.
Về đánh giá khả năng an toàn vốn, một chỉ tiêu chính thường được sử dụng là hệ số an toàn vốn CAR - Capital Adequacy Ratio.
Trong đó:
* Vốn tự có:
Theo Luật các Tổ chức tín dụng của Việt Nam năm 2010, tại khoản 10 điều 4 quy định: Vốn tự có gồm giá trị thực của vốn điều lệ của tổ chức tín dụng hoặc vốn được cấp của chi nhánh ngân hàng nước ngoài và các quỹ dự trữ, một số tài sản nợ khác theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam * Tổng tài sản điều chỉnh
theo rủi ro:
Tổng tài sản điều chỉnh theo rủi ro bao gồm: tổng tài sản nội bảng (bao gồm, tiền mặt, tiền gửi, các khoản cho vay, các khoản đầu tư, tài sản cố định, và những khoản mục khác) và tài sản ngoại bảng (bao gồm, cam kết bảo lãnh, cam kết cho vay, thư tín dụng, và các khoản mục khác) được điều chỉnh theo hệ số rủi ro. Các tỷ