Bảng 2.18: Kết quả tài chính của Chi nhánh
Đơn vị: triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Tổng thu - Thu từ dịch vụ 613.570 8.362 899.118 19.639 800.809 13.791 1.026.896 29.193 Tổng chi 579.985 841.757 728.999 919.824
Chênh lệch thu – chi 33.585 57.361 71.810 107.072
Hệ số lƣơng 1,36 1,01 1,07 1,38
Nguồn: Báo cáoNHNo & PTNT tỉnh Sóc Trăng [8]
Trong tổng nguồn thu của Chi nhánh thì thu từ hoạt động tín dụng vẫn chiếm tỷ lệ áp đảo (từ 85 –90%/Tổng thu ). Ngoài ra, tỷ lệ thu từ dịch vụ của Chi nhánh trong các năm qua đã tăng đáng kể về số tuyệt đối, cụ thể năm 2010 là 29.193 triệu đồng, tuy nhiên xét về tỷ lệ trong tổng thu của Chi nhánh thì thu từ dịch vụ vẫn còn khá khiêm tốn, chiếm 2,84% tổng thu và so với năm 2007 là tăng 3,35 lần. Mặt khác, thu từ nguồn xử lý rủi ro vẫn chiếm tỷ lệ quan trọng trong tổng thu của Chi nhánh.
được kết quả trên, trong thời gian qua Chi nhánh không ngừng đề ra nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính như:
- Thực hiện tốt khung lãi suất cho vay và huy động vốn của NHNo theo từng thời điểm, tích cực khai thác các nguồn vốn lớn rẽ, trong tình huống cụ thể vận dụng linh hoạt lãi suất nhằm phát triển, duy trì và mở rộng khách hàng, thị phần hợp lý để tạo chênh lệch lãi suất tối thiểu theo kế hoạch.
- Vận dụng linh hoạt lãi suất huy động vốn, tín dụng, phân loại khách hàng để áp dụng lãi suất hợp lý, qua đó duy trì tốt và mở rộng khách hàng mới.
- Thường xuyên nâng cao chất lượng tín dụng: thông qua phân loại khách hàng để có giải pháp đầu tư hiệu quả, ưu tiên với khách hàng loại A có uy tín, phân tích phân loại nợ đúng quy định, kiên quyết xử lý nợ đến hạn, quá hạn, thu hồi nợ tồn đọng, từng bước giảm tỷ lệ nợ xấu, từng bước nâng cao chất lượng tín dụng.
Song song với việc nâng chất hoạt động tín dụng, thực hiện thẩm định dự án nghiêm túc, đúng quy định và có chất lượng, phân tích môi trường đầu tư, xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả đề án chuyển đổi cơ cấu đầu tư phù hợp với cơ cấu kinh tế của từng địa phương và khu vực nhằm hạn chế rủi ro và nâng cao năng lực tài chính, lành mạnh hóa chất lượng tín dụng. Đồng thời thực hiện đầy đủ các quy trình tín dụng sau cho vay nhằm bảo đảm an toàn vốn đầu tư.
- Tích cực xử lý và thu hồi nợ rủi ro, giảm thấp nợ quá hạn, thu đúng thu đủ và kịp thời mọi nguồn thu.
- Tăng cường, mở rộng hoạt động dịch vụ, đa dạng phương thức, hình thức dịch vụ cung cấp cho khách hàng (từ huy động vốn, cho vay, áp dụng lãi suất và phí dịch vụ thanh toán chuyển tiền các loại trong và ngoài nước linh hoạt, dịch vụ bảo lãnh, chi lương – thanh toán hộ qua thẻ ATM,...), đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ trên nhiều mặt. Qua đó nâng cao chất lượng thương hiệu, tạo niềm tin nơi khách hàng, vừa duy trì tốt khách hàng truyền thống vừa phát triển khách hàng mới, tạo thêm nguồn thu tài chính do hiệu quả mang lại.