- Bình quân số đvị KD/NH 71.6 38.75 61.2 3 11 13
4. HĐ ngtệ cĩ kỳ hạn bđầu 9 tháng với cty 2% 100% 00 5 HĐ ngtệ cĩ kỳ hạn bđầu 18 tháng với cty5% 100% 0
2.4.3. Những yếu kém trong cơng tác quản trị điều hành.
- Tư duy chỉ tiêu vẫn cịn nặng nề trong cách làm kế hoạch, chiến lược phát triển khơng rõ nét, chưa cĩ mơ hình phát triển và định vị thị trường mục tiêu. Chính sách tín dụng cịn thiếu những hoạch định thể hiện quan điểm và chiến lược phù hợp với sự thay đổi phức tạp của mơi trường kinh doanh;
− Thiếu các hệ thống quy chế, quy trình quản lý vốn tối thiểu nội bộ, quản lý rủi ro, quy trình đánh giá xếp hạng khách hàng vay, cũng như tổ chức theo dỏi đánh giá chất lượng tín dụng và các khoản nợ xấu,.. Mơ hình quản trị lạc hậu, các chức năng hoạt động cịn chồng chéo thiếu tính độc lập;
− Mơi trường pháp lý, cơng nghệ hoạt động, cấu trúc tổ chức chưa được cải tổ tồn diện theo hướng chuyên nghiệp hố cả chiều rộng và chiều sâu. Hệ thống kế tốn thống kê nội bộ yếu kém và xa rời so với các chuẩn mực quốc tế gây nhiều khĩ khăn cho cơng tác quản trị, kiểm sốt, kiểm tốn nội bộ, cũng như ban hành quy chế áp dụng các chuẩn mực;
- Chưa hồn tồn chủ động trong chuyển hướng hoạt động, phần lớn cịn trơng chờ những tác động từ bên ngồi, từ thị trường, từ chính sách sách hỗ trợ của Nhà nước. Chưa chuẩn bị tư thế để đối phĩ với các thách thức của hội nhập, thách thức cạnh tranh, cũng như những thay đổi trong các ràng buộc quốc tế;
- Chậm chạp trong đầu tư đổi mới cơng nghệ, các tiện ích hiện vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, nguồn nhân lực chuyên nghiệp cao chưa cĩ, cơ cấu tổ chức vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị kinh doanh….
2.4.4. Những yếu kém trong năng lực tài chính.
− Hầu hết các ngân hàng đều cĩ xuất phát điểm rất thấp về trình độ phát triển thị trường, tiềm lực về vốn, cơng nghệ. Trình độ tổ chức quản lý vốn cịn rất thấp so với các nước trong khu vực, tiềm năng tăng vốn vẫn cịn rất nhiều khĩ khăn;
− Phát triển vốn cịn chạy theo thị trường theo lối ăn đong, khơng gắn với yêu cầu thực tế phát triển kinh tế xã hội của địa bàn và cả nước, thiếu mục tiêu và kế hoạch tập trung thu hút sử dụng vốn;
− Chính sách tăng vốn chưa chú ý đến các nguồn vốn bổ sung, đến sự chi phối của các yếu tố, như: chất lượng uy tín, tỷ lệ cổ tức chi trả, phí tổn vốn, tỷ lệ tích lũy các quỹ,…. Tình hình mua bán, sáp nhập trong thời gian vừa qua khơng gắn liền với việc tăng vốn;
- Việc sử dụng lợi nhuận để lại trích lập các quỹ cũng như các chính sách về khai thác quỹ thặng dư vốn, cổ phiếu thưởng trong phát hành cổ phiếu cịn quá nhiều bất cập, cịn chú ý nhiều đến việc làm đẹp các kết quả tài chính hơn là những tác dụng lâu dài. Cơ chế tổ chức chưa đủ điều kiện để minh bạch, cơng khai hĩa và niêm yết trên thị trường chứng khốn.
2.4.5. Những yếu kém trong cấu trúc sở hữu vốn.
- Cổ đơng phần lớn là các nhà đầu tư tư nhân năng lực tài chính, uy tín, kinh nghiệm kinh doanh vực ngân hàng yếu kém, thậm chí chưa nhận thức hết vai trị năng lực điều hành của mình trong khi lại cĩ nhiều mục đích khác nhau;
- Cấu trúc và nội bộ cổ đơng cịn nhiều vấn đề phức tạp, tỷ lệ cổ đơng lớn nắm giữ khơng cao, chiếm tỷ lệ lớn vẫn là các DNNN hoặc vốn của thể nhân, trong khi vốn của các pháp nhân hầu như khơng đáng kể;
- Cơ chế tổ chức, thể thức điều hành và chính sách tơn trọng quyền đại diện của chủ sở hữu theo cơ chế thị trường vẫn chưa được xác lập. Nội bộ cổ đơng và chính sách mục tiêu quản trị cịn nhiều bất cập gây khĩ khăn cho việc tiếp cận, triển khai các chính sách mới;
- Cấu trúc sở hữu cổ phần thiếu tính đa dạng và khơng đủ mạnh, chính sách cổ phần hĩa đối với từng đối tượng cụ thể khơng rõ ràng. Hầu hết đều chưa chú ý đến chính sách phát triển cổ đơng chiến lược, phát triển cổ phần ra bên ngồi.
Mặt khác, các quy định pháp luật và thực tiễn ở Việt Nam cịn đang tạo ra nhiều rào cản khiến các nhà đầu tư chiến lược khơng thể tham gia đầy đủ và hiệu quả hơn vào các mục tiêu cải cách tồn diện ngân hàng.