Tăng trưởng TTS qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) số liệu hợp nhất
141.469152.119161.378 161.378 2011 2012 2013 2014 -7,2% 6,1% 17,6% TTS % tăng trưởng ĐVT: TỶ ĐỒNG 189.803 7,5%
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) số liệu hợp nhất
2.771 1.368 1.368 2.961 2011 2012 2013 2014 8,2% 116,4% -4,5% LNTT % tăng trưởng ĐVT: TỶ ĐỒNG 2.826 -50,6% ĐVT: TỶ ĐỒNG
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) Sacombank-SBA
110,6 13,4 13,4 75,9 2011 2012 2013 2014 15,2% 415,0% 9,6% LNTT % tăng trưởng -87,8% 69,2 CƠNG TY QUẢN LÝ NỢ VÀ KHAI THÁC TÀI SẢN SACOMBANK-SBA
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014
61 60
Lĩnh vực cho thuê tài chính (CTTC) nĩi chung tăng trưởng chậm và gặp nhiều khĩ khăn, lãi suất cho vay giảm cùng với những hạn chế của Ngành đã ảnh hưởng khơng nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của SBL. Tuy nhiên bằng việc chủ động chuyển hướng kinh doanh, cơ cấu lại danh mục cho thuê với nhiều giải pháp linh hoạt phù hợp với các thị trường khác nhau, đối tượng khách hàng được mở rộng cùng với mức lãi suất hợp lý theo diễn biến của thị trường nên dư nợ CTTC tăng trưởng khá tốt, duy trì được nguồn thu và tạo tiền đề cho việc triển khai kế hoạch kinh doanh trong năm tới. Bên cạnh đĩ, cơng tác quản lý rủi ro cũng luơn được quan tâm theo dõi ngay từ khâu phát triển khách hàng nên hạn chế được nợ quá hạn phát sinh.
Cụ thể, năm 2014, SBL đạt LNTT 78,1 tỷ đồng, tăng 4,4% so với năm trước (đạt 98% KH), trong đĩ, thu lãi CTTC chiếm tỷ trọng trên 85% tổng doanh thu. Dư nợ CTTC tính đến 31/12/2014 đạt 1.236 tỷ đồng, tăng 25% so với đầu năm. Nợ quá hạn được kiểm sốt chặt chẽ, nhờ vậy tỷ lệ nợ xấu chỉ là 1,18%, được đánh giá là Đơn vị kiểm sốt nợ xấu tốt nhất trong lĩnh vực CTTC hiện nay.
SBR tiếp tục là một trong những Đơn vị cĩ doanh số kiều hối lớn nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay. Trong bối cảnh cạnh tranh khá gay gắt, cùng với chính sách thắt chặt ngoại hối và phịng chống rửa tiền tại một số quốc gia, SBR vẫn giữ vững thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng thêm thị trường mới với đối tượng khách hàng đa dạng, chất lượng dịch vụ được nâng cao, cơng tác chăm sĩc khách hàng hiệu quả… Trong năm, SBR đã đẩy mạnh các giải pháp thu hút lượng kiều hối, đưa vào sử dụng hệ thống trang website mới phục vụ cơng tác chi trả và hồi báo, từ đĩ gĩp phần rút ngắn thời gian chi trả cho khách hàng, gia tăng doanh số chi trả và hạn chế rủi ro cho Cơng ty. Năm 2014, doanh số kiều hối chuyển qua SBR tăng trưởng khá tốt, đạt gần 1,1 tỷ USD, tăng 13% so với năm 2013, kéo theo tổng doanh số kiều hối chuyển qua hệ thống Sacombank đạt hơn 1,9 tỷ USD, tăng 15% so với năm trước, chiếm hơn 16% tổng doanh số kiều hối chuyển về Việt Nam. LNTT của SBR năm 2014 đạt 18,7 tỷ đồng, bằng 106% KH, tăng 24,1% so với năm 2013.
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) Sacombank-SBL
75,0 78,1 2011 2012 2013 2014 42,9% 73,7 6,0% LNTT % tăng trưởng 81,6 8,8% -9,8% ĐVT: TỶ ĐỒNG
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) Sacombank-SBR
9,1 18,7 18,7 2011 2012 2013 2014 67,6% 15,0 24,1% LNTT % tăng trưởng 11,2 23,1%34,7% ĐVT: TỶ ĐỒNG
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) Sacombank Cambodia
3.148 12,1% 12,1% 2011 2012 2013 2014 648 726 LNTT % tăng trưởng 1.517 -51,8% -57,3% ĐVT: NGHÌN USD 160,6%
Tăng trưởng LNTT qua các năm
(giai đoạn 2011-2014) Chi nhánh Lào
1.487 4.122 4.122 2011 2012 2013 2014 2.617 LNTT % tăng trưởng 2.067 39,0% 26,6% 57,5% ĐVT: NGHÌN USD 215,0%
CƠNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH SACOMBANK-SBL SACOMBANK-SBL
CƠNG TY VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ SACOMBANK-SBJ SACOMBANK-SBJ
SACOMBANK CAMBODIA Plc. CHI NHÁNH LÀO
CƠNG TY KIỀU HỐI SACOMBANK-SBR SACOMBANK-SBR
Trong bối cảnh vàng khơng cịn đĩng vai trị là phương tiện thanh tốn mà chỉ là hàng hĩa đơn thuần, các chính sách quản lý vàng của NHNN cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh trang sức. Năm 2014, cơng ty SBJ chủ yếu tập trung vào cơng tác tái cấu trúc, thanh lý các tài sản khơng cịn sử dụng, giảm các khoản đầu tư, thu hẹp hoạt động,… Từ Quý 3/2014, Cơng ty bắt đầu triển khai các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường và nỗ lực thực hiện các giải pháp nhằm duy trì doanh số, tuy chưa đạt kết quả trong kinh doanh (lỗ 39,1 tỷ đồng) nhưng đã tạo được nền tảng cho thời gian tới.
Trong năm 2015, SBJ sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh với nhiều sản phẩm mới, đa dạng hĩa sản phẩm trang sức, bố trí lại các cửa hàng bán lẻ, thực hiện phong phú các chương trình khuyến mãi nhằm gia tăng doanh số,… đồng thời, gia tăng tần suất kiểm tra, giám sát các hoạt động
Mặc dù tình hình thị trường vẫn cịn khĩ khăn nhưng nhờ chủ động cơ cấu lại mọi mặt hoạt động kinh doanh, nỗ lực tìm kiếm và tận dụng tốt các cơ hội thị trường nên Sacombank Cambodia Plc. đạt được nhiều kết quả khả quan. Cụ thể, quy mơ của Đơn vị tăng trưởng khá mạnh khi tổng huy động đạt 111,1 triệu USD, trong đĩ huy động TCKT & DC đạt 46,4 triệu USD, tăng 17,3 triệu (tăng 59,5%) so với đầu năm; cho vay đạt 105,1 triệu USD, tăng 22,1 triệu (tăng 26,7%). Hiệu quả kinh doanh cũng được cải thiện khi LNTT đạt 0,7 triệu USD, tăng 0,1 triệu (tăng 12,1%) so với năm trước.
Chịu sự ảnh hưởng khá lớn từ những thách thức của thị trường, biến động khách quan từ một số khách hàng lớn cũng như việc chưa thể nâng cấp thành Ngân hàng con để mở rộng mạng lưới, nhưng CN Lào đã nỗ lực phấn đấu đẩy mạnh mọi mặt hoạt động kinh doanh, đồng thời chú trọng cơng tác kiểm sốt rủi ro để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Kết thúc năm 2014, tổng huy động của CN Lào đạt 50,6 triệu USD, trong đĩ huy động từ TCKT & DC đạt 47,2 triệu USD, tăng 9,9 triệu (tăng 26,6%) so với đầu năm; cho vay đạt 69,2 triệu USD, giảm 3,5 triệu (giảm 4,9%) so với đầu năm do giảm dư nợ một số khách hàng lớn. LNTT của CN đạt 4,1 triệu USD, tăng 1,5 triệu (tăng 57,5%) so với năm trước.
kinh doanh, tăng cường cơng tác an ninh, quản lý tài sản an tồn và hiệu quả, tiếp tục tiết giảm tối đa chi phí, thực hiện giao chỉ tiêu tăng trưởng cho các Đơn vị nhằm gia tăng năng suất, đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí và cĩ lãi.
Nhìn chung, trong năm 2014, tình hình kinh tế trong và ngồi nước vẫn cịn nhiều biến động đã ảnh hưởng nhất định đến hoạt động kinh doanh của các Cơng ty cũng như Đơn vị nước ngồi. Các Đơn vị đã nỗ lực phấn đấu, chuyển hướng kinh doanh hợp lý, khai thác hiệu quả tiềm năng của thị trường nên hầu hết đều thực hiện thành cơng kế hoạch kinh doanh đề ra và giữ vững được đà tăng trưởng ổn định, đồng thời tiếp tục nâng cao tỷ trọng đĩng gĩp của mình vào thành quả chung của Sacombank.
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
CƠNG TY CON VÀ ĐƠN VỊ NƯỚC NGỒI
(tiếp theo)
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014
63 62
HOẠT ĐỘNG