Sacombank” lên tầm cao hơn nữa, trong đĩ vấn đề về đạo đức kinh doanh là trọng tâm. Bên cạnh đĩ, tập trung phát triển con người làm nhân tố bền vững cho hoạt động của Sacombank...”
Năm 2014 kết thúc với nhiều tín hiệu lạc quan xen lẫn những lo ngại của nền kinh tế thế giới cũng như của kinh tế Việt Nam.
Kinh tế thế giới 2014 phục hồi chậm và khơng vững chắc với những đầu tàu tăng trưởng là Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Phi và Châu Á. Đối lập là sự chững lại của Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản, EU, mà đặc biệt là nguy cơ suy thối của nền kinh tế Nga vào cuối năm bởi lệnh trừng phạt của Phương Tây liên quan đến khủng hoảng chính trị tại Uckaina.
Trong nước, các chính sách vĩ mơ nhằm thúc đẩy nền kinh tế của Chính phủ phần nào đã phát huy tác dụng, mặc dù chưa hồn tồn như kỳ vọng. Các chỉ số chính CPI, GDP đạt được mục tiêu kế hoạch đề ra. Song song đĩ, NHNN đã cĩ những chính sách, quyết sách phù hợp với hàng loạt Thơng tư ra đời nhằm điều chỉnh và củng cố mơi trường kinh doanh, định hướng hoạt động Ngân hàng trên cơ sở quản trị rủi ro. Mặc dù đạt những kết quả khả quan, tuy nhiên với những dư âm tiêu cực (thị trường nhà đất, chứng khốn, sản xuất,…) của những năm trước vẫn cịn ảnh hưởng đến tiềm lực và khả năng thanh tốn của doanh nghiệp. Khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế hạn chế trong bối cảnh nợ xấu cĩ xu hướng gia tăng và sản xuất kinh doanh chưa kịp phục hồi đang là một vấn đề thách thức trong cơng tác quản trị nĩi chung và quản trị rủi ro nĩi riêng của Ngân hàng.
Định hướng cơng tác quản trị rủi ro là cơng tác mang tính trọng yếu và xuyên suốt trong hoạt động của Ngân hàng bao gồm cả ba luồng: Kinh doanh - Hỗ trợ - Giám sát, Sacombank đã thực hiện hiệu quả những chính sách, cơng cụ và cơ chế quản lý linh hoạt nhằm hạn chế tối đa các rủi ro phát sinh cũng như tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của mình. Hoạt động quản trị rủi ro đã đạt được nhiều kết quả khả quan trong năm 2014.
Cụ thể:
• Các tỷ lệ an tồn trong hoạt động được đảm bảo tuân thủ đúng quy định của NHNN, cũng như đáp ứng tối đa các yêu cầu của Đối tác giao dịch.
• Tỷ lệ Nợ xấu được kiểm sốt hiệu quả dưới mức 3% trong suốt cả năm 2014 và Sacombank là một trong những NHTM cĩ tỷ lệ Nợ xấu thấp nhất trong tồn hệ thống.
• Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro được cải tiến, trong đĩ sự phối hợp trao đổi thơng tin hiệu quả giữa các Đơn vị quản lý rủi ro nhằm phát huy vai trị của mình trong hoạt động quản trị rủi ro Ngân hàng, hạn chế thấp nhất tần suất xảy ra sự cố cũng như mức độ ảnh hưởng đến hoạt động của Sacombank. Các sự vụ liên quan đến rủi ro hoạt động được kiểm sốt tối đa.
• Ý thức tự quản lý rủi ro được truyền tải đến từng Đơn vị, cá nhân tồn hệ thống Sacombank thơng qua các kênh thơng tin nội bộ, các khĩa đào tạo tập trung.
Rủi ro trong hoạt động tín dụng luơn được xác định là lĩnh vực ưu
tiên trong cơng tác quản trị rủi ro của Sacombank khơng chỉ trong năm 2014 và cĩ tác động trực tiếp lớn nhất đến hoạt động kinh doanh của Sacombank. Những tác động xấu từ nền kinh tế trong những năm trước và cịn kéo dài đến năm vừa qua đã ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động của ngành Ngân hàng. Nợ xấu tuy đã được kiềm chế phần nào, tuy nhiên vẫn cịn tiềm ẩn mối lo ngại lớn do sự phục hồi của những doanh nghiệp
là chưa khả quan và theo như kỳ vọng. BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014
65 64
Tuy nhiên, trước những khĩ khăn hiện hữu, Sacombank vẫn đạt được thành quả đáng khích lệ trong việc kiểm sốt và duy trì tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu ở mức thấp so với mức bình quân của tồn ngành Ngân hàng. Tiền đề cho thành quả này cĩ thể kể đến là cơ cấu tổ chức quản trị hợp lý và xuyên suốt từ cấp HĐQT đến cấp Chi nhánh, với sự hình thành và ghi dấu ấn rõ nét của hệ thống thơng tin quản lý rủi ro từ UBQLRR (HĐQT) - P.QLRR (BĐH) - P.KSRR (Chi nhánh). Hệ thống văn bản lập quy liên tục được rà sốt, điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu quản lý của Cơ quan Nhà nước cũng như nhu cầu kinh doanh thực tế của Đơn vị, dựa trên cơ sở kiểm sốt và dự báo rủi ro như Chính sách Tín dụng, Chính sách Đầu tư tài chính, Chính sách QLRR tín dụng, Quy chế quản lý nợ, Quy định về các giới hạn an tồn,… Bên cạnh đĩ, Sacombank đã từng bước xây dựng, hồn thiện hoạt động hiệu quả của các cơng cụ dự báo, cảnh báo, đánh giá rủi ro tín dụng theo chuẩn mực Basel II như Hệ thống Xếp hạng tín dụng nội bộ, Hệ thống quản lý
thơng tin tín dụng, Hệ thống nhận biết khách hàng,…
Cơng tác quản trị rủi ro thị trường năm 2014 tiếp tục được
cải tiến trong việc dự báo và định hướng hoạt động kinh doanh cũng như kiểm sốt rủi ro thị trường của Sacombank, qua đĩ đã thể hiện dấu ấn và vai trị rõ nét của ủy ban Quản lý TSC-TSN (ALCO). Hệ thống hạn mức rủi ro thị trường được xây dựng đảm bảo linh hoạt trong kinh doanh và an tồn trong phịng ngừa, kiểm sốt rủi ro, qua đĩ thể hiện được khẩu vị rủi ro phù hợp của Sacombank trong hoạt động kinh doanh trên thị trường tiền tệ. Song song đĩ, Sacombank áp dụng hiệu quả một hệ thống các cơng cụ đo lường, đánh giá rủi ro như mơ hình VaR, mơ hình định giá trái phiếu, mơ hình ALM, GAP, Stress-Test,… được phát triển theo tiêu chuẩn Basel II đã giúp cho hoạt động kiểm sốt rủi ro thị trường an tồn hơn.
Cơng tác quản trị rủi ro hoạt động năm 2014 là một điểm sáng
trong hoạt động quản trị rủi ro của
là một kết quả lớn, phát huy được phương châm cơng tác quản lý rủi ro của Sacombank trong những năm qua là Giám sát thường xuyên - Cảnh báo kịp thời - Xử lý hiệu quả.
Vai trị của Hệ thớng kiểm sốt nội bộ, Kiểm tốn nội bộ ngày càng quan trọng và bao quát hơn đối với việc kiểm tra sự tuân thủ của các Đơn vị nghiệp vụ trong việc thực hiện cơng tác quản lý rủi ro, đã gĩp phần truyền tải thơng điệp của Hội đồng Quản trị đến từng Đơn vị, cá nhân trong hoạt động của Sacombank.
Với mục tiêu củng cố và phát triển hiệu quả hoạt động của Ngân hàng dựa trên nền tảng quản trị rủi ro tồn diện, một mặt Sacombank tự chấn chỉnh hoạt động quản trị rủi ro của mình, mặt khác tiếp tục định hướng cơng tác quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn Basel II nhằm nâng cao hơn nữa vị thế của một trong những Ngân hàng hàng đầu Việt Nam, đồng thời thực hiện theo định hướng phát triển của Ngân hàng Nhà nước trong quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân
hàng. Sacombank đã chủ động triển khai các biện pháp theo định hướng mục tiêu dài hạn như sau: • Thực hiện tái cấu trúc một
cách phù hợp hơn đối với mơ hình tổ chức bộ máy hoạt động, mà trong đĩ nhấn mạnh đến hoạt động quản lý rủi ro để hướng đến áp dụng tiêu chuẩn Basel II và với hệ thống chế tài rõ ràng.
• Phát triển “Văn hĩa tự quản lý rủi ro của Sacombank” lên tầm cao hơn nữa, trong đĩ vấn đề về đạo đức kinh doanh là trọng tâm. Bên cạnh đĩ tập trung phát triển con người làm nhân tố bền vững cho hoạt động của Sacombank.
• Xây dựng khẩu vị rủi ro gắn liền với Chiến lược quản trị rủi ro tồn diện, xuyên suốt, lâu dài.
• Nâng cấp, hồn thiện hệ thống các cơng cụ đo lường, đánh giá, giám sát theo hướng cơng nghệ hĩa nhằm nâng cao hiệu quả của cơng tác kiểm tra, kiểm sốt và kiểm tốn nội bộ. Sacombank với hàng loạt các cải
tiến, điều chỉnh, bổ sung phù hợp. • Cơ chế quản lý rủi ro hoạt
động đã được thay đổi và áp dụng theo hướng hồn thiện mơ hình tổ chức và khung quản trị rủi ro Basel II. • Hệ thống văn bản lập quy
được rà sốt đồng bộ và định kỳ nhằm tạo một hành lang pháp lý chuẩn cho hoạt động kinh doanh, kiểm sốt của Ngân hàng.
• Việc ban hành các sản phẩm, dịch vụ mới phải được thẩm định bởi các Đơn vị nội bộ về mức độ ảnh hưởng và rủi ro trước khi phê duyệt triển khai áp dụng.
• Xây dựng, phát triển và vận hành một hệ thống báo cáo giám sát từ xa hiệu quả. • Đẩy mạnh hơn nữa cơ chế
phối hợp trao đổi thơng tin giữa các bộ phận (Kinh doanh - Hỗ trợ - Giám sát), sự tương thích giữa nội dung quy định với hệ thống CNTT hỗ trợ HOẠT ĐỘNG