I Lợi nhuận cịn lại sau thuế, trích các quỹ & chia cổ tức 647.237 539
THỰC HÀNH KINH DOANH BỀN VỮNG
MƠ HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO ĐẢM BẢO KINH DOANH
ĐẢM BẢO KINH DOANH BỀN VỮNG
tục đến tồn thể cán bộ nhân viên như là một phần khơng thể tách rời với hoạt động nghiệp vụ hằng ngày.
Về cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Sacombank vẫn được vận hành theo đúng chuẩn mực trên cơ sở tách bạch 3 luồng: Quản trị - Điều hành - Kiểm sốt.
Trong năm 2014, điểm thay đổi rõ nét nhất trong cơ cấu tổ chức của Sacombank là việc thành lập Phịng Kiểm sốt rủi ro tại các Chi nhánh (bao gồm cả cơng tác quản lý rủi ro phát sinh từ con người). Với sự ra đời của Đơn vị chốt chặn rủi ro sẽ đảm bảo hơn nữa cơng tác quản lý rủi ro ngay tại từng Đơn vị, hạn chế được những bất cập trước đây khi Đơn vị chuyên trách quản lý rủi ro chỉ được bố trí tại Hội sở. Được sự hướng dẫn nghiệp vụ từ các Phịng nghiệp vụ tại Hội sở, Đơn vị này cĩ trách nhiệm kiểm sốt, giám sát và báo cáo kịp thời đến cấp lãnh đạo tại Chi nhánh/Hội sở về các tình huống phát sinh rủi ro hoặc cĩ khả năng phát sinh rủi ro để Ban Lãnh đạo cĩ thể cĩ những chỉ đạo kịp thời các giải pháp khắc phục.
Về hệ thớng văn bản lập quy
Hệ thống văn bản lập quy của Sacombank được các tổ chức quốc tế đánh giá là một trong những hệ thống hồn chỉnh nhất hiện nay với đầy đủ văn bản từ chính sách, quy chế, quy trình, hướng dẫn cho đến mẫu biểu tác nghiệp.
Hệ thớng cơng nghệ thơng tin hiện đại
Bằng việc áp dụng cơng nghệ thơng tin để quản lý được thơng tin mang tính tập trung, đặc biệt là quản lý thơng tin khách hàng giúp Sacombank quản trị rủi ro một cách tốt hơn. Một số hệ thống cơng nghệ thơng tin phục vụ cho cơng tác quản trị rủi ro điển hình đang vận hành tại Sacombank như:
• Hệ thống Xếp hạng tín dụng nội bộ (CRS) • Hệ thống tính tốn tổn thất dự kiến
• Vận hành chương trình quản lý rủi ro hoạt động • Vận hành chương trình Khai thác & quản lý thơng tin CIC • Tiếp nhận & triển khai hệ thống quản lý mơi
trường xã hội do PWC tư vấn BÁO CÁO
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG NĂM 2014 (tiếp theo)
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014
115 114
Hệ thớng phân quyền - ủy quyền
Hệ thống phân quyền - ủy quyền của Sacombank được thiết lập theo đúng chuẩn mực quy định, theo đĩ các tập thể hoặc cá nhân được phân quyền - ủy quyền dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kiến thức và đạo đức. Trong năm 2014, hệ thống quản lý rủi ro của Sacombank được cải thiện chất lượng đáng kể với việc hệ thống hĩa cơng tác quản trị rủi ro, triển khai các chương trình phân tích & nhận dạng rủi ro, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm trong cơng tác quản trị rủi ro tại từng Đơn vị.
Trong năm 2015 và những năm tiếp theo, hoạt động quản trị rủi ro tiếp tục được chú trọng với định hướng đáp ứng các quy định quản trị rủi ro, các chuẩn mực của Basel II theo đúng lộ trình quy định của NHNN. Sacombank tiếp tục định hướng xây dựng Hệ thống quản trị rủi ro theo cơ chế mỗi cá nhân là một nhà quản trị rủi ro cho Sacombank nhằm đảm bảo mọi khâu, mọi quá trình đều được giám sát, quản lý chặt chẽ, hạn chế tối đa rủi ro phát sinh.
Sacombank cam kết tuân thủ các chuẩn mực cao nhất về phịng chống rửa tiền, tài trợ khủng bố và phịng chống tội phạm tài chính theo quy định pháp luật Việt Nam. Tất cả thành viên Ban Lãnh đạo cấp cao và CBNV đều được yêu cầu phải tuân thủ các tiêu chuẩn này để bảo vệ Ngân hàng khơng bị lạm dụng bởi tội phạm rửa tiền, tài trợ khủng bố hoặc các mục đích bất hợp pháp khác.
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững, Sacombank nỗ lực hồn thiện khuơn khổ pháp lý về phịng, chống rửa tiền và tài trợ khủng bố theo các khuyến nghị và cam kết quốc tế. Theo đĩ, chúng tơi đã ban hành và thường xuyên cập nhật các quy định nội bộ: (i) Các hành vi bị cấm, (ii) Nhận biết và báo cáo giao dịch đáng ngờ, (iii) Phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro, (iv) Nhận biết Khách hàng, (v) Quan hệ Ngân hàng đại lý, (vi) Chương trình cấm vận… để đảm bảo phù hợp với các quy định phịng chống rửa tiền hiện hành...
Trong năm 2014, Sacombank đã đẩy mạnh cơng tác đào tạo, tập huấn CBNV của Chi nhánh/Phịng giao dịch, ĐV. NVNH về cơng tác phịng chống rửa tiền thơng qua 2 hình thức: giáo trình điện tử E-learning và đào tạo trực tiếp tại các Đơn vị do giảng viên nội bộ của Sacombank thực hiện... Tất cả CBNV đều được kiểm tra kiến thức và ký cam kết trách nhiệm cá nhân liên quan đến cơng tác phịng chống rửa tiền sau khi tham gia khĩa học.
Ngồi ra, chúng tơi cũng tổ chức 19 khĩa buổi đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý cơng tác PCRT với số lượng tham dự gồm 1.419 CBNV.