1) Công tác Quản tri NNL ựã ựược Lãnh ựạo Tổng công ty và Lãnh ựạo các nhà máy, chi nhánh, ựơn vị quan tâm và ựược xác ựịnh là một trong những trọng tâm trong quản trị của Tổng công tỵ
Lãnh ựạo Tổng công ty ựã có sự quan tâm ựến công tác Quản trị NNL, có sự ựầu tư về tổ chức, nhân sự và tài chắnh cho công tác này, coi công tác Quản trị NLL là công tác liên quan ựến con người và vì con ngườị
Lãnh ựạo các chi nhánh, nhà máy, ựơn vị thuộc Tổng công ty cũng hết sức quan tâm ựến công tác Quản trị NNL, các nội dung của Quản trị NNL ựược nghiên cứu và triển khai ứng dụng ở các chi nhánh, nhà máy, ựơn vị với nhiều sáng tạọ
Chắnh nhờ sự quan tâm này mà công tác Quản trị NNL có sự chuyển biến tắch cực, số lượng NNL tăng nhanh, chất lượng NNL không ngừng ựược nâng caọ
2) Các quan ựiểm và chắnh sách về Quản trị NNL của Tổng công ty đLL ựã hướng tới con người, coi con người là trung tâm của sự phát triển, khai thác những ựiểm mạnh và khắc phục những hạn chế ựể phát triển.
đã có sự thay ựổi rất lớn trong nhận thức về Quản trị NNL của Lãnh ựạo và các cán bộ của Tổng công ty cũng như các nhà máy, chi nhánh, ựơn vị ựó là sự nhận thức về vị trắ, vai trò của con người trong tổ chức. Tổng công ty ựã có nhiều chắnh sách gắn kết con người với tổ chức, quan tâm ựến con người, ựến ựầu tư cho ựào tạo và phát triển con ngườị
Theo dõi và phân tắch các chắnh sách về Quản trị NNL của Tổng công ty đLL trong giai ựoạn từ 2001 ựến 2010 có thể thấy rõ những ựịnh hướng thay ựổi trong nhận thức, trong các quan ựiểm của chắnh sách chung về Quản trị NLL, trong ựó thể hiện rõ nhất là trong chắnh sách tuyển dụng cán bộ công nhân viên, chắnh sách bố trắ sử dụng và ựề bạt cán bộ, chắnh sách thù lao lao ựộng, chắnh sách ựào tạo và phát triển NNL của Tổng công tỵ Tổng công ty ựã ựặc biệt quan tâm ựến công tác ựào tạo và phát triển NNL, khai thác và ựa dạng hóa nhiều nguồn tài chắnh khác nhau ựể ựào tạo cán bộ công nhân viên, có nhiều chắnh sách nâng cao trình ựộ chuyên môn của cán bộ công chức như tăng lương khi có ựược bằng cấp cao hơn, trình ựộ chuyên môn, năng lực công việc là tiêu chắ quan trọng trong ựề bạt cán bộ...vv.
3) Công tác Quản trị NNL ựang trong quá trình chuyển ựổi từ tự phát sang tự giác, từ chưa có khoa học sang ngày càng có căn cứ khoa học, từ ựánh giá theo ựạo ựức truyền thống sang ựánh giá theo năng lực và kết quả thực hiện công việc.
Công tác Quản trị NNL của Tổng công ty đLL ựã có bước chuyển biến tắch cực và ựang trong quá trình thay ựổị Các hoạt ựộng của Quản trị NNL ựang ựược từng bước nghiên cứu, áp dụng những thành tựu mới nhất trong lĩnh vực này vào thực tiễn. Các nội dung có thể thấy rõ nhất ựó là phân tắch công việc, ựánh giá thực hiện công việc, ựào tạo và phát triển NNL.
đánh giá thực hiện công việc là một trong những thay ựổi quan trọng nhất và có tắnh cách mạnh nhất trong Quản trị NLL của Tổng công ty đLL. Trước ựây ựánh giá thường thường dựa vào các tiêu chuẩn, chuẩn mực ựạo ựức ựể ựánh giá. Nhiều khi ựánh giá cán bộ công nhân viên dựa vào cảm tắnh của người ựánh giá, việc ựánh giá không gắn với việc thực hiện và hoàn thành công việc của cán bộ nhân viên
trong Tổng công tỵ Hiện nay, việc ựánh giá ựã nghiêng hẳn về ựánh giá thực hiện công việc, dựa vào nhiệm vụ công việc ựể ựánh giá cán bộ nhân viên. Mặc dầu, ựánh giá này vẫn còn nhiều hạn chế song ựây là sự thay ựổi có ý nghĩa quan trọng trong ựánh giá thực hiện công việc nói riêng và ựánh giá người lao ựộng nói chung ở Tổng công ty đLL.
4) Công tác Quản trị NNL ựã \quan tâm tới hội nhập quốc tế; các chắnh sách và các giải pháp về Quản trị NNL ựã có những ựiều chỉnh phù hợp với tiến trình hội nhập quốc tế của CHDCND Làọ
Quản trị NNL của Tổng công ty đLL ựã chú trọng ựến những tác ựộng của Hội nhập quốc tế, nhiều chắnh sách và giải pháp về Quản trị NNL ựã ựược ựiều chỉnh cho phù hợp với Hội nhập quốc tế.
Nhận thức của Lãnh ựạo và của ựội ngũ cán bộ nhân viên Tổng công ty về những thay ựổi trong nghề nghiệp do tác ựộng của Hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, nhiều cán bộ nhân viên vẫn chưa có sự chuẩn bị cụ thể và tắch cực ựể ựáp ứng sự thay ựổi nàỵ
đào tạo cán bộ nhân viên là một trong những vắ dụ ựiển hình về nhận ựịnh, ựánh giá nàỵ Chắnh sách về ựào tạo và phát triển NNL ựã thay ựổi theo hướng: (i) Chương trình ựào tạo ựã ựược ựiều chỉnh theo chương trình ựào tạo của một số quốc gia như Pháp, Thái Lan và Việt Nam, (ii) Quan tâm ựến ựào tạo ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên, nhất là ựào tạo tiếng Anh ựể ựảm bảo khả năng hội nhập quốc tế, (iii) Gửi cán bộ nhân viên ựi học tập, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ và quản lý ở nước ngoàị