Trong một thập kỷ trở lại ựây, Nhật Bản là một quốc gia có nền kinh tế phát triển thần kỳ mặc dù ựây là nước xếp vào diện khan hiếm tài nguyên trên thế giớị điều ựó ựặt ra câu hỏi cho rất nhiều nhà doanh nghiệp trên thế giớị Có nhiều kết luận khẳng ựịnh Ộsự thành công của nền kinh tế Nhật Bản chủ yếu dựa vào sự kết hợp khéo léo giữa sắc thái văn hoá dân tộc vào công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp ựể tạo nên một mối quan hệ ựặc thù trong các doanh nghiệp của Nhật BảnỢ ựể học tập kinh nghiệm của họ chúng ta ựi sâu vào một số nguyên tắc của các ông chủ Nhật Bản.
Về tuyển chọn nhân sự
để phục vụ cho việc tuyển người ựược chắnh xác, các công ty thường dựa vào các phương châm sau:
- Chỉ tuyển vào Công ty những người có ựầu óc linh hoạt nhanh nhẹn, nhạy bén. - Am hiểu công việc, có tinh thần công tác với ựồng nghiệp.
- Căn cứ trên nhu cầu nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty, ưu tiên những người làm tại các xắ nghiệp vệ tinh và những sinh viên mới tốt nghiệp phù hợp chuyên ngành cần chọn .
đào tạo và huấn luyện nghề nghiệp
Trong các Công ty Nhật Bản, tất cả các nhân viên mới ựược tuyển dụng ựều phải trải qua quá trình ựào tạo của Công ty ựó là hai giai ựoạn sau:
- Giai ựoạn ựào tạo tổng quát thời gian kéo dài từ 4-6 tháng. - Giai ựoạn chuyên môn kéo dài suốt thời gian làm việc.
Phát huy nhân tố con người của Công ty
- Chế ựộ thu dụng suốt ựờị
- Chế ựộ trả lương, thăng chức theo thâm niên công tác.
- Có sự ựiều chỉnh của ông chủ và người làm về việc phân phối lợi nhuận. - Cách ựối sử ông chủ với người làm như người thân trong gia ựình.
- Hoạt ựộng của nhóm không chắnh thức của Công tỵ - Chế ựộ làm việc theo thời gian linh hoạt tại nhà.
Bảng 1.1 Xu hướng trong Quản trị nguồn nhân lực ở Nhật Bản Trong tương lai Hiện tại và tương lai
Việc thuê lao ựộng thời gian dài ổn ựịnh hoặc vĩnh viễn
Tăng cường chấm dứt thuê lao ựộng bởi phải giảm số lượng lao ựộng
được hưởng khỏan ựền bù và lợi nhuận: Căn cứ theo ựộ tuổi và tác phong ựạo ựức Dự án lợi nhuận cao
Lợi nhuận nghỉ trắ cao
Vài công ty bắt ựầu thực hiện:
Trả lương lao ựộng căn cứ việc tiến hành công việc/khả năng
Giới thiệu về kế họachỢquán Cà phêỢ Khi ựược nghỉ hưu ựược ựổi thành lĩnh lương hưu tắnh theo quy chế lương hưu và các phương thức khác
Chủ nhiệm và việc quản lý công tác giới nữ ắt hơn
Chưa nhiều, tuy nhiên giới nữ là chủ nhiệm và quản lý công tác tăng lên
Việc thuê lao ựộng ựủ giờ, là cán bộ thường trực
Tăng việc thuê lao ựộng bất thường và phân phối cán bộ và tìm từ bên ngòai vào Hạn chế thuê lao ựộng nước ngòai trong
phạm vi lao ựộng bằng cơ thể
Số lao ựộng nước ngòai còn ắt, nhưng có vài công ty bắt ựầu thuê lao ựộng này ở mức quản trị và chuyên viên
Việc thuê lao ựộng:
Phần lớn thuê những người mới tốt nghiệp
Việc nâng cấp căn cứ vào lão thành Phát triển ngành nghề chậm và tỉ mỉ Nghỉ hưu ựộ tuổi 60
Vài công ty bắt ựầu thực hiện:
Thuê tay nghề trung bình ngòai người vừa mới tốt nghiệp
Việc thăng tiến căn cứ vào năng lực thực hiện
Thăng tiến cho người lao ựộng trẻ
Phát huy tuổi nghỉ hưu ở mức trên 60 tuổi
Nguồn thông tin: Tài liệu giảng dạy Quản trị nguồn nhân lực của Giáo sư
Tóm lại, quản trị nhân lực là một trong khâu then chốt của quản trị doanh nghiệp. Vì nó ảnh hưởng trực tiếp ựến mọi lĩnh vực hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng công tác này cũng rất khó khăn và phức tạp, ựòi hỏi phải có sự thận trọng, mềm dẻo, khôn khéo và phải vận dụng nguyên tắc quản trị có tình, có lý. Nói tóm lại, người làm công tác quản trị nhân lực phải có tâm, có ựức và có trắ tuệ.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1:
Chương 1 trình bày hệ thống lý luận liên quan ựến Quản trị NNL. Trong chương này, tác giả ựã trình bày khái niệm về nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, những nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, một số học thuyết chung về Quản trị NNL. Trong chương 1, tác giả cũng ựã trình bày khái quát kết quả nghiên cứu kinh nghiệm Quản trị NNL của các doanh nghiệp Việt Nam, Nhật Bản về công tác Quản trị NNL của doanh nghiệp. Những nghiệm này là bài học bổ ắch cho Tổng công ty đLL nói riêng và các doanh nghiệp của CHDCND Lào nói chung.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY đIỆN LỰC LÀO