TNHH Sáng Tạo Việt
3.1 Định hướng phát triển của Công ty
Nhờ lợi thế đang ngày càng phát triển của DN, công ty TNHH Sáng Tạo Việt muốn tiếp
tục mở rộng mạng lưới cung cấp PKĐT cho khách hàng bằng cách mở thêm gian hàng trực tuyến trên các trang TMĐT, cung cấp đa dạng hơn nữa các loại mặt hàng, để khách hàng có thể chọn lựa. Trong tương lai, Công ty có thể mở rộng thêm một số cửa hàng trực tuyến khác với thêm nhiều loại sản phẩm phụ kiện khác nhau để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.
Cụ thể là, từ việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng của khách hàng đang thay đổi từ mua sắm
trực tiếp sang trực tuyến, đồng thời mượn thời điểm khi dịch Covid-19 đang gây cản trở
tới hoạt động mua sắm của khách hàng, công ty đáng có kế hoạch tiếp cận, hỗ trợ nhiều hơn tới khách hàng trong việc mua sắm trực tuyến, giúp việc mua sắm của khách hàng thuận tiện nhất, từ đó mở rộng thị trường, phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngoài ra, các nhà quản lý ngày càng yêu cầu cao hơn về hiệu quả hoạt động của công ty. KSNB hàng tồn kho có hiệu quả khi kiểm soát tốt, tránh thất thoát hàng tồn kho, đảm
bảo số lượng đầy đủ và chất lượng của nguyên vật liệu, hàng hóa, để đáp ứng kịp thời hoạt động kinh doanh. Vì vậy, công ty luôn mong muốn phòng ngừa những rủi ro, những
sai phạm tồn tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, đồng thời công ty đang chú trọng
hơn đến hoạt động KSNB để hạn chế những sai sót.
3.2. Một vài giải pháp đề xuất để công ty hoàn thiện KSNB của chu trình hàng tồnkho kho
chế. Chính vì vậy, để khắc phục những điểm còn hạn chế đã được nêu ra, dưới đây là một số kiến nghị và giải pháp: