Giám sát kiểm soát nên tiếp tục duy trì giám sát thường xuyên kết hợp giám sát định kỳ để đảm bảo hiệu quả của hoạt động giám sát kiểm soát.
Giám đốc thực hiện kiểm tra định kỳ và đột xuất. Cuối kỳ, tổng hợp báo cáo từ các bộ phận để đánh giá hiệu quả của việc giám sát và sửa chữa các sai sót trong KSNB của chu trình hàng tồn kho cũng như của toàn công ty.
3.3. Kiến nghị
DN muốn phát triển bền vững thì KSNB là điều hết sức thiết yếu, mỗi DN đều có những
xảy ra. Xây dựng KSNB hiệu quả không chỉ là kết quả mà tự DN thực hiện nó còn cần có sự tác động rất lớn từ các chính sách của nhà nước và các ban ngành địa phương. Vì vậy, Nhà nước cần quan tâm hơn nữa đến việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao kiểm soát nội bộ.
Cho đến thời điểm hiện tại hiểu biết về KSNB đối với các DN, đặc biệt là các DN nhỏ gần như đều chưa đầy đủ, điều đó khiến việc áp dụng KSNB tại các DN này hầu hết còn
rất sơ sài, thiếu chặt chẽ, đầy đủ và có hệ thống. Nhà nước cần ban hành các văn bản, chính sách cụ thể về việc áp dụng KSNB trong DN đồng thời đính kèm các văn bản giải
thích và hướng dẫn cụ thể vai trò và mục tiêu của các bộ phận cấu thành KSNB, giúp DN thấy được tầm quan trọng khi áp dụng vào hoạt động kinh doanh của mình. Cần xây
dựng chi tiết các văn bản và tài liệu hướng dẫn đối với từng loại DN hoặc lĩnh vực hoạt động cụ thể để làm cơ sở đối chiếu trong việc xây dựng và áp dụng KSNB đối với các DN.
Thành lập các tổ chức đào tạo và hướng dẫn về KSNB để nêu rõ tầm quan trọng của KSNB và giúp ban quản trị trong các DN biết được cách thức xây dựng áp dụng KSNB trong DN của mình. Đồng thời giải quyết những thắc mắc trong quá trình tìm hiểu các văn bản, chính sách ban hành về KSNB của Nhà nước và những khó khăn vướng mắc cụ thể khi thực hiện KSNB tại đơn vị. Thành lập Hiệp hội Kiểm toán viên nội bộ để chỉ đạo, ban hành các chuẩn mực kiểm toán nội bộ cũng như các hướng dẫn đào tạo chuyên
Ket luận chương 3
DN đang trên đà phát triển bằng việc định hướng và lên kế hoạch hiệu quả từ ban giám đốc công ty. Để hoạt động của DN được phát triển và mang lại kết quả tốt nhất, hoàn thiện KSNB trong DN là điều tiên quyết và trọng yếu, các giải pháp và kiến nghị đối với
công ty TNHH Sáng Tạo Việt được nêu ra được dựa trên những mặt hạn chế mà DN còn đang mắc phải trong công tác KSNB và quản lý DN.
KẾT LUẬN
Nhìn chung, tại Việt Nam KSNB đang ngày càng được các DN chú trọng và phát triển bởi các DN đã nhận thức được tầm quan trọng cùng mức độ ảnh hưởng của nó tới hoạt động kinh doanh của DN
Luận văn này đã làm rõ hơn khái niệm về KSNB, đặc biệt là KSNB đối với quy trình quản lý hàng tồn kho trong DN, cụ thể là Công ty TNHH Sáng Tạo Việt. Em đã trực tiếp quan sát, ghi chép để đưa ra kết luận về KSNB đối với quy trình quản lý hàng tồn kho tại DN, từ đó nêu ra những ưu điểm và hạn chế cần khắc phục đối với KSNB tại công ty. Vì sự tác động tích cực của KSNB đem lại, hy vọng các DN có cái nhìn cụ thể và rõ ràng hơn, nhận thức được tầm quan trọng của nó đồng thời chú trọng xây dựng, thúc đẩy mạnh và phát triển KSNB một cách toàn diện để thể đem đến sự thay đổi to lớn và những ý nghĩa tích cực đối với mỗi DN trong tương lai.
MI h<a UuatI _______________________ 1 1 3 4 5
X
1 SV c⅛ Uu n⅛M »u> JMIIUL*C i-∙i! Ihtw Inmfr <⅛ g » ⅛∣ ι ___________
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài Liệu:
Điều lệ, quy định, quy chế của Công ty TNHH Sáng Tạo Việt Slide Kiểm toán căn bản, Học viện Ngân Hàng
Các bài khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp về đề tài Hoàn thiện KSNB hàng tồn
kho
Tài Liệu điện tử:
2014, Chuẩn mực kiểm toán số 315, https://ktkt.uel.edu.vn/chuan-muc-kiem-toan-viet-
nam-vsa/chuan-muc-kiem-toan-so-315, (trích dẫn tháng 3/2021)
Ths Dương Đình Ngọc, 2016, Môi trường kiểm soát trong kiểm soát nội bộ công ty,
https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/moi-truong-kiem-soat-trong-kiem-
soat-noi-bo-cong-ty (trích dẫn tháng 3/2021)
2017, Mục tiêu của kiểm soát nội bộ, http://cabihouse.com/2016/11/28/muc-tieu-cua-
kiem-soat-noi-bo/ (trích dẫn tháng 3/2021)
Đỗ Trần Khánh Linh, 2020, Kiểm soát nội bộ trong quy trình hàng tồn kho,
https://123job.vn/bai-viet/kiem-soat-noi-bo-trong-quy-trinh-hang-ton-kho-1363.html
(trích dẫn tháng 4/2021)
Topica, KIỂM TOÁN CHU TRÌNH HÀNG TỒN KHO VÀ GIÁ VỐN HÀNG BÁN,
http://eldata11.topica.edu.vn/HocLieu/v1.0/ACC509/Giao%20trinh/08 ACC509 Bai
%206 v1.0011105225.pdf (trích dẫn tháng 4/2021)
Nguyễn Vân Anh, các nguyên tắc thiết kế KSNB và hạn chế cố hữu của kiểm soát nội bộ, https://123doc.net//document/3821950-cac-nguyen-tac-thiet-ke-kiem-soat-noi-bo-
va-han-che-co-huu-cua-kiem-soat-noi-bo.htm (trích dẫn tháng 3/2021
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
PHliv OÁNH GIÁ SlNII VlfN IIII, < I »Ạ
IJfrti Iilm Co »’ >llT r', un ,ι ∙n*∙ '1*t, **"λ pɑ frtw⅛ Xin Ọu> < it⅛' ∣ n I *UH .VOTJT »» 1 ‘Ờ
V i ItIVL trtn naii StaI I Iwt litờ ẹ ựẹc vital «»n Vt"lɑʃɪdJ ' ŋ ^Γ ɪ ɪ uu. rinh^Ttyi tyty CUIt <l >t!fr. H c *ι ọ l<n NgAn hu IlAn Upng kinh Iityr .¼n <rt t IJ∙U . ʧ ∣ ∣ ∣ l-,.iΛ i∕vu- ∙q than on IhlN∣ ∣
≡;UMIH M⅛ 1ty vi to ,Ub rty i ∏~y I ién. ini Mtih ⅛ 2UA∙Wtt W to PJM*Γ ∣ Λ
Ity Mil loαf rtuih "dllTfrrtn Aarih P* 4 na∣ι∣t Ipv rlit MΛ∣∣I v∙⅛ w,'n* φ- lnnh dnn∙ tiP *' u y
Mnt CMii d⅛ h tlâu í XI ¼AO *M 4 u a∙ w x Amh gũ du i d4yι ∣ ∣ ∣ ử
M u dò dóuu ỳ cue I Itt í Iti h iAK th n tbc” lining cư Ẹ ỉ ự Λ ττ> tu I dtii 5.
Utotyartt Mfrhtty X
» SV <A Urt nJtyf Ut tym Iitof nnh Ii1Il X
ɪɪ SV tó Uui nu>tf IU tyna till ⅜ l.v∣κ
11 SV ChnAtyfrIfrtahIty ⅜⅛gt⅛ty hurt IhAnh r⅛ifr Vity <htφυ grtn I SV C Ming tu> gMÍ qu)⅛l tyc c ng vity h vu UitaUữ ờ ∣ ∣
Y ArtnUrtc:-. U ∙^uie ⅛≠...
4 r ■ lO i⅛<∙- -M-∣ ∣
j∕lBCfrta⅛∙i ‘“Y'A
Submitted to National Economics University
Bài của Học sinh
KL-LC
bởi Lê Tiên
Ngày Nộp: 23-thg 5-2021 09:12CH (UTC+0700) KL-LC
BÁO CÁO ĐỘC SÁNG
16% 12%
CHỈ SỐ TƯƠNG ĐỒNG NGUỒN INTERNET
11% 11%
ẤN PHẨM XUẤT BẢN BÀI CỦA HỌC SINH
NGUỒN CHÍNH D Submitted to Banking Academy 9% 2 www.ctu.edu.v n 2% 3 VNU A 1 % 4 1 % 5 azsolutions.v n 1% 6 www.slideshare.n et 1%