Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển hoạt động SXKD một cách liên tục, DN cần có nguồn để huy động một lượng vốn cốđịnh do một trong những biện pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD chính là chủ động xây dựng kế hoạch huy độn VLĐ. VLĐ của doanh nghiệp
được đáp ứng từ các nguồn khác nhau như từ vốn CSH và vốn bổ sung (hầu như không thay đổi), nguồn vốn từ lợi nhuận năm trước đó để lại, nguồn vốn chiếm dụng của các nhà cũng cấp,... Vậy nên DN cần cân nhắc để lựa chọn nguồn để giảm thiểu chi phí nhất có thể. Doanh nghiệp có thể thực hiện huy động vốn từ các nguồn dưới đây:
Huy động vốn từ lợi nhuận giữ lại của năm trước đó giúp công ty tận dụng được nguồn lực nội tại và không mất chi phí. Không những vậy còn giúp doanh nghiệp tăng tính tự chủ.
Vốn chiếm dụng chính là khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước hay các khoản phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước nhưng chưa đến kỳ nộp. Chúng không được coi là khoản vốn huy động chính thức nhưng Công ty có thể sử dụng để chiếm dụng tạm thời. Đây là nhừng nguồn cóưu điểm nổi bật là chi phí thấp và tính ổn định cao.
Với đặc thù kinh doanh về mảng công nghệ viễn thông nên GNC có nhiều cơ hội được hợp tác, liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài đểđưa những công nghệ thông tin và dịch vụ viễn thông mới. Vì vây, đây cung là tiềm năng tài chính mạnh khi có thể huy động được các DN nước ngoài đổ vốn vào đầu tư.
Nhu cầu VLĐ luôn phải được xác định và có kế hoạch rõ ràng, giảm tình trạng nhập kho hàng hóa một cách không có kế hoạch. Tạo ra một vòng quay vốn lưu đông liên tục mà hiệu quả, không còn tình trạng ứ đọng hàng hóa lớn gấy tổn thất cho doanh nghiệp trong công tác bảo quản cũng như tăng chi phí vốn.
Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu VLĐ riêng cho doanh nghiệp, đánh giá, xác định và đánh giá nhu cầu VLĐ theo từng thời kỳ cho doanh nghiệp.