* Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý và nhân viên.
Một đội ngũ nhân quản lý và nhân viên ở trình độ cao luôn là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của DN. Với một đội ngũ như vậy thì doanh nghiệp mới có thể thực hiện tốt các kế hoạch đề ra.Trong môi trường cạnh tranh gay gắt
như hiện nay, việc có được những người tài làm việc cho công ty là một yếu tố vô cùng thuận lợi. Bởi vậy, công ty cần có chiến lược để phát triển đội ngũ quản lý và nhân viên bằng một số hình thức dưới đây:
Có chế độ đãi ngộ khen thưởng hợp lý và kịp thời khích lệ, động viên để tạo động lực phát triển cho nhân viên, đồng thời giữ chân những người có tài. Công ty cần xây dựng một hệ thống quy định khen thưởng rõ ràng hợp lý để từng nhân viên có thể nắm được và lấy làm mục tiêu phấn đấu. Không những thế, công ty nên triển khai việc thu hút sinh viên giỏi với trình độ cao mới ra trường về đầu quân cho Công ty.
Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn cho nhân viên để bồi dưỡng nghiệp vụ về chuyên môn, về công tác quản lý tài chính,... Và thường xuyên thực hiện kiểm tra trình độ của nhân viên công ty để đảm bảo chất lượng và kịp thời đề ra các chính sách đào tạo phù hợp.
* Hoàn thiện hệ thống quản lý thông tin
Việc xây dựng một hệ thống quản lý thông tin không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa các hoạt động của Công ty mà khi các đối tác và nhân viên trong công ty nhìn vào sẽ thấy ngay được sự chuyên nghiệp từ hình thức quản lý.
Để làm có được một quy trình quản lý khoa học Công ty cần đầu tư thiết lập và nâng cấp trang web riêng của doanh nghiệp, để cán bộ nhân viên cũng như đối tác có thểcập nhật thông tin một cách thuận tiện và dể dàng hơn. Với thời đại công nghệ 4.0, lại là một công ty về công nghệ thông tin nên GNC dễ dàng có thể nâng cấp, chuyển đổi để mạng hóa các thông tin, dữ liệu của doanh nghiệp.
* Mở rộng quy mô kinh doanh
Nhu cầu của thị trường thay đổi từng ngày vậy nên đòi hỏi các doanh nghiệp cần có sự đánh giá, nghiên cứu thị trường một cách kĩ lưỡng để đưa ra được những chiến lược kinh doanh phù hợp đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Để thực hiện được điều đó doanh nghiệp nên đốc thúc phòng kinh doanh sát sao trong việc nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu các mặt hàng mới và cập nhập các thiết bị công nghệ mới từ nước ngoài, đồng thời tích cực tham gia đấu thầu để dành được những hợp đồng từ các nhà mạng lớn.
Hợp tác với các doanh nghiệp được ngoài để mở rộng thị trường phân phối sản phẩm xuất khẩu sang các nước.