Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Các mục tiêu đƣợc thiết lập trong cuộc họp cấp lãnh đạo toàn công ty RSM Việt Nam năm 2018 cũng chính là các mục tiêu của RSM Hà Nội, đƣợc cụ thể hóa ở tầm nhìn, mục đích, chiến lƣợc, giá trị của công ty đến giai đoạn 2020. Để biến các mục tiêu thành hành động, có kết quả cụ thể thì việc thành lập các khóa học về VHDN cho các cấp lãnh đạo là cần thiết để thống nhất quy trình tổ chức, thực hiện quản trị VHDN. Tuy nhiên, việc đào tạo tại RSM Hà Nội mới chỉ tập chung vào đầu tƣ cho các khóa học chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng tại công ty và bên ngoài công ty – một phần của VHDN, chƣa có khóa học cụ thể nào đƣợc gọi tên và nội dung phổ biến chung về VHDN, quản trị VHDN.
Các hoạt động, báo cáo thƣờng niên của công ty cũng đƣợc lên kế hoạch thực hiện, có quy định đo lƣờng, đánh giá các kết quả đạt đƣợc.
Việc thiết lập và đạt đƣợc mục tiêu mua lại toàn bộ sàn tầng 25 tháp A, tòa nhà Discovery Complex làm văn phòng làm việc của RSM Hà Nội là một thành công rất lớn, thành quả sự nỗ lực, cố gắng hết mình của RSM Hà Nội cùng công ty mẹ RSM Việt Nam.
Tuy nhiên, bộ phận lãnh đạo vẫn là những ngƣời trực tiếp chỉ đạo và thực hiện các hoạt động văn hóa của công ty, chƣa đƣợc cụ thể hóa và gọi tên chung cho các biểu hiện, hoạt động đó là VHDN và công tác quản trị VHDN.
Thiết lập chính sách hƣớng dẫn thực hiện quản trị VHDN: Tới nay, công ty chƣa có chính sách cụ thể nhằm hƣớng dẫn triển khai công tác tổ chức, thực hiện quản trị VHDN cho từng phòng ban hay nhân sự quản trị, chƣa có quy tắc đặt ra tuyên dƣơng, khen thƣởng cho những thành tựu hay những cách thức xử lý, xử phạt sai phạm trong quản trị VHDN.
Phân bổ nguồn lực: Bao gồm nguồn lực về tài chính, cơ sở vật chất, nhân lực thực thi quản trị VHDN.
Phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự: ban lãnh đạo, các trƣởng phó phòng chức năng đƣợc tham gia các khóa đào tạo nhƣng chƣa có sự phân bổ giao ngân sách cụ thể hàng năm. Chƣa xác định phòng ban nào sẽ phụ trách chính chịu trách nhiệm quản trị VHDN, hay ƣu tiên đào tạo và nhận thức ý nghĩa, tầm quan trọng của VHDN. Chƣa có ngân sách cho các phòng ban hay nhân sự thực hiện quản trị VHDN, mới chỉ dừng lại ở việc cổ vũ tinh thần và coi đó là trách nhiệm của lãnh đạo, trƣởng phó phòng cùng với chức năng chuyên môn họ đang đảm nhiệm chính. Có thể nhận thấy, quản trị VHDN hiện hữu nhƣng chƣa đƣợc gọi thành tên cụ thể.
Phân bổ cơ sở vật chất:phân bổ nguồn lực cơ sở vật chất là điểm mạnh