Tùy từng doanh nghiệp sẽ có các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nguyên vật liệu khác nhau, tuy nhiên có một số tiêu chí rất quan trọng mà không thể bỏ qua đuợc, đó là:
- Đảm bảo đuợc chất luợng nguyên vật liệu đầu, khi doanh nghiệp mua bán bất kể đó là loại nguyên vật liệu gì cũng cần phải đảm bảo đúng yêu cầu về chất luợng, nếu chất luợng đầu vào không đạt thì tất cả những khâu về sau của quy trình quản trị nhu bảo quản có tốt đến đâu cũng sẽ chẳng còn ý nghĩa. Tiếp đến là trong quá trình bảo quản và sử dụng cần giữ đuợc chất luợng sản phẩm, hạn chế tối đa sự thay đổi cả về luợng lẫn chất của nguyên vật liệu.
- Số luợng nguyên vật liệu phải đầy đủ, đúng chủng loại. Tiêu chí này đòi hỏi sự theo dõi sát sao của doanh nghiệp trong việc kiểm kê số luợng trong một thời gian định kì, đồng thời đòi hỏi sự đồng bộ của nhiều bộ phận từ mua bán, bảo quản, sử dụng và kiểm kê.
- Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu: xét xem với một số luợng nguyên vật liệu nhất định thì sản xuất đuợc bao nhiêu đơn vị sản phẩm. Số luợng sản phẩm sản xuất đuợc càng nhiều thì hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu càng lớn.Cùng với đó là số liệu về số luợng phế phẩm thu hồi, số luợng này càng ít thì hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu càng cao.
- Chi Phí cho công tác quản trị nguyên vật liệu: chi phí tính trên giá trị nguyên vật liệu càng thấp bao nhiêu thì hiệu quả công tác quản trị cao bấy nhiêu.
Tóm tắt chương 1
NVL có vai trò rất quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh , là yếu tố cấu thành trực tiếp lên sản phẩm . Loại NVL được sử dụng , quá trình , thời gian cung ứng ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất , chất lượng sản phẩm.
Có 3 cách một doanh nghiệp thường dùng để phân loại các loại NVL : phân loại theo nguồn gốc hình thành, theo công dụng của NVL, và mục đích sử dụng
Nội dung công tác quản trị bao gồm : xây dựng định mức tiêu dùng NVL, hoạch định nhu cầu và xây dựng kế hoạch về lượng cần mua , dự trữ NVL , tổ chức mua sắm và tiếp nhận NVL , tổ chức bảo quản kho dự trữ , tổ chức cấp phát, quyết toán thu hồi phế liệu . Tùy vào đặc điểm của từng công ty mà các nội dung sẽ được triển khai theo các hướng khác nhau ,
Nhận biết được các nhân tố chính ảnh hưởng tới công tác quản trị NVL , bao gồm : đặc điểm sản phẩm , thị trường , trình độ lao động , trình độ khoa học kỹ thuật . Nhận biết được các nhân tố chính để có thể đưa ra các biện pháp giải quyết trong từng tình huống xảy ra .
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP X18