2.5.1 Ưu điểm
* Công tác xây dựng định mức nguyên vật liệu
Công tác xây dựng định mức là một trong những việc thành công nhất mà công ty X18 đã làm được. Đội ngũ nhân viên kĩ thuật cũng như phòng mua bán đã kết hợp rất hiệu quả để tạo ra một định mức phù hợp với điều kiện thực tế và điều kiện của doanh nghiệp. Nhờ vào định mức được xây dựng khoa học, toàn bộ công việc quản trị nguyên vật liệu được thực hiện nhịp nhàng hơn và hiệu quả hơn rất nhiều.
*Công tác xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu
Việc xác định nhu cầu sử dụng các loại NVL được xác định bằng cách lấy định mức sử dụng nguyên vật liệu nhân với công suất sản xuất, cách tính này đơn giản nhưng vẫn đảm bảo được nhu cầu nguyên vật liệu của công ty để phục vụ sản xuất.Thêm vào đó, việc xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu dựa trên kết quả của xây dựng định mức và hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cũng từ đó được thực hiện phù hợp , chính xác hơn.
*Công tác tổ chức mua sắm, tiếp nhận nguyên vật liệu
Về cơ bản, công tác tổ chức mua sắm, tiếp nhận nguyên vật liệu tại công ty được thực hiện đúng quy trình , quy định . Bộ phận quản lý kho đã thực hiện đúng vai trò của mình trong việc tham gia tiếp nhận nguyên vật liệu, tổ chức kho chứa để bảo quản nguyên vật liệu nên không có những sai sót gây hậu quả nghiêm trọng nào .
* Quản lý kho dự trữ nguyên vật liệu
Công tác quản lý kho được thực hiện đúng các quy định đề ra . Việc bố trí không gian chứa nguyên vật liệu , tổ chức sắp xếp danh mục các loại nguyên được thực hiện khoa học góp phần giúp cho công tác quản lý , xuất - nhập nguyên vật liệu được diễn ra thuận lợi . Hầu hết các loại nguyên vật liệu được sắp xếp, bảo quản đúng hướng dẫn, đảm bảo chất lượng cho sản xuất .
* Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu
Việc cấp phát nguyên vật liệu được thực hiện đảm bảo quy trình cũng như các thủ tục Các nhân viên , cán bộ có liên quan đến công tác cấp phát