6. Kết cấu đề tài
1.3.1 Tạo động lực bằng biện pháp kích thích tài chính
Tạo động lực bằng biện pháp kích thích tài chính là các phương pháp nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua các chính sách tài chính như: chế độ tiền lương, chế độ khen thưởng, các chế độ phúc lợi tài chính khác.
Chế độ tiền lương
Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật. Một trong những mục đích khi tham gia làm việc của người lao động là để thu về tiền lương. Tiền lương giúp người lao động chi trả cho những chi tiêu hằng ngày để duy trì cuộc sống cũng như các nhu cầu cơ bản. Tạo động lực thông qua tiền lương là một biện pháp hữu hiệu và có khả năng điều chỉnh linh hoạt. Nhà quản lý sẽ
tăng tiền lương khi muốn tạo thêm động lực làm việc cho nhân viên. Nhân viên khi được trả lương cao hơn sẽ tăng động lực làm việc tới một mức nhất định. Ngược lại, nếu nhân viên được trả lương ít đi hoặc cảm thấy số tiền lương mình nhận được không
xứng đáng với giá trị mà họ mang lại thông qua làm việc, động lực làm việc của họ sẽ giảm đi. Là một biện pháp hữu hiệu, tuy nhiên tiền lương lại gắn liền với tình hình
tài chính của công ty, khiến cho việc tăng lương không thể diễn ra một cách dễ dàng hay liên tục mà thường sẽ hạn chế rất nhiều, tuỳ thuộc vào tình hình và chiến lược của công ty.
Khi xây dựng chế độ tiền lương, chế độ phải đảm bảo một số yêu cầu cơ bản như: mức lương phải phù hợp năng lực, đóng góp của người lao động, phù hợp với
mức độ hoàn thành công việc và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động trả lương phải được thực hiện đầy đủ và đúng hạn theo quy định, yêu cầu đã đặt ra. Tiền lương phải bảo đảm được đủ để có thể tài sản xuất sức lao động. Bên cạnh đó, chế độ tiền lương không chỉ nhằm tái tạo sức lao động mà còn dùng để tạo động lực làm việc, thu hút người tài, giữ chân người tài.
Chế độ khen thưởng
Chế độ khen thưởng là biện pháp tạo động lực cho người lao động bằng cách thưởng thêm cho họ một khoản tiền ngoài lương cho việc họ đã thực hiện tốt công việc của mình hoặc có nhiều đóng góp giá trị cho công ty hay tổ chức. Khoản tiền này nằm ngoài lương nên nó kích thích người lao động không chỉ hoàn thành công việc của mình mà còn hoàn thành tốt và hơn thế nữa, có nhiều các đóng góp xây dựng
tổ chức và đóng góp vào sự thành công của công ty.
Khi xây dựng chế độ khen thưởng, chế độ cần phải có tính rõ ràng trong quy định, chặt chẽ và phù hợp với tình hình kinh doanh, tình hình làm việc của nhân viên,
có những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá cũng như phân loại. Chế độ khen thưởng cũng phải đáp ứng được đòi hỏi về sự phân loại các mức đánh giá công việc khác nhau đủ rõ rệt để so sánh những người cùng vị trí với những kết quả làm việc khác nhau, tạo nên cơ sở để quyết định khen thưởng. Các quy định trong chế độ phải thể hiện được kích thích năng suất làm việc và đảm bảo công bằng giữa những người lao động. Các chế độ phúc lợi
Các chế độ phúc lợi tài là các chính sách hỗ trợ tài chính khác của công ty như chế độ bảo hiểm, hỗ trợ tiền ăn trưa, hỗ trợ chi phí đi lại, hỗ trợ chi phí đi nghỉ dưỡng,
hỗ trợ chi phí các lớp tập thể dục hoặc các chương trình nắm giữ cổ phiếu của công ty,... Các chế độ này thường rất đa dạng và phong phú, tuỳ thuộc vào tình hình công việc, tình hình công ty hay tuỳ thuộc vào mong muốn đặc biệt của công nhân viên trong công ty để có các chính sách phúc lợi tài chính phù hợp, nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động trong công ty.
Chế độ phúc lợi của công ty không chỉ hỗ trợ, khuyến khích người lao động khi
của người lao động, thể hiện được sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đối với nhân
viên trong công ty. Ban lãnh đạo công ty nên xây dựng những chế độ phúc lợi tự nguyện có hiệu quả cao đối với việc tăng động lực, tăng năng suất lao động, vừa phù hợp, tuân thủ quy định với pháp luật, vừa phù hợp với tâm tư, nguyện vọng, mong muốn của người lao động, khuyến khích họ làm việc.