6. Kết cấu đề tài
1.3.2 Tạo động lực bằng biện pháp kích thích phi tài chính
Tạo động lực bằng biện pháp kích thích phi tài chính là các biện pháp nhằm tạo
động lực cho người lao động trong tổ chức bằng các biện pháp không liên quan đến yếu tố tài chính, một số biện pháp có thể kể đến như: tạo môi trường làm việc thân thiện, điều kiện làm việc thuận lợi, cơ hội thăng tiến sự nghiệp, cơ hội giáo dục, đào tạo, nâng cao năng lực,...
Môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, tạo hứng khởi
Nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, hứng khởi và có động lực làm việc hơn khi được làm việc trong một môi trường thân thiên, vui vẻ và hoà đồng, các điều kiện làm việc được cung cấp tốt, thuận lợi. Dù là một nhân viên có yêu thích công việc của mình hay không thì môi trường làm việc tích cực giảm đi những áp lực trong công việc. Một môi trường thân thiện giữa các nhân viên cũng hỗ trợ nhân viên rất nhiều trong công việc, tạo cảm giác nhân viên là một phần của công ty và cống hiến hết mình cho công ty. Bên cạnh đó, việc tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động thực hiện công việc cũng giúp cho người lao động có thể tập trung làm việc và không
phải lo nghĩ tới những vấn đề bên lề công việc. Đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc là công tác đánh giá tình hình kết quả thực hiện công việc của người lao động theo một hệ thống các chỉ tiêu minh bạch, rõ ràng và công khai kết quả đánh giá. Kết quả đánh giá sẽ thường được sử dụng để làm căn cứ cho các quyết định khen thưởng hoặc quyết định thăng chức, nâng lương.
Doanh nghiệp khi hoạt động cần xây dựng các quy chế đánh giá thực hiện công
việc một cách công khai và minh bạch. Công tác đánh giá cần dựa trên một hệ thống chỉ tiêu rõ ràng, phù hợp. Một số chỉ tiêu có thể sử dụng như mức độ hoàn thành công
việc, thái độ khi làm việc, các sáng kiến, ý tương,... Hệ thống chỉ tiêu cần được xây dựng đúng đắn và phù hợp với các đặc thù công việc, đặc điểm người lao động. Cơ hội thăng tiến sự nghiệp
Cơ hội thăng tiến sự nghiệp là một trong những biện pháp hữu hiệu khi nhà quản
lý muốn tạo động lực lao động và muốn giữ chân nhân tài trong công ty. Cơ hội thăng
tiến sự nghiệp trong công ty là sự hứa hẹn của ban lãnh đạo công ty đối với cơ hội được làm việc tại những vị trí cao hơn trong công ty phù hợp với khả năng của nhân viên. Nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình cũng như có kỹ năng và hiểu biết sẽ có cơ hội được thăng tiến trong công ty. Và nhân viên thường có xu hướng cố gắng
hoàn thành tốt công việc của mình để tăng thêm cơ hội thăng tiến trong công ty. Được
thăng tiến trong sự nghiệp chính là một trong những động lực thúc đẩy người lao động làm việc trong công ty.
Cơ hội giáo dục, đào tạo, nâng cao năng lực
Cơ hội giáo dục, đào tạo, nâng cao năng lực là biện pháp tạo động lực cho người
lao động phù hợp với nhóm người lao động ít kinh nghiệm, mới làm việc và có nhu cầu học hỏi, nâng cao khả năng của bản thân. Đối với nhóm người lao động trên, họ mong muốn được học hỏi, được nâng cao năng lực của bản thân để có thể phát triển xa trên con đường nghề nghiệp. Đối với họ, vừa được làm để tích luỹ kinh nghiệm, vừa được học hỏi, đào tạo thêm là điều kiện cực kỳ tốt đối với họ trong giai đoạn của
họ. Và họ sẵn lòng cống hiến hết mình để nhận lại được những giá trị ấy. Với những lao động mới, ít kinh nghiệm, dường như biện pháp này còn hiệu quả hơn đối với các
biện pháp tạo động lực tài chính (tiền lương, thương,.). Các hoạt động giải trí, nghỉ dưỡng, tham quan
Song hành với thời gian lao động là khoảng thời gian nghỉ ngơi nhằm tái tạo sức lao động. Công ty có thể tổ chức các hoạt động giải trí, nghỉ dưỡng, tham quan, giao lưu. nhằm giúp cho người lao động tại công ty có cơ hội được thư giãn sau thời gian làm việc căng thẳng, có cơ hội được giao lưu và hiểu nhau hơn giữa nội bộ
Người lao động khi được tạo điều kiện nghỉ ngơi, thư giãn và giải trí sẽ cảm thấy được giải toả hơn, sẵn sàng cho những công việc sắp tới. Neu người lao động được thoả mãn tốt các nhu cầu tinh thần, năng suất lao động cũng như động lực làm việc cũng sẽ được cải thiện hơn.