6. Kết cấu đề tài
3.2.1 Nâng cao hiệu quả hoạtđộng đào tạo
Hoạt động đào tạo là một trong những hoạt động đang được thực hiện rất tốt và nhận được nhiều sự hưởng ứng tới từ phía nhân viên. Họ tỏ ra rất hài lòng với những kiến thức được đào tạo và nhanh chóng thấy giá trị bản thân tăng lên khi áp dụng tốt những kiến thức này. Đây là một hoạt động vừa đem lại giá trị cho nhân viên, thúc đẩy động lực làm việc của họ khi họ biết rằng, làm việc tốt tại chi nhánh sẽ có cơ hội tham gia những lớp đào tạo này và họ có thể gia tăng giá trị năng lực của bản thân, mặt khác, hoạt động này cũng đảm bảo chất lượng dịch vụ của chi nhánh.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động này, chi nhánh có thể mời thêm các chuyên gia
trong ngành tới để đào tạo cho nhân viên trong chi nhánh. Đây có thế là những chuyên
gia đến từ những đối tác của công ty, các mối quan hệ của ban lãnh đạo hoặc có thể do công ty thuê để đào tạo. Điều này sẽ tạo thêm hứng thú cho nhân viên khi họ được
biết họ sẽ được tham gia vào các lớp đào tạo của những chuyên gia này và họ sẽ có cơ hội gia tăng thêm giá trị khả năng của mình từ những chuyên gia ngoài chi nhánh này. Chuyên gia ngoài chi nhánh sẽ là một làn gió mới đến với hoạt động đào tạo
chi nhánh. Họ sẽ đem đến những kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm mới tới cho nhân viên tại chi nhánh. Hoạt động này nhằm thoả mãn thêm nhu cầu về tự hoàn thiện
mình của nhân viên. Nội dung đào tạo cũng có thể nên được mở rộng hơn nhưng vẫn giữ ở phạm vi chuyên ngành tài chính nhằm khuyến khích nhân viên có thêm những kiến thức mới, nâng cao giá trị của mình trong ngành nghề. Các kế hoạch đào tạo cũng nên được xây dựng bài bản hơn, khoa học hơn và thông báo lịch và nội dung đến người lao động để họ biết được họ sẽ được đào tạo như vậy, từ đó, tạo thêm cho họ động lực làm việc.
Với sự đổi mới về phía người trực tiếp đào tạo này, hy vọng nhân viên sẽ thấy được thêm những giá trị mà Mazars Việt Nam mang lại cho nhân viên và từ đó sẵn sàng làm việc và cống hiến nhiều hơn cho công ty.