6. Kết cấu đề tài
3.1 Phương hướng phát triển và quan điểm tạo động lực tại Mazars Việt Nam
NHÁNH HÀ NỘI.
3.1Phương hướng phát triển và quan điểm tạo động lực tại Mazars ViệtNam. Nam.
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, ngày càng có nhiều doanh
nghiệp được thành lập mới và hoạt động hơn, đặc biệt là những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Đây chính là tập khách hàng chính của công ty TNHH Mazars Việt Nam. Những doanh nghiệp này sẽ cần những dịch vụ tài chính, tư vấn, kiểm toán
trong quá trình sản xuất và kinh doanh của mình ở Việt Nam. Đây là một trong những
cơ hội rất tốt cho sự phát triển lâu dài của Mazars trên thị trường dịch vụ tài chính tại
Việt Nam nói riêng và trên toàn thế giới nói chung.
Nhận thấy xu thế phát triển như vậy, Mazars Việt Nam đề ra phương hướng phát triển tập trung nhiều vào hoạt động cung cấp dịch vụ tài chính cho các doanh nghiệp hoạt động có vốn nước ngoài và các dự án quốc tế. Mazars Việt Nam sẽ tập trung tăng số lượng khách hàng ở các mảng dịch vụ kiểm toán, tư vấn và kế toán thuê
ngoài. Đây đều là những mảng dịch vụ chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu và mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Mục tiêu trong năm năm tới của công ty là đạt vị trí top 05 doanh nghiệp kiểm toán có doanh thu dịch vụ lớn nhất Việt Nam. Bên cạnh đó, công ty cũng mong muốn giữ được thật nhiều mối quan hệ tốt với các khách hàng
hiện tại cũng như đạt tỷ lệ khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ cao, trở thành một
trong những doanh nghiệp kiểm toán được đánh giá cao và có được sự tin tưởng từ phía khách hàng.
Chi nhánh Hà Nội cũng không năm ngoài phương hướng phát triển này của toàn
công ty. Và để thực hiện được điều này, chi nhánh Hà Nội sẽ cần phải chuẩn bị nguồn
các phó tổng giám đốc và các giám đốc luôn rất chú tâm đến động lực làm việc của nhân viên và mọi quyết định quản trị, các chính sách tác động đến nhân viên đều được
xem xét, họp bàn kỹ càng trước khi ban hành. Ban quản lý cũng mong muốn có thể cải thiện những hoạt động tạo động lực hiện có tại chi nhánh cũng như toàn bộ công ty để có thể nâng cao hiệu quả các hoạt động này. Ban quản lý cho rằng động lực làm
việc sẽ là nhân tố quan trọng, đóng vai trò lớn tác động đến chất lượng dịch vụ cung cấp tới khách hàng cũng như hiệu suất làm việc của nhân viên. Hai nhân tố này sẽ quyết định tới liệu rằng phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty có khả thi hay không. Ban quản lý cũng chia sẻ, nếu có một nguồn nhân lực ổn định và tận tâm với công việc, các chi phí về nguồn nhân lực như tuyển dụng sẽ giảm đáng kể, đóng góp làm tăng hiệu quả hoạt động của công ty. Chính vì vậy, khi chia sẻ về vấn đề động lực làm việc tại công ty, ban quản lý chi nhánh cho rằng đây là một vấn đề quan trọng và sẽ được quan tâm hơn trong thời gian tới.
3.2 Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực tại Công tyTNHH Mazars Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội.