5. Bố cục của luận văn
4.2.5. Xây dựng các chế tài thưởng, phạt nhằm khích lệ và động viên công nhân
nhân viên trong Công ty.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào, nếu muốn công nhân viên phục vụ hết mình và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình, họ đều phải có những sự đãi ngộ cần thiết và xứng đáng với năng lực của công nhân viên. Tuy nhiên, để làm được điều này không phải lãnh đạo doanh nghiệp nào, nhà quản lý nào cũng có thể thực hiện được. Trong những năm gần đây, do quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới mạnh mẽ, điều này đã khiến các bất cứ một doanh nghiệp nào cũng “lo sợ” bị “chảy máu chất xám” của mình.
Chính vì thế, đã có những doanh nghiệp có những khoản thưởng hậu hĩnh lên đối với một nhân viên có thành tích tốt và mang kết quả xuất sắc trong của mình. Tuy nhiên, có chế tài thưởng hậu hĩnh thì cũng phải có chế tài phạt. Điều này là cần thiết, một phần nhằm ràng buộc trách nhiệm của họ, mặt khác buộc họ phải nỗ lực hết sức mình trong quá trình thực hiện. Nếu so với các doanh nghiệp khác, mặc dù Công ty TNHH MTV Cơ khí 17 là một trong những doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam song chế độ đãi ngộ, thưởng, phạt đối với nhân viên vẫn chưa có gì nổi bật. Điều này có thể nhìn thấy rõ trong hạn chế về giờ làm thêm quá so với quy định là 54 giờ /tuần. Công ty cần có nghiên cứu rõ về những hạn chế trong xác định lương/thưởng/phạt cho CBCNV, sao cho đảm bảo được chất lượng và kết quả sản xuất, kinh doanh tốt nhất có thể mà không ép nhân viên phải
làm thêm giờ quá nhiều, gây ảnh hưởng đến khả năng lao động của họ.