5. Bố cục của luận văn
4.1.1. Mục tiêu hoàn thiện quản trị chất lượng sản phẩm tại Công ty TNHH
Công ty TNHH MTV Cơ khí 17 đến năm 2025
4.1.1. Mục tiêu hoàn thiện quản trị chất lượng sản phẩm tại Công ty TNHH MTV Cơ khí 17 đến năm 2025 MTV Cơ khí 17 đến năm 2025
4.1.1.1 Quản lý cấu trúc của xưởng
Để làm tốt bất kỳ công đoạn nào trong quá trình sản xuất thì quản lý cấu trúc là bước đầu tiên mà người quản lý cần làm. Thiết lập cấu trúc của xưởng thành các tổ, mỗi tổ đảm nhận một chức năng hay một công đoạn riêng biệt. Bên cạnh đó việc nắm được năng suất lao động của từng tổ cũng giúp người quản lý dễ dàng hơn trong việc lên kế hoạch sản xuất. Trong các tổ, người quản trị cần quản lý chặt chẽ nhân sự, kiểm soát thao tác của từng công nhân, đảm bảo quy trình được thực hiện đúng, thường xuyên kiểm tra và đánh gái quá trình làm việc của công nhân.
- Quản lý thiết bị, máy móc
Máy móc, thiết bị là những công cụ quan trọng không kém con người trong quá trình sản xuất của mỗi nhà máy. Việc không quản lý, bảo quản tốt các công cụ dụng cụ gây ảnh hưởng rất lơn đến quá trình sản xuất của các xưởng sản xuất. Nhiều nhà máy không quản lý tốt dẫn đến việc mất mát, thất lạc, hỏng hóc các công cụ dụng cụ. Đôi khi việc luân chuyển máy móc giữa các tổ, thậm chí là giữa các công nhân với nhau cũng là một vấn đề gây nhức đầu cho các nhà quản lý. Vì vậy, rất cần thiết cho việc quản lý chặt chẽ các thiết bị, máu móc cũng là để có thể kịp thời sửa chữa, thay thế những máy móc bị hỏng để không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
- Đánh giá năng lực sản xuất
Đánh giá năng lực sản xuất của nhân sự cũng như của từng tổ sản xuất để dễ dàng trong quá trình lên kế hoạch sản xuất và phân công công việc cho các tổ.
Tránh để xảy ra trường hợp khi lên kế hoạch sản xuất, nhà quản lý không nắm rõ năng lực sản xuất, dẫn đến phân công công việc không đồng đều, có những tổ sản xuất không có việc làm, lại có những tổ sản xuất phải liên tục làm tăng ca.
- Quản lý giai đoạn sản xuất
Người quản lý cần kiểm soát từng bước chặt chẽ trong quá trình sản xuất, thực hiện đúng theo quy trình đã vạch ra, đảm bảo sự hợp lý trong từng khâu để tránh tối đa những sai sót có thể phát sinh. Nếu có sai sót phát sinh, phải nhanh chóng tìm ra nguyên nhân gây sai xót để kịp thời xử lý để không ảnh hưởng đến các quy trình phía sau.
- Quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra
Sản phẩm chính là bộ mặt của doanh nghiệp, quyết định xem doanh nghiệp bạn có giữ chân được khách hàng không, vì vậy vai trò của việc quản lý chất lượng sản phẩm là rất quan trọng. Sản phẩm cuối cùng được sản xuất tại xưởng phải được đảm bảo đủ về số lượng, đạt được những tính chất, tiêu chuẩn, đặc điểm phân loại đã đưa ra ban đầu.