CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.4 Cải thiện công tác tiền lƣơng, chế độ phúc lợi
Kết quả khảo sát cho thấy yếu tố thu nhập đủ để đáp ứng nhu cầu cuộc sống chỉ ở mức thấp. Nguyên nhân là do quy chế tiền lương, khen thưởng của trường đã được xây dựng từ rất lâuvà các mức lương, thưởng được xây dựng theo mức giá của những năm trước mà chưa có sự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình biến động giá cả như hiện nay.Công thức tính lương hiện nay mà đơn vị đang áp dụng chưa thực sự nhận được sự hài lòng của nhân viên. Việc xây dựng một công thức lương hợp lý, đánh giá được đúng khả năng, đóng góp của nhân viên, tạo ra sự công bằng và tạo hứng thú làm việc là vô cùng thiết thực. Để làm được điều này, tác giả đưa ra mổ số khuyến nghị:
Thứ nhất, thực hiện tốt việc cải cách tiền lương. Để làm được điều này phải thực hiện cùng lúc nhiều giải pháp, trong đó có việc xây dựng chi tiết bảng mô tả công việc cho từng bộ phận, xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả công việc, xây dựng KPI cho từng bộ phận cá nhân và áp dụng nó một cách nghiêm túc. Để từ đó làm căn cứ xét hiệu quả làm việc của nhân viên và có căn cứ để trả lương cho cán bộ, giảng viên…
Thứ hai, xem xét thay đổi hoặc điều chỉnh bổ sung một số hình thức trả
lương phù hợp với đặc thù công việc và với sự thay đổi chung của xã hội, nhưng phải đảm bảo các tiêu chí sau:
- Đảm bảo cạnh tranh với bên ngoài: Các mức lương của nhân viên được xác định dựa trên định giá công việc (xác định giá trị công việc) và tham chiếu với mức lương thị trường của từng loại chức danh công việc; có khả năng điều chỉnh linh hoạt hàng năm để phù hợp với sự biến đổi của mức lương bình quân thị trường cho từng loại chức danh công việc, qua đó nhằm hạn chế việc người lao động của mình "đầu quân" cho các đơn vị khác.
- Đảm bảo công bằng về mặt nội bộ: Lương và thu nhập của nhân viên phải được quy định dựa trên phạm vi trách nhiệm vai trò, năng lực, kết quả công việc của bản thân họ cũng như kết quả công việc, chính sách và chiến lược của đơn vị.
- Cách tính lương, thưởng cũng cần được diễn đạt một cách đơn giản rõ ràng và công khai cho mọi nhân viên được biết và thực hiện nhằm đảm bảo sự khách quan, minh bạch.
Ngoài lương, chế độ phúc lợi và chính sách đãi ngộ cũng là những yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên. Hằng năm nên tăng các khoản phúc lợi cả về số lượng và hình thức. Điều này, sẽ làm thúc đẩy tinh thần, trách nhiệm đối với công việc của người lao động cao hơn, từ đó giúp đơn vị hoàn thiện vượt mức chỉ tiêu đặt ra... giúp cho các nhân viên trong đơn vị có được cuộc sống no ấm hơn, yên tâm công hiến sức lực và trí tuệ cho đơn vị.
Bên cạnh đó, các khoản trợ cấp phải đảm bảo cho người lao động khắc phục được những khó khăn, rủi ro mà bản thân và gia đình của họ gặp phải. Nếu mức trợ cấp mà quả nhỏ so với rủi ro họ gặp phải thì điều đó sẽ không kích thích được người lao động. Như vậy, để các khoản chi này không quá lãng phí cũng không quá tiết kiệm thì đơn vị phải đảm bảo nguyên tắc "chi đúng, chi đủ".