đội Chi nhánh Hưng Yên
Thế kỉ XXI với công nghệ 4.0 mở ra cho Việt Nam đầy cơ hội và thách thức. Các ngành nghề nói chung và tài chính ngân hàng nói riêng được ứng dụng những tiến bộ, thành tựu của khoa học kĩ thuật, góp phần tăng năng suất lao động. Năm 2018 được coi là một năm khá thành công đối với chi nhánh MB Hưng Yên. Tuy nhiên, trong điều kiện
thị trường cạnh tranh khốc liệt, nếu không cố gắng, không đổi mới, không phát triển thì chắc chắn hoạt động của chi nhánh sẽ bị bỏ xa. Nhận thức rõ được điều này, Ban lãnh đạo đã đưa ra những định hướng chiến lược cụ thể, quy định rõ ràng trong chính sách tín
dụng năm 2019.
Về định hướng chung hoạt động tín dụng, bước sang năm 2019, chi nhánh tiếp tục
ưu tiên quy mô tín dụng cho các khách hàng tốt, khách hàng thuộc ngành/ lĩnh vực tiềm năng, khách hàng có hệ số rủi ro thấp và mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng. Trong
công tác lựa chọn khách hàng, việc đo lường tài sản có rủi ro (RWA) và hệ số rủi ro tín dụng (RW) được thực hiện nghiêm túc theo Phụ lục 08 - Chi tiết Hệ số rủi ro tín dụng. Hoạt động cho vay được thiết lập và cung cấp cho khách hàng song song cùng với những
sản phẩm dịch vụ khác nhằm tăng thu ngoài lãi, phí dịch vụ, tăng cường công tác bán chéo, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. Chi nhánh cũng xác định rằng việc tăng trưởng
tín dụng phải đi đôi với công tác huy động vốn, đặc biệt là CASA, tạo ra sự tăng trưởng đồng bộ trên các khía cạnh.
Đối với bộ phận khách hàng doanh nghiệp, chi nhánh chú trọng phát triển có chọn
lọc, tập trung tăng trưởng vào nhóm khách hàng có TOI cao hơn trung bình ( SME ≥ 4.2%), tình hình tài chính ổn định và lịch sử tín dụng tốt. Đặc biệt, chi nhánh đã tiến hành phân loại và quản lí khách hàng theo quy mô doanh thu và áp dụng những kế hoạch
kinh doanh phù hợp. Việc cấp tín dụng đối với khách hàng luôn được đảm bảo dựa trên
nguyên tắc cẩn trọng, kiểm soát được mục đích sử dụng vốn, tuân thủ quy định của MB từng thời kì. Phát triển tín dụng phải gắn liền với chất lượng tín dụng, thực hiện đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ. Cụ thể:
Tỷ lệ tăng trưởng dư nợ cho vay và đầu tư TPDN tối thiểu 20% Cơ cấu cấp tín dụng theo phân khúc SME: 40% (±2%)
Mục tiêu hiệu quả đối với SME: TOI ≥ 4.2% Tỷ lệ nợ quá hạn / tổng dư nợ < 3,5%
Tỷ lệ dự phòng RRTD / tổng dư nợ xấu ≥ 80%,....
Nhìn chung, những định hướng kinh doanh của chi nhánh trong thời gian tới là phù hợp với chính sách của MB cũng như xu hướng chung trong hệ thống ngân hàng. Các gói sản phẩm ngày một đa dạng, phong phú, thiết kế phù hợp với từng doanh nghiệp
nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.