Có rất nhiều nhân tố bên trong doanh nghiệp gây ra ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, hầu hết các nhân tố nếu doanh nghiệp quản trị tốt, vận dụng hợp lý, đưa ra những quyết định và chính sách phù hợp, sẽ là những thế mạnh cho doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng, và ngược lại. Dưới đây là những nhân tố quan trọng có sự ảnh hướng lớn đến hoạt động tuyển dụng hay sự ra quyết định tuyển dụng của nhà quản trị:
❖ Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp có một tầm ảnh hưởng lớn đến toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp đó. Một doanh nghiệp có nguồn vốn tài chính lớn có thể đưa ra những hoạt động tuyển dụng lớn. Việc đầu tư chi phí vào công tác tuyển dụng nhằm mục đích tìm kiếm một số lượng lao động đầu vào tương đối, mà vẫn đảm bảo được chất lượng của những lao động đó đang là chiến lược được các nhà quản trị quan tâm. Chi phí đầu tư càng lớn, xây dựng chiến lược tuyển dụng hợp lý, sẽ giúp cho nhà tuyển dụng có cơ hội tuyển dụng hay thu hút được những lao động chất lượng cao, hay kể cả là những nhân tài. Bên cạnh đó, nguồn tài chính lớn hay nhỏ cũng quyết định khả năng chi trả thù lao cho người lao động, giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động hơn nữa. Sự yên tâm về mức thù lao và năng suất lao động của nhân viên hay mức độ ưu tiên khi lựa chọn doanh nghiệp ứng tuyển luôn luôn có một mối quan hệ tương hỗ.
❖ Uy tín của tổ chức và các mối quan hộ xã hội
Một doanh nghiệp có uy tín lớn trên thị trường luôn được các ứng viên lựa chọn đầu tiên khi nộp hồ sơ ứng tuyển. Đó là một lợi thế cạnh tranh không nhỏ, ảnh hưởng lớn đến khả năng tuyển dụng của doanh nghiệp. Vận dụng tốt uy tín của mình và các mối quan hệ trong xã hội luôn là những biện pháp doanh nghiệp sử dụng để đảm bảo luôn có những ứng viên đầu vào chất lượng tốt cho các đợt tuyển dụng.
❖ Tính chất và đặc điểm công việc của doanh nghiệp
Với từng loại công việc mà nhân viên được tuyển sẽ cần các kĩ năng, trình độ khác nhau. Xác định rõ được điều này sẽ giúp nhà quản trị phân vùng và hướng tới các ứng viên phù hợp, sẽ tránh được việc phải xem xét quá nhiều những trường hợp,
những ứng viên không phù hợp với yêu cầu tuyển dụng. Bên cạnh đó, những công việc có tính chất đặc thù hoặc nguồn cung ứng lao động ít cũng có sự ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tuyển dụng. Nhà quản trị cần phải có những chính sách, chiến lược phù hợp để giải quyết những thách thức trên nếu muốn đạt được mục tiêu tuyển dụng.
❖ Các nhà quản trị trong tuyển dụng
Các nhà tuyển dụng phải là những người có chuyên môn cao, am hiểu về công tác tuyển dụng, phân tích tốt công việc cần tuyển dụng. Từ đó, nhà tuyển dụng mới đưa ra được những quyết định đúng đắn. Nhà tuyển dụng phải công bằng thì mới đảm bảo tuyển được những người thực sự có năng lực, phù hợp với công việc. Ngược lại, những nhà tuyển dụng thiếu công bằng sẽ tuyển lựa lao động phụ thuộc vào các mối quan hệ riêng, tuyển những người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng được các tiêu chuẩn tuyển chọn của tổ chức, làm giảm hiệu quả của hoạt động tuyển dụng. Từ đó sẽ kéo theo một chuỗi các hệ quả không tích cực cho hoạt động kinh doanh của tổ chức.
❖ Chính sách nhân sự của doanh nghiệp
Doanh nghiệp có một chính sách về nhân sự phù hợp sẽ gây được sự chú ý đối với các ứng viên, từ đó sẽ thu hút được nhiều ứng viên và trong đó sẽ xuất hiện các cá nhân có trình độ chuyên môn cao hoặc những ứng viên phù hợp với công việc đang tuyển dụng. Ngoài ra, chính sách nhân sự hợp lý cũng sẽ là điều kiện tạo nên uy tín của doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng, giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế hơn trên thị trường.
Ngoài ra, còn nhiều các nhân tố khác cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng như kế hoạch sản xuất, văn hóa doanh nghiệp, thời gian . . . Nhà quản trị cần nằm rõ
Tổng kết chương 1
Nhân sự là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Muốn có một nguồn nhân lực tốt, ngay từ bước đầu tiên, công tác tuyển dụng cần phải đảm bảo được thực hiện tốt, đầy đủ. Công tác tuyển dụng bao gồm quy trình tuyển mộ, tuyển chọn và công tác định hướng nhân viên mới. Một công tác tuyển dụng muốn đạt được hiệu quả nên đảm bảo đủ các bước như trên. Đồng thời cũng cần phân tích, lựa chọn các nguồn tuyển dụng từ bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp, và xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Từ đó tổng hợp lại và đưa ra các chính sách, chương trình tuyển dụng hợp lý, có hiệu quả và phù hợp với quy mô của doanh nghiệp, tạo ra được nền tảng tốt về nhân lực để doanh nghiệp có thể phát triển theo đúng chiến lược của nhà quản trị, nhằm hướng tới mục tiêu cuối cùng đã được đề ra.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TINH VÂN