❖ Đào tạo nâng cao chất lượng chuyên môn của cán bộ bộ phận tuyển dụng: Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao, Công ty tuyển được nhân viên mới phù hợp nhất, có chất lượng thì cán bộ tuyển dụng phải hoạt động thực sự có hiệu quả. Vì vậy, Công ty nên có các buổi tập huấn, các buổi đào tạo ngắn giúp nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của cán bộ tuyển dụng.
❖ Phân tích công việc: công tác này có ý nghĩa vô cùng quan trọng vì nhờ có công tác phân tích công việc mà ban lãnh đạo có thể biết được kỳ vọng của mình đối với vị trí mà đang tuyển. Bên cạnh đó, cũng giúp người lao động có thể hiểu hơn nhiệm vụ, trách nghiệm và nghĩa vụ của họ trong công việc. Qua đó, phân tích công việc cũng là điều kiện để cho Ban lãnh đạo Công ty thực hiện hoạt động quản lý nhân lực có hiệu quả. Thông qua đó, người quản lý đưa đến các quyết định tuyển dụng, đề bạt, hay tăng thù lao . . .
❖ Công ty nên nghiên cứu nhiều hơn nữa các văn bản pháp luật liên quan đến tuyển dụng nhân sự. Để có một quy trình tuyển dụng vừa đạt hiệu quả, vừa phù hợp lại cần phải đúng với quy định của pháp luật thì việc nghiên cứu là rất quan trọng.
KẾT LUẬN
Công tác tuyển dụng nhân sự giúp Công ty chiêu mộ đội ngũ nhân sự tài năng nhất. Do đó, các Công ty luôn phải nâng cao chất lượng cũng như phải luôn hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng để có lực lượng lao động thật sự chất lượng và làm việc thực sự có hiệu quả. Công tác tuyển dụng được thực hiện một cách hoàn chỉnh, đúng quy trình sẽ giúp Công ty thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn những ứng viên thực sự có tài năng, có trình độ, tâm huyết với công việc và thực sự yêu công việc mình đang làm. Đặc biệt, ngành công nghệ thông tin hiện nay là một ngành nghề đang rất hot, vì vậy việc thu hút ứng viên cũng như tuyển dụng tuyển dụng gặp rất nhiều khó khăn, do đó Công ty càng nên chú trọng hơn nữa vào công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân vẫn còn một số những tồn tại cần khắc phục.
Công tác tuyển dụng được tiến hành một cách lực, trình độ và năng động, tâm huyết với công việc.
Bài khóa luận đã đi sâu nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân để có thể thấy rõ được những ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại Công ty. Đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự tại Tinh Vân với mục đích nâng cao năng suất lao động, góp phần tích cực vào việc thực hiện mục tiêu của Công ty. Ngoài ra, việc nghiên cứu cũng đã giúp tác giả nhận thức được tầm quan trọng của tuyển dụng trong một tổ chức, cách nhìn nhận đánh giá người lao động, sự cần thiết phải tìm người phù hợp với công việc.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1
CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TINH VÂN
• Công ty Co phần Phần mềm Tài chính Ngân hàng Tinh Vân - Tinhvan Solutions (TVS)
Được thành lập từ năm 2012, Tinhvan Solutions xây dựng mục tiêu trở thành “Nhà cung cấp Dịch vụ và Giải pháp CNTT’ hàng đầu phục vụ thị trường Tài chính Công, Tài chính Ngân hàng, Khối Chính phủ - Giáo dục ở trong nước. Những sản phẩm và dịch vụ tiêu biểu đạt được nhiều giải thưởng trong nước của Công ty là: TVIS, eFile, LIBOL, Foldio, Qualita,...
• Công ty Cổ phần Tư Vấn quản trị Doanh nghiệp Tinh Vân - Tinhvan Consulting (TVC)
Được thành lập năm 2005, Tinhvan Consulting định hướng “trở thành nhà tư vấn hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực ứng dụng CNTT trong quản trị doanh
nghiệp ”. Là doanh nghiệp đầu tiên sáng chế ra “Giải pháp quản lý tổng thể nguồn
nhân lực HiStaff” sự dụng trực tiếp trên toàn hệ thống của Tinh Vân, đưa sự khác biệt của Công ty lên tầm cao mới so với các đối thủ cùng ngành trong phương pháp quản lý nguồn nhân lực. Chiến lược mà Tinhvan Consulting đang xây dựng là tạo ra đội ngũ các chuyên gia cấp cao, là những nhà tư vấn giỏi hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị doanh nghiệp tổng thể (ERP, CRM) tại thị trường Việt Nam, cam kết xây dựng hệ thống quản lý trong doanh nghiệp phù hợp với xu thế phát triển.
• Công ty Xuất khẩu Phần mềm Tinh Vân - Tinhvan Outsourcing (TVO)
triển khai, phát triển, bảo dưỡng các ứng dụng, phần mềm.
• Công ty Cổ phần Viễn thông Tinh Vân - Tinhvan Telecom (TVT)
Được thành lập năm 2010, Tinhvan Telecom định hướng “trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phân ph ối nội dung số trên thiết bị di động, dựa trên tính sáng tạo, nền tảng sức mạnh về công nghệ, cam kết uy tín với cộng đồng và xã
hội”. Tinhvan Telecom với đội ngũ con người giỏi, trẻ trung, nền tảng công nghệ
kế thừa từ Công ty tổng, sự chuyên nghiệp trong phong cách làm việc đã giúp doanh nghiệp có những bước đi đúng đắn, tiên phong trong việc xây dựng “mô hình phân phối nội dung số trên di động” tại Việt Nam. Trong những năm tới, Công ty tập trung vào việc nâng cao thị phần của mình trong lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin (Mobile Apps, Web..).
• Công ty Cổ phần Giáo dục Tinh Vân - Tinhvan Education (TVE)
Là đơn vị được thành lập cuối cùng vào năm 2016, Tinhvan Education cũng luôn phấn đầu cố gắng đưa công nghệ thông tin vào lồng ghép với dịch vụ giáo dục tại Việt Nam, đưa nền giáo dục trở nên hiện đại hơn với các sản phẩm như: Sách giáo khoa điện tử, bài giảng điện tử.... Bên cạnh đó, thiết kế ra các phần mềm kiểm tra, đánh giá năng lực học, đánh giá ngôn ngữ, đơn giản hóa quy trình trong công tác thi cử tại Việt Nam.
• Chi nhánh Tinh Vân TP.Hồ Chí Minh - Tinhvan HCMC ( TVHCM)
Được thành lập năm 2001, Chi nhánh Tinh Vân TP. Hồ Chí Minh (TV HCM) là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn của Tinh Vân khi bắt đầu thâm nhập vào thị trường phía Nam. Cũng giống như Tinhvan Solutions và Tinhvan Outsourcing, Công ty sẽ định hướng tập trung vào khối cơ quan Nhà nước, Giáo dục, và khối các Doanh nghiệp.
Phụ lục 2:
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN PHÒNG BAN CHO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TINH VÂN
Chức vụ: Chức vụ: Chức vụ:
Ngày: Ngày: Ngày:
Chức danh công việc: Mã số công việc:
Khối: Phòng: Bộ phận:
Địa điểm làm việc:
ST
T NỘI DUNG CÔNG VIỆC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I. Mục đích công việc III. Nhiệm vụ
1
Giới tính / Độ tuổi / Ngoại hình / Sức khỏe 2 Trình độ học vấn / chuyên môn 3 Trình độ ngoại ngữ / tin học 4 Năng lực / kỹ năng 5
Số năm kinh nghiệm làm việc
6
Số năm kinh nghiệm yêu cầu trong công viêc
7 Các yêu cầu khác (nếu có)
8 Ưu tiên
IV. Quyền hạn
V. Điều kiện làm việc
NGƯỜI NHẬN VIỆC
(ký tên & ghi rõ họ tên)
(Tôi đã hiểu và đồng ý các công việc được giao)
NGƯỜI GIAO VIỆC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Điếm, P. N.-T (2011). Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực.
Dũng, Đ. G. (2006). Các nhân tố tác động tới khuynh hướng thay đổi nguồn nhân lực.
Đúng, D. T. (2008). Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại CÔng ty truyền tại điện 4.
Đường, P. H. (2012). Giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng nhân lực ở công ty TNHH thực phẩm Âu Nam tại Hà Nội.
Êm, N. T (2014). Hoàn thiện công tác tuyến dụng và đào tạo nguồn lực của Công ty cổ phần Nhiên liệu Dồng Tháp.
Hân, N. V. (2008). Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triến Việt Nam.
L, I. J. (2002). Human Resource Management in Asia.
Minh, T N. (2011). Một số điểm hạn chế trong vấn đề tuyển dụng của các công ty.
Nhung, H. (2014). http://nld.com.vn/). .
Phượng, M. (2008). Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạo công ty TNHH của sổ nhựa châu Âu Euro Window.
Tiến, P. X. (2010). Một số vấn đề về đào tạo và phát triến nguồn nhân lực.
tinhvan.vn. (n.d.).
Tô, C. t. (2018). Phát biểu tổng kết cuối năm.
Truy, N. K. (2012). Hoàn thiện công tác tuyến dụng và biên chế nhân lực của Công ty Cổ phần sách giáo dục tại TP Hà Nội.