5. Cấu trúc luận văn
3.3.1. Kết quả của công tác quản lý nhân lực
Công tác quản lý nhân lực đã coi trọng yếu tố con ngƣời, coi đây là động lực phát triển, có vai trò to lớn trong thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn của công ty. ông ty đã quán triệt, tuân thủ các nguyên tắc, quan điểm, Chỉ thị, Nghị quyết của ảng ủy, lãnh đạo cấp trên về công tác cán bộ, xác định đúng mục tiêu, yêu cầu về công tác cán bộ, triển khai chặt chẽ quy trình của công tác cán bộ. Quan hệ của công ty với CBCNV vừa là quan hệ của chủ sử dụng lao động với ngƣời lao động, khai thác mọi tiềm năng của ngƣời lao động và trả giá sức lao động theo giá trị thị trƣờng, vừa là quan hệ của đại diện cơ quan Nhà nƣớc thực hiện nhiệm vụ quốc phòng an ninh với huy động sức dân tham gia vào sự nghiệp xây dựng và phát triển công nghiệp quốc phòng, có sự cổ vũ cả về giá trị vật chất, tinh thần và lý tƣởng sự nghiệp, khơi dậy mạnh mẽ tình yêu, lòng trung thành với Tổ quốc thông qua sự gắn bó với công ty.
Kế hoạch hóa nhân lực đã trở thành khâu quan trọng, đảm bảo cho sự phát triển bền vững, ổn định của công ty. Công ty có kế hoạch tuyển dụng nhân lực trong cả dài hạn và ngắn hạn căn cứ vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, chú trọng tuyển nhân lực có trình độ, chất lƣợng ngày càng cao; có kế hoạch để đảm bảo đội ngũ cán bộ quản lý không bị bỏ trống, bị thiếu hụt và đạt tiêu chuẩn về chính trị tƣ tƣởng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực công tác. Thông qua kế hoạch nhân lực dài hạn và hàng năm, cho thấy công ty đã xác định đƣợc vai trò quyết định của các yêu cầu, quy trình tuyển dụng nhân lực, chƣơng trình đào tạo, công tác kiểm tra, đánh giá đối với chất lƣợng nhân lực.
Công tác tuyển dụng của công ty đƣợc tổ chức theo một quy trình bài bản, chặt chẽ. Vì là đơn vị quốc phòng an ninh, nên các điều kiện tuyển chọn cao hơn về lý lịch nhân thân, phẩm chất đạo đức, đòi hỏi lòng trung thành, tính trung thực, là những đức tính quý giá ngày càng đƣợc đề cao trong môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh và đầy biến động hiện nay. iểm nổi bật trong chính sách tuyển dụng của công ty là ƣu tiên con em CBCNV, vừa là thể hiện sự đãi ngộ, tình cảm trân trọng đối với những cống hiến của ngƣời lao động, khiến ngƣời lao động gắn bó với công ty hơn, vừa là cách tạo nguồn tuyển mộ tin cậy, tận
dụng đƣợc kinh nghiệm của thế hệ đi trƣớc truyền lại cho con cháu về chuyên môn, truyền thống hào hùng của công ty nói riêng và lực lƣợng quân đội nói chung. ối tƣợng tuyển chọn, tuyển dụng của công ty đa dạng gồm: sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, CN&VCQP, L H không xác định thời hạn, L H có thời hạn và lao động thời vụ. ặc biệt, công ty chú trọng tuyển dụng ứng viên từ nhóm đối tƣợng lao động có yêu cầu thấp hơn, đã trải qua một thời gian làm việc cho công ty lên nhóm đối tƣợng có yêu cầu tuyển dụng cao hơn. ây là một bƣớc lọc kỹ càng, giúp công ty nắm bắt và có nhiều thông tin về ứng viên. Cách tuyển chọn của công ty tạo ra một sự ổn định vững chắc về số lƣợng nhân lực; có thể thấy, qua nhiều năm số ứng viên tuyển dụng vào công ty chủ yếu từ nguồn nội bộ, L H có nhu cầu tuyển rất ít.
Việc bố trí nhân lực cho từng vị trí công việc đã có tính phân loại ngay từ khi tuyển dụng theo từng nhóm đối tƣợng, cùng với các điều kiện tuyển dụng. Do vậy, số ứng viên đƣợc tuyển dụng hàng năm thƣờng đúng với nhu cầu, kế hoạch nhân lực đề ra; các đối tƣợng đƣợc tuyển dụng đƣợc phân công công việc theo đúng năng lực, trình độ. L H không xác định thời hạn đƣợc tuyển mộ từ nguồn L H có thời hạn và lao động mùa vụ, là những ứng viên đã có một thời gian nhất định làm việc trong công ty, cảm nhận đƣợc sự phù hợp của công việc với năng lực, nguyện vọng của cá nhân, nên khi đƣợc làm việc lâu dài trong công ty theo diện L H không xác định thời hạn, thƣờng đúng với yêu cầu về trình độ, kỹ năng lao động. ơ cấu tổ chức nhân lực đƣợc bố trí ƣu tiên cho sản xuất (chiếm 66% tổng số lao động) và bộ phận nghiên cứu, kỹ thuật (chiếm 16,3%), phù hợp với yêu cầu hiện đại hóa công nghiệp quốc phòng.
Công ty thực hiện trả lƣơng cho CBCNV theo 02 hình thức: ối với công nhân trực tiếp sản xuất hạch toán theo kết quả sản xuất kinh doanh; đối với bộ phận GT-BT đƣợc tính theo công thức chung quy định riêng cho tất cả các doanh nghiệp của Bộ Quốc phòng (đã tích hợp hệ số theo cấp bậc và doanh thu của công ty). Các mức lƣơng quy định chi tiết đến từng bộ phận, vị trí công việc, từng phần việc phát sinh cụ thể nhƣ: tiền lƣơng trong thời gian đi học, tập huấn, đi công tác, nghỉ sinh con, phụ cấp độc hại, làm ca đêm, phụ cấp trách nhiệm, kiêm nhiệm..., đã đảm bảo tính công bằng trong trả lƣơng giữa đơn vị sử dụng
lao động và ngƣời lao động theo đúng quy định của Nhà nƣớc. Mức tiền lƣơng thỏa đáng là điều kiện để ngƣời lao động sẵn sàng tham gia lao động và tôn trọng kỷ luật lao động. Ngoài trả lƣơng theo giá trị sức lao động để kích thích sản xuất, công ty chú trọng tạo động lực cho nhân viên thông qua nhiều hình thức khen thƣởng. Các mức khen thƣởng gắn liền với thành tích đạt đƣợc từ việc theo dõi, tổng kết, đánh giá thi đua hàng năm, từ kết quả lao động với năng suất, chất lƣợng cao. ặc biệt, công ty tạo cơ chế khuyến khích các sáng kiến, ý tƣởng làm lợi cho hoạt động sản xuất thực tế của ngƣời lao động bằng cách dành riêng một tỷ lệ từ 5 - 20% giá trị lợi nhuận có đƣợc từ các phát kiến mới trong năm đầu áp dụng cho nhân viên. ây là động lực rất lớn để nhân viên tích cực học tập, nghiên cứu nâng cao năng suất, chất lƣợng sản phẩm, mở ra hƣớng sản xuất, kinh doanh mới. Các khoản tiền thƣởng nhân dịp các ngày lễ, tết, ngày truyền thống quân đội, thành lập công ty... có ý nghĩa động viên tinh thần lớn đối với ngƣời lao động.
Môi trƣờng làm việc trong công ty mang đậm tính kỷ luật của Quân đội, nhƣng cũng thắm tình quân dân. Kỷ luật lao động trong công ty theo đúng các quy định của quân đội. Cán bộ, công nhân viên phải nghiêm túc thực hiện nội quy trong giờ làm việc, các hành vi vi phạm sẽ bị kỷ luật, mức độ áp dụng từ khiển trách đến sa thải, thôi việc. Hình thức kỷ luật từ khiển trách trở lên đƣợc thể hiện bằng văn bản và các quyết định kỷ luật đƣợc lƣu hồ sơ cá nhân, ghi vào lý lịch ngƣời lao động. Quan hệ giữa lãnh đạo chỉ huy các cấp và ngƣời lao động hài hòa, phát huy quyền làm chủ của tập thể ngƣời lao động. Cán bộ lãnh đạo, quản lý quan tâm, sâu sát đến công việc, đời sống của ngƣời lao động, gần gũi, lắng nghe tâm tƣ, nguyện vọng của nhân viên; kịp thời phát hiện, ngăn chặn những hành vi tiêu cực làm ảnh hƣởng đến quan hệ lao động trong công ty. CBCNV tôn trọng thời gian làm việc, thực hành tiết kiệm; cƣ xử đúng mực, có tinh thần hỗ trợ, giúp đỡ nhau hoàn thành tốt công việc; có thái độ hòa nhã, lịch sự với đối tác, vui vẻ, nhiệt tình với khách hàng.