5. Cấu trúc luận văn
3.2.1. Lập kế hoạch quản lý nhân lực
Việc lập kế hoạch quản lý nhân lực trƣớc hết căn cứ theo các văn bản quy định, hƣớng dẫn của Nhà nƣớc và Bộ Quốc phòng về biên chế và chế độ áp dụng đối với cán bộ, sỹ quan trong Quân đội nhân dân VN nhƣ: Luật số 72/2014/QH13 của Quốc hội ban hành Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của
“Luật sĩ quan quân đội nhân dân VN”; Luật số 98/2015/QH13, ngày
26/11/2015 của Quốc hội quy định về “Quân nhân chuyên nghiệp, công nhân và
viên chức quốc phòng”, Quyết định số 790-Q /QU, ngày 30/12/2012 của Quân
ủy Trung ƣơng về việc ban hành “Quy chế công tác cán bộ trong Quân đội
nhân dân VN”; hỉ thị số 697-CT/QUTW, ngày 13/10/2014 của Quân ủy Trung
ƣơng về việc “Giải quyết số lượng cán bộ”; Thông tƣ số 177/2013/TT-BQP, 16/9/2013 của Bộ Quốc phòng quy định về “Quản lý quân số trong Quân đội
nhân dân VN”; ông văn số 134-CV- U, ngày 21/4/2009 của ảng ủy Quân sự
Trung ƣơng về việc “Kéo dài thời gian phục vụ tại ngũ”; ông văn số 734/ V- B, ngày 08/5/2014 của Tổng cục hính trị về việc thông báo “Kết luận của
thường vụ Quân ủy Trung ương vận dụng thăng quân hàm”; các quy định đối
01/9/2016 của Bộ L -TBXH hƣớng dẫn thực hiện “Quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động trong công ty TNHH một thành viên
do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ”; và các quy định khác của Bộ Luật lao
động liên quan đến công nhân viên công ty không thuộc biên chế của Quân đội (hợp đồng lao động, quan hệ lao động, mức lƣơng tối thiểu, chế độ bảo hiểm, thời gian làm việc…).
Trên cơ sở mục tiêu chiến lƣợc phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty sẽ xây dựng kế hoạch quản lý nhân lực trong dài hạn và ngắn hạn. Tháng 06/2016, Công ty đã xây dựng và báo cáo Tổng cục NQP kế hoạch giải quyết số lượng CBCNV giai đoạn 2016 - 2023 với mục tiêu đáp ứng đủ nhân lực cho triển khai các nhiệm vụ quốc phòng và phát triển kinh tế. Theo kế hoạch đƣợc ảng ủy ông ty thông qua, dự kiến tổng số CBCNV có trình độ
thạc sĩ, tiến sĩ chiếm hơn 5%, ĐH và cao đẳng chiếm 30%. Tuy nhiên, đây chỉ là
một bản kế hoạch giải quyết số lƣợng nhân lực trong biên chế (sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, CN&VCQP); đối với số L H ở công ty, hiện tại đang đƣợc áp dụng thử để xây dựng kế hoạch nhân lực dài hạn, chƣa đƣợc triển khai đồng bộ và có hệ thống ở ông ty TNHH MTV ơ khí 17. ũng trong năm 2016, ảng uỷ công ty đã thực hiện Nghị quyết chuyên đề “Về lãnh đạo công
tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ giai đoạn 2016-2023”, trong đó nhấn
mạnh yêu cầu phải từng bƣớc khắc phục tình trạng hẫng hụt về đội ngũ cán bộ quản lý các cấp và xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ đủ về số lƣợng và chất lƣợng đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn của công ty.
Vào quý IV hàng năm, dựa trên kế hoạch nhân lực dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm tiếp theo, công ty xây dựng kế hoạch nhân lực năm, trong đó xác định rõ nhu cầu lao động, số lao động dự kiến chuyển ra (nghỉ hƣu, thôi việc...) và kế hoạch tuyển dụng lao động mới để báo cáo lãnh đạo Tổng cục NQP phê duyệt. Ngoài ra, mỗi năm công ty đều tiến hành đánh giá nhận xét cán bộ và rà soát quy hoạch đội ngũ cán bộ để điều chỉnh bổ sung cho phù hợp. Dựa vào quy hoạch, công ty có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ cho các năm tiếp theo.
Bảng 3.3: Nhu cầu tuyển chọn, tuyển dụng nhân lực giai đoạn năm 2015 - 2020
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng người Tỉ lệ (%) Số lượng người Tỉ lệ (%) Số lượng người Tỉ lệ (%) Số lượng người Tỉ lệ (%) Số lượng người Tỉ lệ (%) Số lượng người Tỉ lệ (%) Tổng B NV cần tuyển chọn, tuyển dụng 10 10 11 12 13 15
Theo trình độ chuyên môn
- Trên H 3 30,0 3 30,0 2 18,2 3 25,0 3 23,1 1 6,7 - H, 9 90,0 8 80,0 9 81,8 9 75,0 10 76,9 14 93,3
Theo đối tượng lao động
- Sĩ quan 1 10,0 2 20,0 2 18,2 2 16,7 3 23,1 4 26,7 - Quân nhân chuyên
nghiệp 1 10,0 2 20,0 2 18,2 3 25,0 10 76,9 0 0 - CN&VCQP 5 50,0 6 60,0 7 63,6 6 50,0 0 0 10 66,7
- L H 3 30,0 0 0 0 0 1 8,3 0 0 1 6,7
Theo nguồn tuyển chọn, tuyển dụng
- Nguồn nội bộ 7 70,0 10 100 11 100 11 91,7 13 100 14 93,3 - Nguồn bên ngoài 3 30,0 0 0 0 0 1 8,3 0 0 1 6,7
Qua bảng 3.3 cho thấy, nhu cầu tuyển chọn, tuyển dụng nhân lực của công ty (không tính lao động thời vụ) tăng dần đều qua các năm - trung bình tăng thêm 12 ngƣời/năm, yêu cầu trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên. Nhu cầu tuyển chọn sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp trung bình từ 4 - 5 ngƣời/năm, riêng năm 2019 chỉ tuyển chọn sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp; nhu cầu tuyển CN&VCQP khá lớn (chiếm hơn 50%, trừ năm 2019), năm 2020 chủ yếu tuyển CN&VCQP tuyển 10 ngƣời; nhu cầu tuyển L H rất ít (0 - 1 ngƣời/năm); số L H có nhu cầu chủ yếu nhận vào làm các công việc mang tính chất thời vụ khi khối lƣợng công việc tăng cao. Nhƣ vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân lực vào làm việc chính thức của công ty từ bên ngoài là rất ít, chủ yếu tuyển chọn để chuyển xếp loại từ nguồn nội bộ.