a. Nguyên nhân khách quan
Các vấn đề kinh tế xã hội như lạm phát, tăng giá các sản pham,dich vụ hàng hóa tuy đã không còn diễn biến phức tạp như nhiều năm trước nhưng nó vẫn có tác động đến việc kinh doanh sản xuất của công ty và cả cuộc sống của người lao động.Ngày càng có nhiều công ty may được thành lập khiến cho thị trường cạnh tranh trở nên gay gắt và khắc nghiệt hơn làm cho sức mua của thị trường giảm, song giá của các nguyên liệu đầu vào lại tăng khiến cho vấn đề tài chính của công ty trở nên khó khăn. Để đối phó với những khó khăn đến từ phía thị trường, ban lãnh đạo công ty đã họp bàn và đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện tại, trong đó có giải pháp tiết kiệm tối đa chi phí trong quá trình tuyển dụng. Vì thế quy trình tuyển dụng của công ty được diễn ra rất đơn giản, áp dụng những phương pháp tuyển dụng có chi phí thấp như tận dụng được nguồn tuyển dụng nội bộ, dán thông báo, phát tời rơi ở những nơi công cộng,...
b. Nguyên nhân chủ quan
Một, Giám Đốc chưa giành nhiều sự quan tâm cho việc tuyển dụng của công ty, dồn hết trách nhiệm cho phòng HC-NS
Hai, các cán bộ của phòng HC-NS đều là những người đã có thâm niên công tác nhiều năm tại công ty và công việc của họ chủ yếu là hành chính nên chưa có nhiều sự đổi mới sáng tạo trong quy trình tuyển dụng.
Ba, do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty là về sản xuất sản phẩm may mặc nên đối tượng được ưu tiên tuyển vào là lao động phổ thông. Cho nên phương thức và quy trình tuyển dụng của công ty khá đơn giản
Bốn, công ty chưa có website riêng nên không thể đăng thông báo tuyển dụng trên trang riêng của công ty, chưa chú ý đến việc tuyển dụng trên truyền hình hay
các website tuyển dụng cho nên các ứng viên tham gia ứng tuyển chủ yếu là người lao động trên địa bàn tỉnh. Những người lao động ở vùng xung quanh có thể có nhu cầu muốn tìm việc làm nhưng lại không biết hay không nắm rõ được thông tin tuyển dụng.
Năm, hình thức nhận hồ sơ của công ty là nhận trực tiếp, không nhận qua email hay chuyển phát nên còn gây ra những sự bất tiện cho ứng viên, chưa thu hút được tối đa người lao động.
Công tác tuyển dụng hiện tại vẫn có thể đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực ở công ty. Tuy nhiên về lâu dài, khi đất nước hội nhập sâu rộng, gia nhập nhiều tổ chức thương mại và đặc biệt là sự phát triển của ngành công nghiệp 4.0, cơ cấu lao động sẽ có nhiều sự thay đổi, nhu cầu về nguồn lao động chất lượng cao sẽ lớn hơn. Nếu không có sự đổi mới về công tác tuyển dụng, khắc phục những hạn chế thì sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng nguồn nhân lực công ty đồng nghĩa với việc kinh doanh của công ty sẽ trở nên yếu kém, không thể phát triển bền vững.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Thông qua quá trình tìm hiểu và phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng tại công ty may Tùng Chi, tôi thấy rằng công tác tuyển dụng tại công ty cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu nhân sự nhưng vẫn bộc lộ một số hạn chế như công ty vẫn chưa có được một quy trình tuyển dụng thực sự hợp lý, ban Giám Đốc vẫn chưa giành nhiều sự quan tâm cho việc tuyển dụng của công ty, công ty chưa có được một bản đánh giá ứng viên đồng bộ,...
Trên cơ sở những gì đã được học và tìm hiểu, tôi xin phép được đề xuất một số giải pháp nhằm mục đích hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng tại công ty may Tùng Chi
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MAY TÙNG CHI