Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty may tùng chi,khoá luận tốt nghiệp (Trang 67 - 69)

Nền kinh tế luôn luôn biến động, đặc biệt là cuộc đua về cách mạng khoa học công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và công ty may Tùng Chi nói riêng phải luôn luôn đổi mới, cải tiến, xem xét lại những điểm mạnh, điểm yếu của công ty, về những gì đã làm hoặc chưa làm được.Công ty cũng cần phải nhận ra nhận ra được những thách thức và nắm giữ được các cơ hội kinh doanh. Để có thể làm được những điều này thì nhân tố con người đóng một vai trò vô cùng quan trọng, công ty cần phải đầu tư nhiều hơn vào công tác tuyển dụng nhân sự, đảm bảo đáp ứng nhu cầu cả về số lượng lẫn chất lượng cho công ty. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động không thể thiếu của bất cứ doanh nghiệp, tổ chức nào. Thực hiện tốt bước này sẽ giúp doanh nghiệp có được một nền tảng vô cùng vững chắc, giúp doanh nghiệp đạt

a. về quy mô lao động

Công ty đang dự định xây thêm một phân xưởng sản xuất mới, đầu tư thêm thêm trang thiết bị tiên tiến hơn. Vì vậy nhu cầu tuyển dụng thêm lao động là tất yếu.

b. Chất lượng nguồn lao động

Vì dự định tiến hành đầu tư xây dựng phân xưởng mới nên nguồn tài chính công ty chi trả cho việc đào tạo lao động sẽ bị hạn chế. Công ty sẽ tuyển dụng nhân viên đã có kinh nghiệm ít nhất là 1 năm để giảm bớt được chi phí đào tạo và thời gian hòa nhập. Bên cạnh đó, vì sẽ đầu tư thêm hệ thống máy may mới nên công ty sẽ có thay đổi về độ tuổi tuyển dụng, sẽ ưu tiên tuyển những lao động trẻ để dần trẻ hóa đội ngũ lao động công ty. Những công nhân trẻ có thế mạnh là dễ dàng hòa nhập, dễ dàng tiếp cận và luôn có sự nhiệt tình làm quen với những công nghệ mới, sáng tạo, ham học hỏi và quỹ thời gian làm việc linh động,...Để thực hiện được kế hoạch này, công ty sẽ ưu tiên tuyển những ứng viên có tuổi đời nhỏ hơn 30 tuổi.

c. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Để xây dựng được đội ngũ nhân viên lao động lành nghề, cho năng suất lao động cao thì việc đào tạo, hướng dẫn lao động là hoạt động không thể thiếu. Nhận thức được vai trò quan trọng của hoạt động này, vào năm 2017 công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo cho người lao động , bao gồm những hoạt động chủ yếu sau :

- Cắt cử các cán bộ quản đi tham gia các lớp về quản lý nhân sự, dạy nghề nâng cao tại các trường Đại học, Cao đẳng, cơ sở dạy nghề, tham gia các

khóa học

về kĩ năng, cách tạo động lực cho người lao động

- Tạo điều kiện cho các cán bộ, chuyên viên kĩ thuật của công ty tham gia vào những buổi hội thảo về công nghệ trong ngành may để thấy được xu hướng

phát triển khoa học kĩ thuật trong ngành may mặc.

- Tiếp tục thực hiện việc cầm tay chỉ việc, đào tạo tại chỗ cho các công nhân sản xuất nhằm mục đích chuẩn hóa các quy trình, nâng cao năng suất, giảm

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂNDỤNG CHO CÔNG TY MAY TÙNG CHI

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty may tùng chi,khoá luận tốt nghiệp (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w