a. Mục tiêu của tổ chức
Không chỉ đối với riêng bộ phận nhân sự mà mục tiêu của doanh nghiệp còn tác động và là kim chỉ nam cho tất cả các bộ phận khác. Mỗi doanh nghiệp đều theo đuổi một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động được lập ra để đưa doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó. Để theo đuổi được sứ mạng của mình thì một nhân tố được quan tâm hàng đầu đó là vấn đề nhân sự; cần có sự bố trí công viêc, bố trí nhân sự sao cho phù hợp. Do vậy, công tác tuyển dụng nhân sự cần quan hệ mật thiết và phụ thuộc vào kế hoạch tuyển dụng của từng bộ phận, từng mục tiêu mà đưa ra kế hoạch tuyển dụng cho phù hợp
b. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực, được chia sẻ tới mọi thành viên trong công ty. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của tổ chức và đồng thời tác động đến sự thỏa mãn của nhân viên với tổ chức cũng như năng suất lao động của nhân viên
c. Uy tín của tổ chức trên thị trường
Doanh nghiệp càng có uy tín thì càng dễ thu hút được người lao động. Người lao động luôn muốn được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, có khả năng thăng tiến, phát triển được năng lực cá nhân. Đây là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên. Một doanh nghiệp có được hình ảnh tốt, độ phủ sóng thương hiệu cao, sản phẩm được nhiều người tin dùng chắc chắn sẽ là một địa chỉ thu hút được rất nhiều sự quan tâm của ứng viên. Ngược lại, những công ty có uy tín thấp khả năng thu hút được nhiều ứng viên và ứng viên giỏi là rất
khó.Vì vậy các doanh nghiệp, tổ chức nên chú ý nâng cao hình ảnh, uy tín của công ty trên thị trường để tạo được sức hút mạnh cho ứng viên.
d. Chính sách về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Neu doanh nghiệp có chính sách, chế độ cho người lao động tốt, có cách thức đào tạo và sử dụng lao động phù hợp, mang lại nhiều lợi ích cho người lao động sẽ là một lợi thế giúp doanh nghiệp thu hút thêm nhiều lao động hơn.
e. Sự quan tâm của nhà lãnh đạo
Thái độ của nhà quản trị là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của quá trình tuyển dụng. Một nhà quản trị chú trọng đến yếu tố con người, quan trọng hiền tài và muốn tuyển được những con người tốt cho công ty thì sẽ sớm tuyển được người tài. Còn ngược lại, những nhà quản trị lại chỉ muốn tìm những con người có năng lực kém hơn mình, dễ bảo thì việc kinh doanh của công ty sẽ sớm không đạt được hiệu quả. Một nhà quản trị tốt là người nhận rõ thấy được vai trò quan trọng của yếu tố con người đối với tổ chức, từ đó có được những biện pháp, chính sách để tuyển được những người ưu tú. Ngoài ra, nhà quản trị cũng cần tạo bầu không khí thoải mái, gần gũi để người lao động có thể tự tin thể hiện khả năng, bộc lộ hết được năng lực cá nhân của họ.
f. Nhân tố con người
Đó chính là các nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp, mỗi người lao động là một cá thể riêng biệt, họ khác nhau về năng lực, sở thích, nguyện vọng, nhu cầu,... Vì vậy họ có những ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kĩ những vấn đề này để đưa ra được những biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Khoa học kĩ thuật phát triển, cùng với đó thì trình độ lao động của con người cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách họ nhìn nhận công việc,làm thay đổi những yêu cầu, đòi hỏi, sự thỏa mãn của họ.