Về năng lực chuyên môn: cán bộ thẩm định dự án đầu tư phải có trình độ từ đại học trở lên, phải có kiến thức chuyên môn về Ngân hàng, tài chính doanh nghiệp và các kiến thức cơ bản đối với các lĩnh vực liên quan như thuế, kinh tế thị trường, pháp luật…. Cán bộ thẩm định phải tính toán, phân tích được chỉ tiêu tài chính và áp dụng các phương pháp thẩm định một cách nhuần nhuy n. Đồng thời, phải có khả năng tổng hợp, đánh giá các thông tin một cách linh hoạt và nhạy bén.
Về kinh nghiệm: cán bộ thẩm định phải trực tiếp tham gia thẩm định nhiều dự án, bên cạnh kinh nghiệm về công tác thẩm định cũng còn phải có kinh nghiệm về các lĩnh vực khác liên quan đến dự án.
Về đạo đức nghề nghiệp: cán bộ thẩm định phải có tư cách đạo đức tốt, có bản lĩnh vững vàng, tính cách trung thực và có trách nhiệm, tâm huyết với ngành. Bởi chỉ với những cán bộ như vậy mới không bị lung lay, gây ra những sai lầm làm ảnh hưởng tới Ngân hàng.
Và để đáp ứng được các yêu cầu đó, Ngân hàng TMCP Quân Đội cần tập trung vào các công việc sau:
Tổ chức đào tạo chuyên gia, chuyên viên thẩm định tài chính dự án đầu tư:
Nâng cao trình độ của cán bộ thẩm định tài chính dự án đầu tư là để bảo vệ lợi ích của chủ đầu tư, các nhà đầu tư tài chính trong đó có Ngân hàng và của cả cộng đồng xã hội. Trong công tác thẩm định như đó nêu ở trên yếu tố con người luôn là yếu tố trung tâm và chất lượng công tác đào tạo phần lớn phụ thuộc bởi yếu tố con người. Vì vậy, muốn nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư thì định kỳ (có thể từng quý hay một năm một) Ngân hàng TMCP Quân Đội Việt Nam cần phải tiếp tục tổ
tài chính dự án đầu tư giỏi. Qua các khóa đào tạo này các cán bộ thẩm định sẽ tiếp thu được kỹ thuật, quy trình và kinh nghiệm thẩm định các dự án đầu tư. Các nhà đào tạo cần đưa ra các tình huống thực tế để học viên học cách tiếp cận hệ thống, lựa chọn phương pháp phù hợp và đặc biệt thực hành quy trình thẩm định tài chính dự án đầu tư phù hợp, từ đó cải tiến quy trình cho phù hợp với từng loại dự án trong từng ngành, địa phương, lĩnh vực cụ thể. Các học viên cần được thực hành trên các dự án đầu tư có thật, các dự án đầu tư thất bại, các dự án đầu tư thành công, các dự án đầu tư kộm hiệu quả và có hiệu quả cao.
Đảm bảo thành công cho các khóa đào tạo thì Ngân hàng cần thận trọng lựa chọn giáo viên giảng dạy trong các khóa đào tạo đó, có thể là các chuyên gia thẩm định hiệu quả tài chính dự án đầu tư nhiều kinh nghiệm của ngành hoặc là các chuyên gia giỏi và có kinh nghiệm từ bên ngoài của các tổ chức quốc tế, các viện nghiên cứu quốc tế, các công ty tư vấn thẩm định, các công ty kiểm toán hoặc kết hợp các chuyên gia trong ngành với các chuyên gia giái ngoài ngành cùng kết hợp giảng dạy. Những chuyên gia được mời giảng dạy trong các khóa đào tạo phải nắm vững chủ để liên quan của các khóa đào tạo đó. Có khả năng truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm và kỹ thuật thực hành cho người học. Tất nhiên phải cân nhắc thận trọng chi phí và lợi ích của mỗi khóa học. Để các khóa học có chất lượng cao và chi phí hợp lý thì cần phải xây dựng các chương trình đào tạo cụ thể phù hợp với từng đối tượng như cán bộ mới vào nghề hay nâng cao kỹ năng nghiệp vụ hay cán bộ phụ trách công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư của các chi nhánh…
Tuy nhiên khi tổ chức đào tạo cán bộ thẩm định dự án đầu tư cần phải chú ý các vấn đề sau:
Một là: Rà soát lại trình độ cán bộ có tính đến xu hướng phát triển dài hạn của Ngân hàng trong bối cảnh hội nhập và mở cửa thị trường tài chính để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm hoàn thiện kiến thức chuyên môn. Đối với cán bộ Ngân hàng đặc
lĩnh vực Ngân hàng và rộng trong các lĩnh vực kinh tế xã hội có liên quan. Do đó, căn cứ vào kết quả rà soát, Ngân hàng kiên quyết và có cơ chế hỗ trợ yêu cầu các nhân viên chưa đạt chuẩn theo các chương trình đào tạo lại.
Hai là: Phân công cán bộ phụ trách và theo dõi từng mảng công việc sâu theo từng lĩnh vực để tạo ra sự chuyên môn hóa. Mặt khác, xây dựng cơ chế luân chuyển để tránh sự trì trệ và đề phòng phát sinh các mối quan hệ không lành mạnh với khách hàng. Quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý kế cận để có kế hoạch theo dõi, bồi dưỡng nhằm tạo nguồn cán bộ, đảm bảo sự liên tục và kế thừa.
Ba là: Có cơ chế gắn liền thu nhập và tự chịu trách nhiệm của cán bộ với hiệu quả công việc.
Bốn là: Kiên quyết xử lý tình trạng cán bộ Ngân hàng lợi dụng quyền hạn để mưu cầu toan tính cá nhân, gây thiệt hại về vật chất và ảnh hưởng đến uy tín của Ngân hàng.
Thiết lập mạng lưới chuyên gia và tổ chức tư vấn:
Hiện nay có rất ít các chuyên gia tư vấn, các tổ chức tư vấn trong và ngoài ngành chuyên về thẩm định tài chính dự án đầu tư. Mặc dù cơ chế cho phép khi thẩm định tài chính dự án đầu tư được mời hoặc thuê chuyên gia tư vấn thẩm định một phần hoặc toàn bộ dự án. Song, hầu hết các chi nhánh cũng như Hội sở chính Ngân hàng TMCP Quân Đội chưa thiết lập được mạng lưới chuyên gia tư vấn trong và ngoài ngành. Hơn nữa, các cán bộ thẩm định, các chi nhánh thực hiện thẩm định tài chính dự án đầu tư hiện nay có rất ít mối liên hệ với các chuyên gia, tổ chức tư vấn ngoài ngành. Do đó, khi gặp khó khăn trong thẩm định các yếu tố liên quan đến thị trường, sản phẩm mới họ gặp nhiều trở ngại trong việc tìm kiếm các chuyên gia, tổ chức tư vấn phù hợp để hỗ trợ trong quá trình thẩm định. Đặc biệt, với những dự án đầu tư có quy mô lớn và phức tạp, khi thẩm định cần hợp tác với các tổ chức nghiên cứu chuyên ngành độc lập hoặc thuê tư vấn có uy tín ngoài ngành. Sự hợp tác giữa tư vấn bên ngoài ngành để thẩm định tài chính dự án đầu tư cũng là một giải pháp nhằm giúp các cán bộ thẩm định và
Để thúc đẩy hoạt động tư vấn mang tính chuyên nghiệp thì Ngân hàng TMCP Quân Đội cần xây dựng mạng lưới chuyên gia tư vấn độc lập trong và ngoài ngành về thẩm định dự án đầu tư, thẩm định giá. Đồng thời mời các doanh nhân, các giáo sư tiến sĩ trong các trường đại học, các viện nghiên cứu tham gia thẩm định và phản biện khi cần. Đồng thời, xây dựng cơ chế phối hợp và quy chế kinh doanh độc lập giữa Ngân hàng với các chuyên gia tư vấn. Thông qua hợp đồng tư vấn cần nêu rõ trách nhiệm của bên tham gia tư vấn thẩm định để đảm bảo chất lượng, tiến độ và công tác thẩm định. Nguồn cơ sở dữ liệu và thông tin về các nhà tư vấn cần được lưu giữ tập trung và thường xuyên cập nhật.
Tăng cường hợp tác giúp đỡ và học tập kinh nghiệm của các tổ chức tín dụng trong lĩnh vực thẩm định tài chính dự án đầu tư:
Tăng cường hợp tác, tranh thủ sự giúp đỡ của các tổ chức tín dụng có kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực thẩm định tài chính dự án đầu tư có vai trò quan trọng trong việc cải tiến kỹ thuật, quy trình thẩm định và vận hành quy trình mới. Hiện nay, các tổ chức quốc tế như: WB, ADB… đó xây dựng được cơ sở dữ liệu khá phong phú phục vụ công tác phân tích, thẩm định đánh giá dự án gồm tài liệu, sổ tay hướng dẫn…. Đặc biệt có rất nhiều chuyên gia thẩm định dự án đầu tư giái làm việc trong các tổ chức này. Tận dụng những lợi thế và tranh thủ sự giúp đỡ để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác thẩm định DAĐT của Ngân hàng mình.
Thiết kế khuôn khổ tốt và áp dụng kỷ luật lao động, quy tắc nghề nghiệp để xử lý sai phạm.
Vì hành động bao giờ cũng xuất phát từ nhận thức, do đó công tác nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư sẽ chưa thể được thực hiện nghiêm túc chừng nào chưa nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo và cán bộ thẩm định của Ngân hàng về ý nghĩa cũng như tác dụng của công tác này. Lãnh đạo Ngân hàng TMCP Quân Đội cần đánh giá đúng ý nghĩa của công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư, đặt kết quả
vay theo dự án đầu tư. Điều này sẽ có ảnh hưởng tích cực đến nhận thức của cán bộ thẩm định cấp dưới. Cán bộ thẩm định cần phải nhận thức rõ chỉ có hiệu quả của bản thân dự án mới là sự đảm bảo tốt nhất cho khả năng thu nợ, tài sản thế chấp chỉ có thể coi là yếu tố đề phòng hỗ trợ thêm chứ không thể là yếu tố quyết định, vì như thực tế hiện nay bản thân Ngân hàng dù đang quản lý nhiều tài sản thế chấp nhưng không thể phát mại được, do đó vẫn không thu hồi được vốn. Các mối quan hệ với khách hàng lớn, truyền thống tuy quan trọng nhưng nếu các dự án không có hoặc ít có hiệu quả thì cán bộ thẩm định càng cần coi trọng kết quả thẩm định bởi nếu cho vay mà dự án gặp rủi ro thì Ngân hàng có thể vừa mất tiền vừa mất mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Tóm lại, cán bộ thẩm định cần phải nhân thức rõ được công tác thẩm định dự án đầu tư có ý nghĩa quan trọng là xác minh tính khả thi và hiệu quả của dự án làm cơ sở cho lãnh đạo Ngân hàng ra quyết định cuối cùng chứ không phải là hình thức để hoàn tất thủ tục hồ sơ cho vay. Nhân thức đúng đắn tầm quan trọng của công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư, cán bộ thẩm định sẽ có thái độ làm việc tích cực hơn, ý thức trách nhiệm hơn đối với các kết quả thẩm định tài chính, từ đó sẽ không khó để nâng cao chất lượng của công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng TMCP Quân Đội.