Hoạt động HS phân bổ Giá trị phân bổ Tủ 1m2 Tủ 1m5 Tủ 2m 1.Vật liệu dùng chung X1 =X1 x a … …
2.Lương nhân viên PX (giờ công)
X2 … … …
3. KHTSCĐ (giờ) X3 … … …
4. Quần áo bảo hộ X4 … … …
5.Chi tiền điện (giờ) X5 … … …
Tổng chi phí SXC
(Nguồn :tác giả)
Như vậy theo các bảng đã trình bày ở trên có thể dễ dàng có được bảng tính giá thành sản phẩm theo yêu cầu của KTQT.
Biến động chi phí
Chi phí tiêu chuẩn: Chi phí tiêu chuẩn hay cịn gọi là định mức chi phí, là sự ước lượng chi phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Dựa vào chi phí tiêu chuẩn, nhân viên kế tốn quản trị sẽ xác định dự tốn chi phí sản xuất (dựa trên mức hoạt động dự kiến) và sử dụng nó làm “chuẩn mực” để đối chiếu với chi phí thực tế.
Như vậy, Trước khi sản xuất, doanh nghiệp đã xây dựng được chi phí tiêu chuẩn, nhà quản trị của trung tâm có trách nhiệm quản lý để chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí tiêu chuẩn. Khi đánh giá kết quả của trung tâm căn cứ trên hai nội dung: Khối lượng sản xuất có hồn thành nhiệm vụ được giao hay khơng, chi phí sản xuất thực tế phát sinh có vượt quá định mức tiêu chuẩn hay khơng. Sau đó tiến hành phân tích, xác định các biến động về lượng và biến động về giá.
Biến động về lượng = (Lượng thực tế - Lượng định mức) x Giá định mức Biến động về giá = (Giá thực tế - Giá định mức) x Lượng thực tế
Dựa vào việc đánh giá biến động về lượng và giá của các chi phí sản xuất phân tích việc sản xuất tốt hay xấu, nguyên nhân của việc tăng giảm chi phí là do giá nguyên vật liệu đầu vào thay đổi hay do khối lượng sản xuất thay đổi. Từ đó có những bániện pháp khắc phục nhằm tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Có thể theo dõi biến động trên 2 báo cáo sau: