Các doanh nghiệp chế biến, sx gỗ trên tỉnh Bình Phước được khảo sát đều nhận thức được vai trò của kế toán quản trị chi phí trong việc cung cấp thông tin cho các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp. Nhận thức là yếu tố nền tảng, là động lực cho sự thay đổi, vì thế, việc thừa nhận sự tồn tại và vai trò của kế toán quản trị chính là yếu tố tiền đề để kế toán quản trị chi phí có thể phát triển bền vững và ổn định ở các doanh nghiệp.
Về mục tiêu của doanh nghiệp: Các doanh nghiệp thường đặt mục
tiêu “lợi nhuận” lên hàng đầu do đó việc kiểm soát chi phí sẽ làm khả năng tăng lợi nhuận .
Chi phí của doanh nghiệp được chia thành các khoản mục giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, trong từng khoản mục này lại tiếp tục phân loại theo các yếu tố chi phí. Điều này giúp kế toán đáp ứng được yêu cầu cung cấp thông tin kịp thời, hữu ích về các chỉ tiêu giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp quy mô nhỏ, siêu nhỏ tổ chức hoạt động dưới hình thức sản xuất kinh doanh nhỏ, dù chỉ áp dụng chế độ kế toán hộ kinh doanh cá thể, nhưng các doanh nghiệp quy mô nhỏ này cũng đã tách biệt được chi phí giá vốn, chi phí kinh doanh.
Về việc ra quyết định PA kinh doanh: Mặc dù mới được lập như một phần trong kế hoạch kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, nhưng việc ra quyết định PA kinh doanh đều được thực hiện vào dự toán chi phí .Dự toán chi phí ở các doanh nghiệp đã có những tác dụng nhất định trong việc tạo ra
nền tảng của dự toán ở các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, dự toán chi phí cho từng thương vụ ít nhiều đã giúp các nhà quản trị dễ dàng hơn trong lựa chọn các phương án kinh doanh.
Việc phân tích chi phí trong các doanh nghiệp nhằm mục đích kiểm soát chi phí và phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh. Mặc dù mới ở hình thức sơ khai, đơn giản nhưng thông tin kế toán quản trị chi phí đã ít nhiều giúp các nhà quản trị có thêm cơ sở để đưa ra các quyết định. Tính đơn giản sơ khai của phân tích chi phí thể hiện ở việc lập báo cáo chi phí của kế toán quản trị chi phí được thực hiện theo “đơn đặt hàng” không thường xuyên, nó thường gắn với các thương vụ mà nhà lãnh đạo lúng túng, thiếu thông tin. Hơn thế nữa, do hiểu biết về kế toán quản trị của kế toán viên cũng như nhà lãnh đạo còn rất khác nhau và chưa sâu sắc nên các báo cáo kế toán quản trị chưa đảm bảo được yêu cầu “dễ hiểu” của kế toán, điều này gây trở ngại cho nhà lãnh đạo trong việc sử dụng thông tin mà kế toán cung cấp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Ưu điểm
- Các DN chế biến gỗ với quy mô nhỏ trên tỉnh Bình Phước hoạt động còn hẹp, nghiệp vụ kinh tế phát sinh còn ít do đó nhà quản lý có thể điều hành và kiểm soát tình hình tài chính của doanh nghiệp một cách trực tiếp. Nên những gian lận trong kế toán được các chủ doanh nghiệp hay các nhà quản lý có thể kiểm soát chặt chẽ .Đồng thời doanh nghiệp cũng không cần thiết phải có bộ phận KTCP độc lập, từ đó có thể cắt giảm đáng kể chi phí trong doanh nghiệp.
- Các doanh nghiệp mặc dù ở quy mộ nhỏ nhưng cũng đã nhận thấy phần nào vai trò của KTQT CP trong doanh nghiệp. Do đó, bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp hầu hết đã sử dụng phần mềm kế toán nhằm mang lại hiệu quả cao hơn trong việc xử lý và cung cấp kịp thời các thông tin kế toán. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp vẫn còn khó khăn về vấn đề tài chính và nguồn nhân lực để có thể sử dụng phần mềm kế toán thì cũng đã ứng dụng excel.
Hạn chế
Năng lực nhân viên: tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn cao về kế toán tại các doanh nghiệp nhỏ khá khó khăn, trình độ kế toán tại các doanh nghiệp này chủ yếu là trung cấp, cao đẳng và chỉ một số ít có trình độ đại học, nhưng những sinh viên đại học mới ra trường lai không đủ năng lực để xử lý vấn đề theo yêu cầu thực tiễn nên khả năng giải quyết công việc chưa đáp ứng cao yêu cầu của doanh nghiệp. Đặc biệt với DN chế biến gỗ quy mô siêu nhỏ thì nhân sự quản lý, làm kế toán lại chủ yếu là người nhà và quản lý gia đình làm theo kinh nghiệm hoặc hoàn toàn thuê dịch vụ kế toán không nắm sát được tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
Nhu cầu nhà quản lý: Với nguồn vốn còn giới hạn nên doanh nghiệp không thể xây dựng những dự án kinh doanh có quy mô lớn dài hạn, chiến lược kinh doanh chỉ tập trung vào ngắn hạn như thương mại, dịch vụ để xoay nguồn vốn được linh động.
Năng lực nhân viên: tổ chức kiểm soát hệ thống mặc dù được nhiều doanh nghiệp chú trọng vấn đề kiểm soát, nhưng do các doanh nghiệp này phần lớn chủ doanh nghiệp là người quản lý doanh nghiệp và kinh doanh theo hộ gia đình nên việc kiểm soát chủ yếu tập trung vào các chủ doanh nghiệp, đồng thời sử hiểu biết của nhà quản lý ại các DN vẫn còn rất hạn chế, do đó nhiều khi không thể đánh giá, kiểm tra và kiểm soát tốt chi phí tại doanh nghiệp. Thêm vào đó, khi phát hiện ra những sai sót trong công tác kế toán thì cũng khó đưa ra được các biện pháp khắc phục.
- Thông tin trung thực: việc thông tin tiếp nhận từ bên ngoài có trung thực hay không cần phải điều tra xem xét vào nhiều yếu tố nên đòi hỏi nguồn nhân lực , đồng thời không có căn cứ rõ ràng xác nhận thông tin.
…
Kế toán quản trị chi phí không còn là một khái niệm xa lạ với các doanh nghiệp, tuy nhiên vai trò của kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp chế biến , sx gỗ tại Bình Phước còn rất hạn chế. Có nhiều nguyên nhân khác nhau cả chủ quan và khách quan làm cho kế toán quản trị trong các doanh nghiệp chưa được phát huy các vai trò của nó.
Kế toán quản trị chi phí tồn tại trong hệ thống kế toán của các doanh nghiệp, tuy nhiên, việc ứng dụng kế toán quản trị chi phí vào hoạt động của doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở những bước sơ khai, manh mún, bất ổn. Bên cạnh đó, hệ thống lý luận về kế toán quản trị chi phí ở Việt Nam còn chưa hoàn thiện, chưa tạo được sự kết nối giữa lý luận và thực tiễn. Việc tổ chức thực hiện thiếu tính kết nối, tính ổn định và định hướng phát triển giữa nội dung kế toán quản trị chi phí và nhu cầu thông tin phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp.
Thực trạng kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp chế biến, sx gỗ tại Bình Phước cho thấy, các doanh nghiệp đang có nhu cầu cấp thiết phải xây dựng kế toán quản trị chi phí phù hợp với môi trường pháp luật, kinh tế và đặc thù hoạt động của doanh nghiệp này nhằm khai thác được những ứng
dụng của kế toán quản trị chi phí nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có những thông tin kinh tế hữu ích, kịp thời để đưa ra quyết định trong bối cảnh kinh tế phát triển với tốc độ nhanh chóng.
CHƯƠNG 4: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀO CÁC DOANH NGHIỆP SX, CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA
BÀN TỈNH BÌNH PHƯỚC