CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU
3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỈNH BÌNH PHƯỚC
Bình Phước là một tỉnh thuộc miền Đông Nam bộ, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, có 260,4 km đường biên giới giáp với vương quốc Campuchia. Tỉnh là cửa ngõ, cầu nối của vùng Đông Nam bộ với Tây Nguyên và Campuchia. Cụ thể, phía Đơng giáp tỉnh Lâm Đồng và Đồng Nai; phía Tây giáp tỉnh Tây Ninh và Campuchia; phía Nam giáp tỉnh Bình Dương; phía Bắc giáp tỉnh Đắk Lắk và Campuchia.
Tỉnh có diện tích 6.871,5 km², gồm 7 nhóm đất chính với 13 loại đất, trong đó diện tích đất lâm nghiệp chiếm 51,3% tổng diện tích đất tồn tỉnh. Dân số 905.300 người, mật độ dân số đạt 132 người/km² (theo số liệu thống kê năm 2013), gồm nhiều dân tộc khác nhau (đồng bào dân tộc thiểu số chiếm 17,9%) sinh sống trên địa bàn 111 xã, phường, thị trấn thuộc 7 huyện, 3 thị xã.
Thế mạnh của tỉnh là cây công nghiệp (điều, hồ tiêu, cao su, ca cao…), với tổng diện tích cây lâu năm ước đến hết năm 2014 là 391.174 ha, trong đó cây điều, cao su của tỉnh vẫn đóng vai trị thủ phủ của cả nước. Tỉnh hiện có 18 khu cơng nghiệp (diện tích hơn 5.211 ha), tập trung chủ yếu ở huyện Chơn Thành, Hớn Quản, Đồng Phú, thị xã Đồng Xoài và một khu kinh tế cửa khẩu quốc tế Hoa Lư (huyện Lộc Ninh) với tổng diện tích hơn 28.300ha.
Bình Phước đang là điểm đến lý tưởng và môi trường đầu tư hấp dẫn đối với các nhà đầu tư trong và ngồi nước, với hàng loạt chính sách mở, ưu đãi và thơng thog. Tỉnh có tài ngun phong phú, quỹ đất sạch dồi dào, giao thông thuận tiện, nguồn nhân công giá rẻ, đồng thời là vựa rốn cây công nghiệp và hàng nông sản … đã và đang là thế mạnh “hút” nhà đầu tư.
3.2 KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SX, CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH PHƯỚC.
3.2.1 Thực trạng ngành gỗ ở Tỉnh Bình Phước
Thực trạng ngành chế biến gỗ Bình Phước Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp chế biến gỗ tại tỉnh Bình Phước mọc lên như nấm. Có hơn 500 cơ sở được các ngành chức năng cấp giấy phép đăng ký kinh doanh ngành nghề khai thác, chế biến gỗ giai đoạn từ năm 2008 – 2013.
Các cơ sở hình thành là do nguồn nguyên liệu dồi dào từ chương trình chuyển đổi rừng nghèo kiệt sang trồng cao su tại nguồn các tỉnh Đông Nam Bộ và Tây Nguyên. Đến nay, qua rà sốt sơ bộ, chỉ cịn có hơn 300 cơ sở là thực sự hoạt động, số còn lại chủ yếu đăng ký trên giấy hoặc đã chấm dứt hoạt động. Đa số cơ sở có quy mơ nhỏ lẻ, vốn điều lệ đăng ký dưới 10 tỷ đồng.
Thị trường các sản phẩm chế biến từ gỗ rất đa dạng nhưng chủ yếu là 3 loại mặt hàng chính. Đầu tiên là mặt hàng đồ gỗ nội thất. Đây có lẽ là thị trường có đơng đảo các hộ gia đình tham gia kinh doanh nhất. Nguyên liệu sử dụng chủ yếu là nguyên liệu nhập từ các tỉnh như Đăk Lăk, Gia Lai, Đăk Nông và cả Campuchia. Nguyên liệu ở đây cũng đa dạng từ gỗ nhóm như Bằng lăng, Cẩm lai, Hương, Gõ đỏ... đến gỗ bình dân hơn như Mít nài, Muồng đen, Dái ngựa... Vì thế các sản phẩm cũng đa dạng không kém. Từ đồ nội thất như giường, tủ, bàn, ghế... đến những bộ Salon đắt tiền hay đơn giản như cặp lục bình, tượng phật quan âm, la h...Tuy nhiên, từ năm 2011 đến nay thực hiện Chỉ thị số 1685 của Thủ tướng Chính phủ tạm dừng chuyển đổi rừng sang trồng cao su (chỉ ưu tiên cho các chương trình cấp đất) nên các cơ sở chế biến đói nguyên liệu và số lượng cơ sở giảm dần.
Thứ hai là mặt hàng gỗ nguyên liệu, v dăm. Đứng đầu trong việc xuất khẩu mặt hàng này là Nhà máy gỗ MDF VRG Dongwha do liên doanh giữa Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam và Tập đoàn Dongwha của Hàn
Quốc. Nhà máy với công suất 1.000 m3/ngày và 300.000 m3/năm. Bên cạnh đó cịn có Nhà máy Kim tín MDF với cơng suất 160.000 m3/năm.
Thứ ba là mặt hàng đồ gỗ xuất khẩu. Đây là thị trường với rất ít doanh nghiệp tham gia được bởi ngồi việc tìm được đối tác tiêu thụ ổn định (chủ yếu là xuất khẩu) thì cịn phải có nguồn ngun liệu ổn định phục vụ cho các đơn hàng lâu dài. Đi đầu trong thị trường này là Nhà máy Chế biến gỗ của Công ty Cổ phần Nguyên Vũ tại Khu Công nghiệp Chơn Thành, huyện Chơn Thành. Bên cạnh đó cịn có một số doanh nghiệp như Cơng ty Cổ phần gỗ Đồng Phú, Nhà máy Chế biến gỗ Thuận An thuộc Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Thuận An.
Trong phần nghiên cứu này xin tập trung nghiên cứu về các doanh nghiệp có vốn điều lệ đăng ký dưới 10 tỷ đồng.
3.2.2 Khảo sát
Mục tiêu và đối tượng khảo sát
Phạm vi khảo sát được thực hiện gần 50 DN chế biến gỗ thuộc đối tượng vừa và nhỏ đang hoạt động trên địa bàn tỉnh Bình Phước, đây là một trong những tỉnh thành có nguồn gỗ cao su dồi dào, nguồn gỗ đa dạng.
Xuất phát từ mục tiêu nghiên cứu của đề tài nên cuộc khảo sát được thực hiện đối với các doanh nghiệp chế biến gỗ tại địa bàn tỉnh Bình Phước chưa áp dụng KTQT chi phí hay mới chỉ mang tính chất “manh nha” .
Đối tượng tham gia trả lời trực tiếp bảng câu hỏi chủ yếu là kế toán trưởng, nhân viên kế tốn, giám đốc bởi đây là đối tượng có sự hiểu biết sâu sắc nhất và trực tiếp vận hành áp dụng KTQT chi phí hiện tại của doanh nghiệp.
1.Môi trường hoạt động 2. Nhu cầu nhà quản lý 3. Năng lực đáp ứng 4.Chất lượng thông tin
Đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí
5. Cơ sở vật chất
Mơ hình hồi quy đề nghị:
Tính hiệu quả của mơ hình KTQT chi phí trong doanh nghiệp sx, chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Phước.
Y= α + β1 MTHD + β2 NCQL + β3 NLNV + β4 CLTT+ β5CSVC+ᵋ
Trong đó:
Y: biến độc lập : Tính hiệu quả của mơ hình KTQT chi phí α : Hệ số chặn
ᵋ : phần dư
Với giả thiết Ho: Khơng có sự tương quan giữa các biến với việc đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí.
H1: : Cósự tương quan giữa các biến với việc đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí .
Các biến độc lập lần lượt là:
- MTHĐ: Môi trường hoạt động - NCQL: Nhu cầu nhà quản Lý - CLTT: Chất lượng thông tin
- NLĐƯ: Năng lực đáp ứng (con người) - CSVC: Cơ sở vật chất
- Các biến quan sát nhân tố tác động đến việc đánh giá mơ hình KTQT chi phí được xác định đầy đủ (gồm 19 biến quan sát của 4 nhân tố tác động đến việc đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí và 1 biến quan sát cho việc đo lường việc đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí), phục vụ cho việc thiết lập bản câu hỏi điều tra và nghiên cứu định lượng, cụ thể:
Bảng: Tổng hợp các thang đo được mã hóa Mơi trường hoạt động
1 MTHD1 Tn thủ các chuẩn mực, quy định, đạo đức nghề nghiệp 2 MTHD2 Nhân viên có kỹ năng, chun mơn phù hợp với nghiệp vụ
được giao
3 MTHD3 Có sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng 4 MTHD4 Chế độ khen thưởng tốt
5 MTHD5 Chế độ, quy chế tuyển dụng nhân sự cụ thể
Nhu cầu nhà quản lý
6 NCQL1 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 7 NCQL2 Nhận dạng các loại chi phí
8 NCQL3 Xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả hoạt động 9 NCQL4 Kiểm sốt chi phí
10 NCQL5 Ra quyết định PA kinh doanh
Năng lực đáp ứng(NV)
11 NLNV1 Trình độ nhân viên 12 NLNV2 Thâm niên công tác
13 NLNV3 Kiểm sốt q trình xử lý thơng tin
14 NLNV4 Kiểm tra, so sánh đối chiếu sổ sách và thực tế 15 NLNV5 Báo cáo nguyên nhân
Chất lượng thông tin
16 CLTT1 Cập nhật thơng tin chính xác, truy cập thuận tiện 17 CLTT2 Đảm bảo yêu cầu chất lượng thông tin là thích hợp
18 CLTT3 Tiếp nhận thơng tin đầy đủ và chính xác các chỉ thị của cấp trên
19 CLTT4 Thơng tin từ bên ngồi phải được tiếp nhận đầy đủ, trung thực
Cơ sở vật chất
20 CSVC1 Phần mềm kế toán 21 CSVC2 Số lượng nhân viên 22 CSVC3 Trương trình đào tạo 23 CSVC4 Máy móc thiết bị
Đánh giá tính hiệu quả của mơ hinh KTQT chi phí
24 MH1 Tính hiệu lực và hiệu quả hoạt động
25 MH2 Sự chính xác ,độ tin cậy của báo cáo quản trị chi phí 26 MH3 Ý thức, sự tuân thủ thực hiện
Nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu định lượng được tiến hành nhằm kiểm định lại các thang đo trong mơ hình nghiên cứu. Xác định tính lơ gích, tương quan của các nhân tố với nhau và từ đó đưa ra kết quả cụ thể về đề tài nghiên cứu. Gồm các bước cơ bản sau:
- Bước 1: Xây dựng bản câu hỏi: Sau q trình nghiên cứu định tính,
bảng câu hỏi (PHỤ LỤC 1…….: BẢN CÂU HỎI) được thiết kế với 26 biến quan sát đo lường 04 tác nhân ảnh hưởng đến KTQT chi phí tại DN chế biến gỗ và một số câu hỏi đặc trưng. Mỗi biến quan sát được đo lường 5 mức độ phổ biến từ 1-5 (Thang đo Rennis Likert, 1932) để tìm hiểu mức độ đánh giá của người trả lời.
- Bước 2: Xác định số lượng mẫu cần thiết cho nghiên cứu
Phương pháp xác định cỡ mẫu trong nghiên cứu định lượng chính thức được xác định theo nguyên tắc kinh nghiệm, số liệu cần khảo sát là 26 biến
quan sát với cỡ mẫu theo quy tắc tổi thiểu là: n=5k+5, do đó số mẫu là: 5x26+5 = 135 mẫu.
- Bước 3: Thu thập dữ liệu từ khảo sát
Nghiên cứu này được thực hiện vào tháng 11năm 2014 đến tháng 3 năm 2015, tại tỉnh Bình Phước, các phiếu khảo sát được phỏng vấn trực tiếp ở các doanh nghiệp khác nhau trên địa bàn tỉnh nhằm làm rõ, so sánh những đánh giá một cách khách quan nhất.
Số phiếu khảo sát phát ra 135 phiếu , thu hồi 135 phiếu .Trong đó có 115 phiếu hợp lệ.
- Bước 4: Xử lý số liệu thông qua phần mềm SPSS 20 để phân tích dữ liệu, trình tự cụ thể:
+ Phân tích mơ tả
+ Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha + Phân tích nhân tố khám phá EFA
+ Xây dựng mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh + Kiểm định mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh
3.2.3 Kết quả nghiên cứu quan sát
Kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo
- Trước khi tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA, dữ liệu nghiên cứu sẽ được kiểm định thang đo bằng công cụ Cronbach’s Alpha nhằm kiểm tra độ tin cậy của thang đo. Tiêu chuẩn chọn thang đo khi nó có hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha>0.6 và các biến có hệ số tương quan biến tổng >0.3 (Nguyễn Đình Thọ, 2011).
- Kết quả kiểm định ( phụ lục 2) cho thấy các biến thành phần thang đo đều có hệ số Cronbach’s Alpha >0.6, các biến quan sát trong các thành phần này có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3. Trong quá trình kiểm định đối với nhân tố CSVC, thang đo CSVC4 không đạt yêu cầu (hệ số tương quan biến tổng=0,059<0,3) nên đã được đưa ra khỏi mơ hình và kiểm định thang đo lại thì đạt yêu cầu (Cronbach’s Alpha của nhân tố CSVC sau khi loại bỏ
thang đo CSVC4 là 0.688. Vì vậy, các biến đo lường trong các thành phần còn lại được sử dụng tiếp cho phân tích nhân tố khám phá EFA.
Phân tích nhân tố EFA
- Sau khi thực hiện đánh gia sơ bộ thang đo, nghiên cứu tiếp tục thực hiện phân tích nhân tố khám phá EFA. Khi phân tích, phải đảm bảo:
- (1) hệ số KMO >=0.5 với mức ý nghĩa của kiểm định Barlett =< 0.05;
- (2) hệ số tải nhân tố>0.5;
- (3) thang đo được chấp nhận khi tổng phương sai trích >=50% và Eigen value có giá trị >=1;
- (4) khác biệt hệ số tải nhân tố của một biến quan sát giữa các nhân tố>=0.3 (Nguyễn Đình Thọ, 2011). Trong nghiên cứu, đối với điều kiện (4), tác giả lựa chọn mức >=0.4 cho nghiên cứu của mình.
KẾT QUẢ
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .725
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 2065.265
df 253
Sig. .000
Hệ số KMO=0.725> 0.5 : Phân tích nhân tố thích hợp với dữ liệu nghiên cứu
Kết quả kiểm định Barlett’s 2065.265 với mức ý nghĩa sig=0.00 <0.5 (Bác bỏ giả thuyết H0; các biến quan sát khơng có tương quan với nhau trong tổng thể)
Như vậy giả thuyết mơ hình nhân tố là không phù hợp sẽ bị bác bỏ, điều này chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích là hoand tồn phù hợp.
Bảng Ma trận xoay
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5 6
Số lượng nhân viên .933
Chế độ khen thưởng tốt .864 Có sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng .851 Tuân thủ các chuẩn mực, quy định, đạo đức nghề nghiệp .792 Chế độ, quy chế tuyển dụng nhân sự cụ thể .773 .384
Nhân viên có kỹ năng, chuyên môn phù hợp với nghiệp vụ được giao
.644 .352
Trương trình đào tạo .934
Ra quyết định PA kinh
doanh .810
Xác định mục tiêu doanh
nghiệp .806
Nhận dạng các loại chi phí .701
Kiểm sốt chi phí .341 .586 .390
Tiếp nhận thơng tin đầy đủ và chính xác các chỉ thị của cấp trên
.506 -.425
Trình độ nhân viên .818
Báo cáo nguyên nhân .814
Kiểm sốt q trình xử lý
thơng tin .718 .372
Kiểm tra, so sánh đối chiếu
sổ sách và thực tế .683
Thông tin từ bên ngoài phải được tiếp nhận đầy đủ, trung thực
.854
Đảm bảo yêu cầu chất
lượng thông tin là thích hợp .615 .379
Xây dựng quy trình đánh giá
hiệu quả hoạt động .454 .601
Phần mềm kế toán .338 .310 .563
Cập nhật thơng tin chính
Thâm niên cơng tác .802
Máy móc thiết bị .907
Nhìn vào bảng ma trận xoay
Sau khi loại trừ những nhân tố khơng đạt u cầu ta được những nhóm sau:
Bảng mã hóa mới
Nhóm 1 mới : Mơi trường hoạt động Mã hóa Tên nhân tố
MTHD1 Số lượng nhân viên MTHD2 Chế độ khen thưởng
MTHD3 Có sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng MTHD4 Tuân thủ các chuẩn mực, quy định, đạo đức nghề nghiệp MTHD5 Chế độ, quy chế tuyển dụng nhân sự cụ thể
MTHD6 Nhân viên có kỹ năng, chun mơn phù hợp với nghiệp vụ được giao
Nhóm 2 mới : Nhu cầu nhà quản lý Mã hóa Tên nhân tố
NCQL1 Trương trình đào tạo
NCQL2 Ra quyết định PA kinh doanh NCQL3 Xác định mục tiêu doanh nghiệp NCQL4 Nhận dạng các loại chi phí
Nhóm 3 mới: Năng lực đáp ứng của nhân viên NLNV1 Trình độ nhân viên
NLNV2 Báo cáo nguyên nhân
NLNV3 Kiểm sốt q trình xử lý thơng tin
Nhóm 4 mới: Thơng tin trung thực
TTTT1 Thơng tin bên ngồi tiếp nhận đầy đủ, trung thực
Nhóm 5 mới : Thâm niên cơng tác TNCT1 Thâm niên cơng tác
Nhóm 6 mới: Cơ sở vật chất
CSVC1 Máy móc thiết bị
Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh
Sau khi xử lý thang đo và phân tích nhân tố khám phá, thang đo đánh giá mơ hình cịn lại 18 biến quan sát với 6 nhân tố. Dựa trên kết quả này, mơ hình nghiên cứu đánh giá mơ hình KTQT chi phí được điều chỉnh lại như sau:
1.Mơi trường hoạt động 2. Nhu cầu nhà quản lý 3. Năng lực đáp ứng 4. Thông tin trung thực
Hiệu quả mơ hình KTQT chi phí
5. Thâm niên cơng tác 6. Cơ sở vật chất
Mơ hình tốn hồi quy hiệu chỉnh
Y= α + β1 MTHD + β2NCQL + β3NLNV + β4TTTT + β5TNCT+ β6
CSVC+ᵋ
Trong đó:
Y: biến phụ thuộc thể hiện đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí
β1, β2, β3, β4, β5, β6: các hệ số hồi qui ε : phần dư
Với giả thiết Ho: Khơng có sự tương quan giữa các biến với việc đánh giá hiệu quả mơ hình KTQT chi phí.
Trong đó: Ho1:Khơng có sự tương quan của nhân tố MTHD đối với