Để hoạt động tuyển chọn đạt đƣợc hiệu quả cao hiện nay ngƣời ta có xu hƣớng thành lập các trung tâm đánh giá. Đây là phƣơng pháp tốt nhất nhằm giúp ta lựa chọn ngƣời vào vị trí việc làm hi có một nhóm ngƣời muốn xin vào vị trí đó. Trung tâm đánh giá bao gồm nhiều thành viên đƣợc phân công đánh giá theo từng hoạt động riêng biệt của từng ngƣời trong nhóm. Sau hi đánh giá, những thành viên hội đồng đƣa ra những ết luận của mình và thảo luận những đánh giá đó để đƣa ra đƣợc những ết luận chung về từng ngƣời tham gia xin việc.
a. Tỷ lệ sàng lọc: ngƣời ta thƣờng sử dụng tỷ lệ tuyển dụng để đánh giá thủ tục tuyển dụng. Nếu tỷ trọng ứng viên đạt thành công cao thì thủ tục tuyển chọn hông có mấy giá trị, còn nếu chỉ có một số ít ngƣời đƣợc tuyển chọn thì thủ tục tuyển chọn có giá trị cao hơn.
Số ứng viên đƣợc tuyển Tỷ lệ tuyển dụng =
Tổng số ngƣời nộp đơn xin việc
b. Kiểm tra, đánh giá quá trình tuyển dụng:
Dựa vào ế hoạch tuyển dụng, cần rà soát, iểm tra đánh giá lại quá trình tuyển dụng xem đã theo đúng ế hoạch chƣa, có sai sót gì, nguyên nhân ở đâu và hắc phục/rút inh nghiệm nhƣ thế nào. Liệu các chi phí dự trù đã đảm bảo chƣa, số lƣợng tuyển mộ có đủ hông, chất lƣợng phỏng vấn đã đủ tin cậy hay chƣa. Từ đó rút ra các bài học cho quá trình tuyển dụng sau này.
c. Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng
Ngoài các chỉ tiêu đánh giá quá trình tuyển dụng hay việc thực hiện tuyển dụng nhƣ trên thì chúng ta còn có thể đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua một số chỉ tiêu sau:
- Số lƣợng nhân viên mới bỏ việc hay số ngƣời đƣợc tuyển hông tham gia làm việc tại doanh nghiệp: Số lƣợng nhân viên mới bỏ việc càng cao chứng tỏ hiệu quả của hoạt động tuyển dụng càng thấp và ngƣợc lại.
- Chi phí đào tạo lại: Để nhân viên mới bắt ịp công việc thì phải có đào tạo lại. Nếu chi phí đào tạo lại mà thấp tức ết quả làm việc của nhân viên mới là cao, thì so sánh với chi phí tuyển dụng sẽ cho hiệu quả tuyển dụng là cao và ngƣợc lại. - Kết quả thực hiện công việc: Việc đánh giá ết quả thực hiện công việc cho ta biết nhân viên có hoàn thành các nhiệm vụ đƣợc giao hay hông để từ đó cho ta biết mức độ phù hợp của nhân viên mới với công việc. Việc đánh giá này hông chỉ cho thấy hiệu quả hay chất lƣợng của hoạt động tuyển dụng mà còn chỉ ra rằng tổ chức bố trí đúng ngƣời đúng việc hay hông.