- Chƣa hai thác hết các nguồn lực trong tổ chức:
Các doanh nghiệp thƣờng tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. Công ty chƣa hai thác hết nguồn tuyển dụng ở bên trong. Cụ thể: một số trƣờng hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên ngoài mà chỉ cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt hác Công ty chƣa tận dụng các hình thức thay thế cho tuyển dụng nhƣ:làm thêm giờ, thuê lao động từ công ty hác….
- Phƣơng pháp thu hút ứng cử viên mới chỉ dừng lại ở phƣơng pháp truyền thống nhƣ: đăng thông báo tuyển dụng trên báo đài, Internet…Tuy đã áp dụng những phƣơng pháp hiện nay mà nhiều công ty đang áp dụng nhƣ xây dựng các mối quan hệ với các trƣờng ĐH, tuyển dụng ngƣời tài từ các công ty khác trong ngành,tuyển dụng thông qua các công ty tƣ vấn nguồn nhân lực nhƣng vẫn chƣa hiệu quả nhƣ mong muốn. Điều này hạn chế khả năng thu hút ứng viên từ một số nguồn khác có chất lƣợng cao.
Hình thức thông báo tuyển dụng chƣa đa dạng, phong phú. Điều này ảnh hƣởng đến kết quả thông báo tuyển dụng đó là số lƣợng ngƣời biết thông tin để đến nộp đơn xin việc tại công ty không nhiều, dẫn đến ít cơ hội và khả năng lựa chọn ngƣời phù hợp với vị trí tuyển dụng hơn.
- Công ty rất coi trọng việc chọn lọc hồ sơ, coi trọng đơn xin việc trong hồ sơ của ứng viên. Tuy nhiên chỉ dựa vào các đánh giá thông tin ghi trong hồ sơ nhƣ vậy dễ dẫn đến sự chủ quan và mất đi những ngƣời có khả năng và trình độ cao.
- Đánh giá thử việc công việc đối với nhân viên thử việc ở công ty chƣa đƣợc tốt. Kết thúc một quá trình thử việc, cán bộ quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá quá trình thử việc của ứng viên. Trên cơ sở đánh giá của nhân viên mới và ý kiến của cán bộ quản lý trực tiếp mà ban giám đốc sẽ đƣa ra quyết định cuối cùng có nên lựa
chọn ứng viên hay không. Do đó, kết quả của công tác đánh giá hông đƣợc chính xác, nó phụ thuộc vào đánh giá của cán bộ quản lý.
Mặt khác, công ty chƣa xây dựng đƣợc cho mình một bản đánh giá thử việc cho cán bộ quản lý và cho nhân viên.
- Trong hồ sơ xin việc, công ty đã yêu cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ cho nên trong quá trình tuyển chọn công ty không thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên nữa.
Đây có lẽ là một thiếu sót vì chỉ qua giấy khám sức khoẻ thì không thể đánh giá đƣợc tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác đƣợc. Đôi hi tuyển họ vào thì sức khỏe hông đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc,gây hó hăn cho công ty.