a. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
Đƣợc xem là yếu tố đầu tiên ảnh hƣởng trong việc thu hút ngƣời xin việc và ảnh hƣởng tới chất lƣợng tuyển dụng. Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết iệm chi phí tuyển dụng.
b. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hoạt động sản xuất inh doanh của doanh nghiệp ảnh hƣởng đến công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc là hai căn cứ quan trọng của việc lập ế hoạch tuyển dụng nói riêng và tuyển dụng nói chung. Phân tích công việc là cơ sở cho cả quá trình tuyển dụng. Bên cạnh đó, đánh giá thực hiện công việc giúp tổ chức xác định đƣợc phƣơng án giải quyết thực trạng thiếu ngƣời một cách hiệu quả nhất.
c. Quan điểm của ban lãnh đạo công ty
Trong một tổ chức, quan điểm của lãnh đạo sẽ có quyết định ảnh hƣởng đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực. Ban lãnh đạo nhận thức đƣợc những giá trị mà nguồn nhân lực chất lƣợng cao mang lại và có cơ chế đầu tƣ một cách phù hợp thì việc phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức sẽ đạt hiệu quả cao hơn, DN có nhiều
cơ hội để xây dựng tổ chức phát triển bền vững. Khi DN không nhận ra đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức mình, không tạo ra đƣợc những lợi ích để thu hút, giữ chân đƣợc nhân tài, gây khó hăn trong quá trình phát triển bền vững của tổ chức.
d. Tình hình tài chính của công ty
Thƣờng xuyên công tác tuyển dụng nhân lực là điều cầu thiết yếu đối với mỗi DN. Thực tế, các hoạt động và quyết định về nhân lực đều phải dựa trên tình hình tài chính hiện tại của DN. Sẽ là bất hợp lý khi DN công tác tuyển dụng nhân lực trong khi chi phí đƣa ra quá lớn so với khả năng chi trả của DN. DN có tình hình tài chính tốt có thể xây dựng một chế độ đãi ngộ vƣợt trội so với DN khác nhằm thu hút nhân tài. Tuy nhiên, với một DN nhỏ và vừa thì điều đó sẽ khó hăn hơn nhiều.
e. Bộ phận làm công tác nhân lực trong Doanh nghiệp
Bộ phận làm công tác nhân lực trong DN góp phần quan trọng trong tác động tới các hoạt động công tác tuyển dụng nhân lực trong DN. Quy mô công ty càng lớn thì bộ phận quản lý nhân lực phải vững về chuyên môn nghiệp vụ, chia làm nhiều ban chuyên môn, dƣới quyền của trƣởng phòng hoặc giám đốc bộ phận. Bộ phận quản lý nhân lực có cơ cấu phức tạp, mức độ chuyên môn hóa cao và khối lƣợng công việc nhiều thì mỗi công việc chuyên môn sẽ có một bộ phận riêng phụ trách nhằm đảm bảo hoàn thành tốt công việc.
Trên thực tế, năng lực của cán bộ nhân lực trong DN cũng là yếu tố quan trọng ảnh hƣởng tới việc công tác tuyển dụng nhân lực bởi họ là ngƣời trực tiếp thực hiện các hoạt động liên quan đến nhân lực. Trình độ đội ngũ cán bộ nhân lực tại DN có chuyên môn cao, năng lực giỏi góp phần giúp các hoạt động về nhân lực sẽ đạt hiệu quả cao, qua đó công tác tuyển dụng nhân lực cho DN mình.