Bảng 3.1: Cơ cấu tuổi lao động của công ty
Trình độ Số lƣợng (ngƣời)
Giới tính Độ tuổi lao động
Nam Nữ <30 31-40 41-50 >50 Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 39 26 13 18 12 7 2 Cán bộ có trình độ trung cấp 21 3 18 9 5 3 4 Lao động phổ thông 118 90 28 30 60 18 10 Tổng cộng 178 119 59 57 77 28 16 Tỷ trọng(%) 100 66,8 33,2 32,2 43,2 15,7 8,9
(Nguồn: P. Nguồn nhân lực – Công ty cổ phần sách văn hóa tổng hợp Hòa Bình)
Từ bảng số liệu nêu trên cho thấy đội ngũ lao động nam chiếm 66,8 % số còn lại là lao động nữ. Độ tuổi lao động đa số ở tuổi từ 31-40 ( 43,2 %). Đứng thứ hai là đội ngũ lao động dƣới 30 tuổi ( 32,2 %). Điều này cho thấy phần đông đội ngũ lao động trong công ty còn rất trẻ. Có đƣợc đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhanh nhẹn là một lợi thế rất lớn đối với công ty. Trong thời buổi hiện nay thì kinh nghiệm và sự chín chắn là một yếu tố không thể thiếu đối với các nhà quản trị.
Tổng số lao động của công ty tính đến thời điểm tháng 9/2018 là 178 ngƣời. Cơ cấu lao động phân theo trình độ đƣợc thể hiện dƣới bảng sau:
Bảng 3.2 Cơ cấu lao động ph n theo t nh độ
Phân theo t nh độ Số lƣợng ngƣời T t ọng
Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 39 27,2
Cán bộ có trình độ trung cấp 21 14,6
Lao động phổ thông 83 58,2
Tổng cộng 143 100
(Nguồn: P. Nguồn nhân lực – Công ty cổ phần sách văn hóa tổng hợp Hòa Bình )
Trong thời buổi hiện nay thì kinh nghiệm và sự chín chắn là một yếu tố không thể thiếu đối với các nhà quản trị.
Với chiến lƣợc phát triển hiện nay, công ty xác định yếu tố “con ngƣời” sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của công ty.
3.2. Thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình
Hình 3.2. Quy trình tuyển dụng của Công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Trình tự tuyển dụng đƣợc quy định trong Quy chế quản lý lao động của Công ty. Căn cứ vào kế hoạch nguồn nhân lực đã đƣợc hoạch định, phòng Tổ chức – Hành chính sẽ ra quyết định về phƣơng án tuyển dụng.
Hoạt động tuyển dụng nhân lực đƣợc Công ty thực hiện nhằm bổ sung lực lƣợng lao động thiếu hụt, đổi mới và nâng cao trình độ năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty.
Công ty thƣờng xuyên đánh giá, iểm tra, nghiên cứu về chất lƣợng nguồn nhân lực hiện có, tính toán nhu cầu nhân lực cần thiết cho các kế hoạch sản xuất của Công ty
Lập kế hoạch tuyển dụng
Duyệt kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ
Kiểm tra kỹ năng và sát hạch
Phỏng vấn
Thông báo kết quả tuyển dụng
Ra quyết định tuyển dụng và bố trí công việc
để đảm bảo sự ổn định về số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực. Tùy hoàn cảnh cụ thể mà Công ty sẽ có kế hoạch tuyển dụng, thuyên chuyển hay tổ chức đào tạo, đào tạo lại. Hoạt động hoạch định nhân lực thƣờng đƣợc tiến hành vào cuối năm sau hi nghiên cứu phƣơng hƣớng hoạt động, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hình 3.3. Kháo sát bảng hỏi về quy trình tuyển dụng của Công ty
(Nguồn: Số liệu điều tra của tác giả)
Qua hình 3.3 tác giả nhận thấy: có đến 41% nhân viên đƣợc khảo sát “hài lòng” quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình và 21% “rất hài lòng” đã phản ánh đƣợc rằng đã Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình đã có một quy trình tuyển dụng rất tốt.