5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Định hướng quản lý rủi ro tín dụng tại Agribank Chi nhánh tỉnh
Thái Nguyên
Xuất phát từ điều kiện kinh tế xã hội trên địa bàn, từ xu hướng phát triển của ngân hàng và chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Ngân nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, trong giai đoạn tới, Agribank -Chi nhánh tỉnh Thái Nguyêntiếp tục có sự phát triển toàn diện trên các mảng hoạt động, hướng tới mục tiêu hoạt động “an toàn và hiệu quả”. Trong thời gian tới chiến lược của Agribank giai đoạn (2017-2020) và tầm nhìn đến năm 2025, phấn đấu trở thành một trong 20 Ngân hàng hiện đại, có chất lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á. Trong đó Agribank - Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đặc biệt chú trọng chiến lược là:
- Coi trọng chất lượng tín dụng hơn là mở rộng tín dụng: Agribank Chi nhánh Thái Nguyên cần tiếp tục chuyển hướng đầu tư, ưu tiên cung cấp tín dụng cho các khách hàng có uy tín đối với Ngân hàng, tập trung vào các đối tượng là hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa, từng bước chiếm lĩnh thị trường ở các khu đông dân cư...
- Hoàn thiện cơ sở và điều kiện đảm bảo cho công tác quản lý RRTD có hiệu quả. Trước hết cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận thông tin phòng ngừa rủi ro và bộ phận tín dụng. Hệ thống thông tin phải được đầu tư, hiện đại hóa tương xứng với yêu cầu của quản lý RRTD.
- Hoàn thiện quy trình giám sát và đo lường rủi ro tín dụng chặt chẽ nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro của hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần xây dựng quy chế rà soát, phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng và xây dựng các khung chính sách để cán bộ tín dụng có thể xử lý linh hoạt trong công việc. Nguyên tắc hoàn thiện quy trình giám sát và đo lường RRTD là tăng cường phòng ngừa bằng thông tin, kiểm soát chặt chẽ, giao quyền xử lý linh hoạt.
- Nâng cao hiệu quả công tác xử lý RRTD, trong đó chú trọng xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khó đòi. Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành phân loại nợ ở các đơn vị trực thuộc theo chế độ qụy định chung của Agribank và phản ánh đúng thực trạng, thực hiện đầy đủ chế độ trích lập dự phòng rủi ro. Có cơ chế thưởng phạt
rõ ràng, kịp thời để động viên, khuyến khích cán bộ đồng thời cũng hạn chế sớm những rủi ro có thể xảy ra.
- Tiếp tục thực hiện đề tài cơ cấu lại theo phương án tổng thể của Agribank, trong đó chú trọng công tác kiểm soát nội bộ, đảm bảo độ an toàn phù hợp trong hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng.
Ngoài ra, trong hoạt động Ngân hàng có các loại rủi ro: rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro hoạt động. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt, Ngân hàng cần định hướng để có thể kiểm soát được các loại rủi ro trong đó có rủi ro tín dụng. Trong thời