địa bàn TP. Hồ Chí Minh
2.3.1.1. Định dạng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart
trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh theo cảm nhận và mong đợi của người lao động
Hình 2.20. Đồ thị định dạng văn hóa Co.opmart theo cảm nhận và mong đợi của người lao động
(Nguồn: Tác giả thực hiện)
Cảm nhận hiện tại: Văn hóa gia đình(Clan culture): yêu thương gắn bó,
doanh nghiệp hướng nội, linh hoạt
Mong đợi tương lai: Văn hóa gia đình (Clan culture): yêu thương gắn bó,
hướng nội, linh hoạt; nhưng người lao động có xu hướng mong đợi tăng yếu tố sáng tạo, đổi mới, cải tiến liên tục (Adhocracy Culture). Chưa thể hiện rõ nhu cầu thay đổi tính chất văn hóa.
49
Chú thích: Phần đồ thị màu vàng là dạng văn hóa hiện tại
Phần đồ thị màu xanh là tính chất văn hóa cần tăng thêm trong tương lai
Hình 2.21. Các đặc tính gia đình của văn hóa Co.opmart theo cảm nhận và mong đợi của người lao động
50
2.3.1.3. Định dạng văn hóa doanh nghiệp của hệ thống siêu thị Co.opmart
trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh theo cảm nhận và mong đợi của nhà quản lý
Hình 2.22. Đồ thị định dạng văn hóa Co.opmart theo cảm nhận và mong đợi của người lao động
(Nguồn: Tác giả thực hiện)
Cảm nhận hiện tại: Văn hóa gia đình(Clan culture): yêu thương gắn bó,
doanh nghiệp hướng nội, linh hoạt
Mong đợi tương lai: có sự điều chỉnh theo hướng tiếp tục tăng tính chất
Văn hóa gia đình (Clan culture): yêu thương gắn bó, doanh nghiệp hướng nội, linh hoạt; giảm tính chất văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture):tôn ti trật tự. Có cấp trên, cấp dưới làm việc theo quy trình hệ thống chặt chẽ, kỷ luật, hướng nội và kiểm soát và giảm tính chất văn hóa thị trường (Market Culture): có lãnh đạo, có đội ngũ máu lửa, lao ra thị trường tập trung giành chiến thắng, đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận, hướng ngoại và kiểm soát. Thể hiện rõ nhu cầu thay đổi tính chất văn hóa.
51
Chú thích: Phần đồ thị màu vàng là dạng văn hóa hiện tại
Phần đồ thị màu xám là tính chất văn hóa cần giảm đi trong tương lai
Hình 2.23. Các đặc tính gia đình của văn hóa Co.opmart theo cảm nhận và mong đợi của nhà quản lý
52